Viac kanálov, viackrát
Práve som čítal o frustrácii personálneho manažéra. Je unavený, že bude musieť odpovedať na tieto otázky týkajúce sa výhod znova a znova again.I pochopiť, že potom, čo boli na oboch stranách tejto problematiky, ako spotrebiteľ dávok a pri komunikácii s nimi za korporátnych klientov. Výhody môžu byť klzké úhora vnútorné communication.But, aby tento problém v kontexte, je to ďalší prípad komplexné komunikácie. V tomto prípade veľké množstvo informácií, ktoré nie je ľahké understand.Descriptions dávok sa zvyčajne vyznačujú vysokou úroveň hustoty: inými slovami, ktoré obsahujú veľa informácií malé množstvo 'priestor'. Mnohí z nich sa podobajú poistenia - dlho na právne jazyk a krátko na príkladoch a anekdoty. Výsledkom je, informácie sú prístupné len malú časť celého group.How sa vysporiadať s týmto druhom komunikácie výzva? Viac kanálov, viackrát. To znamená, že opakovanie správy mnohokrát, a odovzdať ho prostredníctvom toľko rôznych kanálov, possible.For Napríklad, keď jeden z mojich klientov zmenila svoje výhody balíku ponúknuť viacero možností, je použiť túto stratégiu. Dohromady by celková hodnota prínosov vypracovať rovnaké pre spoločnosť. Ale, individuálne zamestnancov bude musieť urobiť rozhodnutie, a v mnohých prípadoch hodnoty jednotlivých dávok, ktoré dostala bude závisieť na tom, ako múdro urobili svoje rozhodnutie. Na druhej strane, to by mohlo viesť k ekvivalent 'kupujúceho výčitky svedomia 'a complaints.The spoločnosť prijala aktívny prístup k prechodu na euro. Je začal plánovať v dostatočnom predstihu pred prepínače a prípravky vrátane ekvivalent cieľových skupín pre identifikáciu obavy, otázky a problems.Then, v mesiaci alebo tak pred prechodom, začala komunikovať na viacerých frontoch. To sa uskutočnilo informačné stretnutie so zamestnancami, poslala každý zamestnanec informačného balíka, rozoslala mimoriadne vydanie svojho spravodajcu, že ponúkané v-dom počítačové programy na výpočet a zápis, a to s funkciou ponúkaných výhod zamestnancom, ak zamestnanci pocit, že potrebujú individuálne counselling.Employees dostala informácie v rôznych formátoch, a na niekoľkých rôznych časoch, čo výrazne zvyšuje šanca, že väčšina z nich by mohli robiť informované decisions.The šanca, že by sa pochopiť ich voľby vzrástli v dôsledku rôznych štýlov učenia. A netreba hovoriť, ich schopnosť učiť sa líši od času time.Some ľudia sa najlepšie učia čítania (a vy môžete byť jedným z nich, pretože čítate túto článok). Iní môžu naučiť efektívnejšie počúval, zatiaľ čo ešte iní robia najlepšie, keď sa správajú určitým spôsobom (napr. pomocou počítačového programu). Podobne nemusia byť ústretovosť k novým informáciám o dávky Program práve teraz, pretože ste zameral na dôležitú schôdzku ešte dnes. Alebo snáď budete mať väčší záujem o predmet po rozprávate s priateľom a kolegom na obed tomorrow.By pomocou viac kanálov a viackrát, poskytujeme našim čitateľom / poslucháčom / účastníkov s niekoľkými rôznych možností vzdelávania. , Že zase znamená, že sme zvýšili pravdepodobnosť, že bude čas, a metódu, ktorá je optimálna pre them.About AuthorRobert F. Abbott píše a publikuje Abbott oznámenia Letter. Každý týždeň zákazníci dostávajú, a to bez poplatku, nový komunikačný tip, že im pomáha viesť alebo riadiť efektívnejšie. Kliknite tu pre viac
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
