Vaša organizácia je len tak dobrý, ako si ľudia
Začnime tým, že spieva znelku zo starého amerického obchodného armády. Pripravený? Sing! "Buď všetko, čo môže byť, v Aaaaarmy." A teraz, nie sa budete cítiť lepšie? "Buď všetko, čo môže byť." Prečo si myslíte, že armády vybraný tento slogan? Sú vybrané, pretože tam bol určitý druh dobrovoľné, že chcú pritiahnuť, a že správa by mohla osloviť túto skupinu ľudí. Chceli prilákať berú na seba riziko a dobrodruhovia. Cieľom bolo pokúsiť sa využiť treba, že veľa ľudí má pocit dobrodružstva a growth.In viac poslednom čase heslo bolo zmenené na "armáda jedného." Mierne odlišný sklon v Aby sa odvolať ku generácii, s mierne odlišné hodnoty, ale stále apelovať na rovnakej základnej skupine ľudí - dobrodruh a riziko taker.Just prečo chcú osloviť tento typ človeka? Jednoduché! V vojenská organizácia, ktorá je typ človeka, ktoré potrebujú, aby mohli byť úspešné v plnení misie. Nemôžu prijímať banda lenivých ľudí, ktorí nie sú self-štartéry a očakávať, že svoju prácu. Každá organizácia má typ človeka, je potrebné prilákať, aby sa stali úspešnejší. Ak môžu prijímať ľudí, budú plniť to, čo chcú robiť. Ak nie, budú fail.Is To všetko Je? Nebolo by skvelé, keby to bolo všetko, čo k nej? Ale realita je iná. Istí, musíme začať s ľuďmi, ktorí majú tú správnu kvalifikáciu a osobnostných charakteristík. Ale za to, že každý jednotlivý osoba, ktorá prichádza do organizácie má celý rad ďalších potrieb, ktoré musia byť splnené. Majú osobný rast potreby, telesné potreby, emocionálne potreby, potreby a vzťah ďalej a ďalej. A tak čo? Organizácia nefungujú za účelom poskytovania týchto druhov vecí, ktoré svojich partnerov či zamestnancov, čo? No, to nie a áno. Iste, že hlavným cieľom každej spoločnosti alebo organizácie je poskytnúť potreby zákazníka alebo klienta ako prvý. A aj keď to nie je hlavným cieľom organizácie zabezpečiť ľudské potreby svojich pracovníkov, ľudia v organizácii ešte potrebuje. A ak si ignorovať tieto potreby pod určitú hranicu, bude produktivita začína trpieť, bez ohľadu na celkovej spôsobilosti pracovníkov. Trik je v tom, že nejako splniť hlavnú úlohu pri vytváraní prostredie, ktoré umožňuje organizáciám v oblasti ľudských jedincov zažiť naplnenie. Je možné dostať preč s tým, že úplne úlohu zameraný na chvíľu, ale čoskoro si začnú vidieť pokles morálky a productivity.Four Klávesy Vysoký Organizačná Morales, aké sú niektoré veci, ktoré možno urobiť poistiť dobrej organizácie a jej pracovníkov? Číslo jedna má byť úplne jasné, o úlohe očakávania. Ľudia reagujú viac nadšene, keď presne vedia, čo sa od nich očakáva. To je princíp ľudskej prirodzenosti, ktoré je jasne vidieť v každom veku vývoja. Čo sa stane, keď nedávajú deťom jasné parametre, ktoré k životu? Sú doslova, idú voľnej prírode. Oni potrebujú hranice, a tak si vašich zamestnancov. Ľudia budú môcť viac zamerať na úlohu, a bude mať silný pocit z vykonanej práce, keď práca je dokončená, keď sa nemusia starať o problémy, ktoré sú mimo rozsahu job.Secondly, dať ľuďom príležitosť k rastu. To nie je v rozpore s bodom číslo jedna, vyššie. Na všetkých úrovniach zodpovednosti ľudia potrebujú poznať hranice. Ale každý má aj vnútornú túžbu rast ako tam, kde sú v súčasnosti. Je možné zabezpečiť vyššiu úroveň možnosti, ktoré majú tiež svoje vlastné parametrov. Dajte ľuďom niečo do práce smerom a budú produkovať viac, ako by bez tohto possibility.A tretia vec, ktorú možno urobiť, je "uvoľnil". Tiež to možno brať príliš ďaleko, ale tendenciu sa príliš často v inom smere. Ľudia chcú byť zaobchádzať s rešpektom. Máte-li zaobchádzať s ľuďmi ako profesionáli, budú reagovať na profesionálnej úrovni a dostať svoje pridelené úlohy vykonať, a to aj v prípade neexistencie vonkajší tlak. Napätie v atmosfére vytvára napätie v tele, čo vedie k únave a strate produktivity a morálky. Zaobchádzať správne, začnú ľudia pracovať z vnútornej motivácie, ktorá je vždy vyššie ako mimo pressure.Finally, vytvoriť atmosféru rešpektu a priateľstva. Aj keď to znamená opustenie obrovský plat, bude veľa ľudí opustiť zamestnanie alebo organizácia, ktorá kladie príliš veľký negatívny tlak na nich. I Poznám niekoľko ľudí, ktorí robili len to. Nechali pracovné miesta s dobrou náhradu a vysokú prestíž, pretože atmosferický tlak bol jednoducho príliš vysoká. Na druhej strane budú ľudia lojálni k organizácii, keď cítiť úctu a priateľstvo, aj keď plat je low.Render Unto samozrejme CaesarOf, musia sústrediť predovšetkým na každej skupiny na vtláčadlo účelu organizácie. Väčšina organizácií neexistujú pre účely Vo svojich členov cíti dobre. Je tam poskytovať výrobok alebo službu pre svojich klientov a customers.That bolo povedané, nie je žiadny dôvod, prečo to nemôže byť platformou pre osobné naplnenie svojich zamestnancov a zároveň , Že plní svoje základné poslanie. Ak sú obe tieto veci môžu byť začlenené do rovnice, budete mať radosť pracovníkov a veľmi produktívne organizácie. Každý má svoju úlohu v tomto procese, ale začína v hornej časti. Každý vodca udáva tón pre svojich nasledovníkov. Začať, teraz, vytvoriť atmosféru vo vašej organizácii, aby sa obe organizácie i jednotlivcov, aby "sa všetci, že môžu byť. "O AuthorDr. Freddy Davis je vlastníkom TSM Podniky a vykonáva konferencie, semináre a školenia pre organizačné vedenie, manažérov a predaj odborníkmi s cieľom pomôcť rozvoju väčší efektivitu a produktivitu. Je autorom knihy Supercharged! rovnako ako skratke séria kníh pre posilnenie podnikania. Môžete sa pozrieť na internetové stránky TSM na www.tsmenterprises.com, alebo môžete kontaktovať
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
