Obnovená pohľad na modernej kultúry podnikania
Život môže byť niekedy nezaujímavý, ne-li obnoviť ktoré budú vytvárať podľa svoje vlastné svedomie a slobodu. Často, moc vášne poistiek do nezaujímavý ani atraktívne aktivity. Človek si niekedy predpokladá, že byť jednoduché požiadavky, makro-struny na spoločnosti, aby človek mohol robiť, čo chceme. V mnohých rôznymi spôsobmi, by sa dalo povedať, že sloboda tohto druhu môže priniesť obrovský tvorivý hoci to môže tiež plemeno chaos. Ako nájsť spôsob, ktorý by mohol potešiť slobodu, rovnako ako priniesť žiaduce tvorivosť je veľmi dôležitá pre spoločnosť všeobecne a pre podnikanie, najmä. Stručne povedané, rovnováha musia byť vyžiadané a postavil. Ale rovnováhu, ako ukážem, je ten, ktorý podporuje koncepčné kreativitu na rastúcou výškou síce obmedzenia dispozícií, alebo prax v súlade s platnými makro-alebo micro-culture.I chcú riadiť moje auto tak, že sa mi páči. Chcel by som pracovať tak, že gladdens mojej duše. Tiež som si želajú pracovať v mojom vlastným tempom, a prácu, ktorú som sa nemusia dodržiavať žiadne termíny, ktoré ma pracovať pod tlakom, alebo zbytočného stresu, pretože som svoju vlastnú osobu, ako sa odráža v tvrdení, že moje práva a slobody sú moje a nikto iný. Spoločnosť nesmie klásť obvyklé, aby v mojej tvorivé schopnosti; iného, môže si vybrať, aby sa nevytvárali, alebo ti môže vytvoriť v hlemýždím tempom a tempom, ktoré nezaujíma ma, ako to pôvodne malo. , A väčšina, alebo aspoň, veľa ľudí v spoločnosti, tak si myslím, že ja - čo som presvedčení, že si - a potom sú dosť sklesnutý ako ja, pretože si nemôžu robiť, čo chcú, alebo desire.But tohto druhu bez obmedzenia osobnej slobody, strety so štruktúrovaným opatrenia, ktoré sú zaťažené zákony, pravidiel, predpisov, ktoré majú tendenciu k usporiadaniu nášho každodenného života, v opačnom smere, ako to, čo by sme si priali. Zvyčajne hovoríme kultúra týchto štruktúrované usporiadanie''. A pretože, ako jednotlivci, musíme odpovedať požiadavky kultúry, nemôžeme robiť, čo chceme akokoľvek, kedykoľvek a kdekoľvek. Pre-li, čo môžeme urobiť inak, potom moje želanie môžu byť v rozpore s vašimi a ďalšie. Čo sa mi páči, môže vám nepáči, a iní sa to nemusí páčiť Aj keď súhlasím, že tam budú nejaké spoločné prvky s ohľadom na naše záľuby a dislikes.In skutočnosti, strety likes a odpory v rozpore význam spoločnosti, ktoré narážať na poruchy a plemeno druhu mosadzný neistoty, ktoré však niektorí myslitelia podporu a názov značky "anarchie". Anarchie je jednoducho nepriateľ na konceptu spoločnosti. Anarchie podporuje životnému štýlu, a to aj preddavky železo selfishness.There nie je pochýb o tom, potom to, že sloboda bude predstavuje vážne nebezpečenstvo pre myšlienku spoločnosti. Ak si pripustiť, že by som sa to, čo chcem, a nie počúvať, čo zákony, predpisy, pravidlá spoločnosti, hovoria o to, potom som osoba okamihu, potešenie-uchádzača, ktorý nie je kontrolovaný simulované sily spoločnosti. Ale nemôžem ísť svojou vlastnou cestou v spoločnosti, v akom poradí je pravidlom a anarchia je hrozbou pre harmóniu. Zamestnanie kultúry je skontrolovať osobné výstrelky, a dohliadnuť na to, že naše skutky zapadajú do kultúrneho lešenia. Naše životy, a tým, stane