Prekonanie odporu
Prakticky každý typ organizačná zmena týka role priechody nejakého typu. Vzhľadom na úlohu, prechodov, to je takmer prirodzené, že zamestnanci sa brániť významné zmeny v životnom prostredí na pracovisku. Niektorí tvrdia, , Že odpor voči zmene, je "prírodný", oni tvrdia, že tento odpor je inštinktívny, že ľudia majú túžbu po trvalej stability.Many procesy, uvedomiť, že odpor. Individuálne rozhovory zabezpečiť prostredie, kde je možné jednotlivé príbehy počuť v bezpečnom prostredí. Osoba zjednodušenie celého procesu môže byť použitý v cieľových skupín s vďačný vyšetrovania a vízie na prístup k diagnostike identifikovať zdroje, ktoré už má k dispozícii organizácie, ktoré sú v súčasnosti využívaný, nadol-využil, alebo boli už predtým unrecognized.Open komunikácie, dodržiavanie tradícií, pocit počuť zúčastnených strán, a účasť na žal, sú všetky dôležité súčasti organizačné zmeny, a drasticky znížiť odpor. V každom procese zmeny, odpor môže nastať v ktoromkoľvek okamihu. V priebehu procesu zmeny neľahké rozhodnutie musí byť vyrobené a oznámiť. Nové možnosti a nové priority sú zastrašujúce pre zamestnancov? tí, ktorí najčastejšie budú musieť naučiť žiť s dôsledkami týchto rozhodnutí. Jednoduché oznámenia zmien Organizácia môže zrodiť pocity obáv, neistoty a strachu? čo vedie k rezistencii stress.Reducing zahŕňa poskytovanie hlasových a dávať pozor na zármutku práce, budovanie kapacít pre zmenu do Plány integračný projekt a riadenie prístupu, oznamovanie rozhodnutí už v procese, je to možné, nepodceňuje emocionálny dosah na zainteresované strany (vrátane vrcholového vedenia), ktorý sa zaoberá s "ja", teda čo najskôr, ošetrujúci v minulosti, pokiaľ ide pritom často hovorí o nové príležitosti a výzvy, ktoré volajú po nových reakcií v pozitívnym spôsobom; dostatok času pre healing.Many teoretici sa domnievajú, že hlavným dôvodom organizačných zmien, zlyhanie je to, že konanie nie je sústrediť na zakončenie, ktoré sú prirodzeným dôsledkom akéhokoľvek change.About AuthorSince čoskoro 1980, Judith Richardson, MA, bol priekopníkom v oblasti trvalo udržateľného vedenia, základné partnerstvo, medzinárodná tímová práca, vzdelávacie predĺženie, vytváranie zákazníckych služieb kultúry a pracoviská rôznorodosti. Vystupoval v výkonný Referencia ICFA univerzity v Diversity Management, autor štyri kľúče Zapojenie do vedenia, a Keynote na medzinárodných konferenciách, Judith bol nominovaný na International Coach z roku 2003 a spolupracuje s Medzinárodným Organizačný rozvoj v celej Severnej Amerike, Európe, Jamajka, Dánska, Švédska, Izraela a Ruska. (www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com). Tel: (902)
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