riadny, príjemné v kolektívnej alebo socializable v prominentnej manners.We majú makro-kultúry, ktorá je o spoločnosti všeobecne, a máme aj mikro-kultúry, ktorá je o podnikaní. Zvyčajne, mikro-kultúra zrkadlá makro-kultúry. Prvý z nich má postupovať podľa prirodzeného pohybu druhej. A keď sa zdá, že toto spojenie je skrútené, potom aj spoločenskej kultúry a skúšky obchodné tvár a trpia chyby, ktoré môžu ohroziť hospodársky rast a development.Businesses čelia šéf zachytáva, keď rehash zahraničné techniky s cieľom dosiahnuť rýchleho vývoja. Manažér - zavolajte mu James - vidí, že náprotivok podnikania je na tom lepšie v mnohých oblastí a snažia sa kopírovať z druhej. James 'nedostatok predvídavosti spočíva v tom, že sa ignoruje rozdiely medzi jeho podnikania, a že jeho náprotivok v oblasti kultúry. On si neuvedomuje, že mravy, zvyky svojmu náprotivku na spoločnosti sú veľmi odlišné od jeho, že kultúrne základy jeho náprotivok podnikania sú tvarované do značnej miery to, čo najavo, že v spoločnosti v oblasti makro-culture.The skutočnosť, že kultúra je odlišná od kultúry B má čo do činenia s diferenciálom prírodnej histórie, diferenciálnej reflexy environmentálnych podnetov, ktoré formovali všetkých oblastiach života diferenciálnej spôsobmi, vrátane, samozrejme, oblasť podnikania. A tento proces zobrala nespočetne veľa rokov sa dostať na jeho súčasnej fáze a forme. Keďže sa očakáva, kultúry podniká v odchylne od Dom kultúry B. B náhradky nezmysel foresightedness myslením podnikov nemá nič spoločného s kultúrou. Duplikací je metóda podnikania, B premieňa celej obchodnej organizácie, a root pobočka v domnení, že účinne konkurovať súhlasí s týmto novým prístupom. B hovorí: "je obchodná metóda, v skutočnosti, štruktúru, ktorá vytvorila obrovské povýšenie, je to presne s obchodnými prvkami, nie sú špeciálne vietor, ktorý vanie z kultúry okolia sídla firmy. "B končí vec v tejto jednoduchej, naivným spôsobom. Predsa nemôže zámeny nedá vyhnúť, ak B kópií v spôsobe, akým stated.For makro-kultúra má svoj vlastný jedinečný jazyk, dejepis, systémy viery, vzorované alebo obvyklé dispozícia, rámy z kolektívnej pamäti, že Relatable poveriť iné činnosti, ako je podnikanie. Ale v opustenia predchádzajúcej štruktúra podnikov, alebo aspoň, statný transformácie, jeden aj škvrny novej obchodnej štruktúry poškodené zložky uvedené makro-kultúry. Business hybridné, ktoré vyžaruje, nesmie slúžiť dobrej záujmu spoločnosti, často sa tak nestane, pretože bude skôr destabilizovať existujúce makro-kultúry v rozmanité spôsoby bez konca sight.In v mnohých smeroch, potrebné obrovského úspechu nebude rušiť pokoj B alebo akejkoľvek inej činnosti, ktorá čelí podobnému testu alebo je v podobnej situácii ako B. šéf zmätok, ktorý musí mať priniesol do oblasti podnikania je revizionistické prístup, ktorý má tendenciu podceňovať, ba pohŕdanie úlohu kultúry v podnikateľskej činnosti. Vidí peňažného zisku ako najvyššej miere podnikateľského úspechu a pokroku organizačné stratégie, plány, že ovláda tento ambiciózny koncepcie do akéhokoľvek business-orientované činnosti. To je v duchu peňazí, zisku, že zmysel pre podnikanie sa stala postupne technickej miesto humanistické. A technickej koncepcii činnosti opierajúci sa o zásada, že podniky by to bez ohľadu na rozdielne kultúrne faktory, spojiť za účelom generovania zisku, peňažných viac v súlade s technickými efficiency.Other významnými prvkami obchodného štruktúry, ako je tok culturalized etiky, ľudských vlákien, aby som tak povedal, je odsunutý do pozadia, vyhodili zo stanovených priorít. Globalizovanej obchodný podnik, ktorý sa zdá oveľa reálnejšie, ako ideálne sa narodil z tohto business vrások. Je skvelé víťazstvo prospech, pretože kúsok po kúsku, je kultúra vnímaná ako nadbytočné pri plánovaní a realizácii podnikateľských nápadov. Vzhľadom k tomu, to sa zdá byť bod, kultúry, sa zdá byť umieranie rýchlejšie, ako človek musí myslieť. Obchodné centrá diania zaujíma vo všetkých mysliteľných oblastiach spoločnosti. Humanizmus ustupuje, pretože je vysmieval do obscurity.Perhaps, oveľa ťažšie záležitosť riešiť - aj keď v menšom meradle - sa o zložení pracovnej sily, ktorá sa stane byť multikultúrnej, že je pracovná sila, ktorá má zamestnancov z rôznych kultúrnych backgrounds.Consider C zamestnancov podniku, ktorý sa od rôznych kultúrnych prostredí, a ktorí preto, reagujú odlišne na podnikateľské nápady a bude pracovať v odlišné spôsoby - aj keď nie ľahko viditeľné - ak nie mikro-spravovaná v súlade s princípmi štruktúrovanej. V akom spôsoby, ako by malo vedenie podporiť kreatívne nápady z týchto zamestnancov? By malo byť umožnené tvorivosť postupovať podľa toho, čo každý zamestnanec túžby alebo priania bez rušenia vzorovaný konania? Alebo by mal tvorivosť byť zapojená podľa štruktúry riadenia tak, aby to, čo zamestnanec vytvára nemalo byť spojené s osobné túžby a priania? Predpokladajme, že bývalý prístup je prijatý, potom kreatívne nápady, ktoré sú tak potrebné pre inovácie v priamej výrobe bude oveľa viac, než sa očakávalo. Inými slovami, bude kreatívne nápady zaplaviť platformy teórie a konania bude mať rád slobodu voľby, ktorá tie by mohli zvýšiť kvalitu a množstvo produkcie. Druhý prístup sa môže obmedziť tvorivé nápady na niekoľkých málo vzorované tie, ktoré podľa vedenia, oblek štruktúrované strategických plánov. Často, početné kreatívne nápady sú vhodnejšie ako tie obmedzené. Obsahuje viac vyberať so zreteľom na prvej ako druhá - bohatstvo v obchodnom živote, že? V oblasti praktickej práci, ktorá je v oblasti tesne robí, čo chce, v priame riadenie výroby, multikultúrnej make-up zamestnancov, môže byť potrebné vyhýbať. V mene kultúry, diferenciálnej dispozície vedú k rozdielne dôsledky vo výrobe. Tento by mohol byť chaotický, a to ako v kvalite výroby a množstva. Napriek tomu nesmieme zo zreteľa skutočnosť, že všetky druhy kultúra-kreatívne nápady na obohatenie znalostnej bázy business.My konečný záver je táto: Praktická výroba si vyžaduje dodržiavanie, duševné tvorivosť nepotrebuje žiadne zhode - alebo to tak aspoň seems.About AuthorMr. Stephen Ainsah-Mensah je Kanaďan, ktorý pracoval v rôznych funkciách, a to predovšetkým v Toronto: Race Relations Consultant, koordinátor projektov, spisovateľ, Post-Vedľajší pracovný inštruktor, inštruktor Life Skills, medzi ostatnými. V súčasnosti je riaditeľom Handan-Lilac Education Group
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
