Vedieť versus robí - výkon na pracovisku
Už ste niekedy pracovali s niekým, kto vždy zdalo, že odpovede, ktoré vždy vedieť, čo je potrebné urobiť, kto si vždycky citoval názor odborníkov na určité situácie, ale z nejakého dôvodu by jenom ne očakávané výsledky? Práca s klientom minulý mesiac som bola prekvapená tým, že môj klient bol už veľmi dobre informovaný o probléme, ktorý sme diskutovali. Ako sme sa rozprávali cez situáciu, bolo mi jasné, , Že môj klient bol dobre čítal na túto tému. On tiež rozprával mi niekoľko situácií, keď jeho rovesníci, mali podobné problémy, a presne tak, ako oni boli handled.While veľa mojich klientov sú buď nové na konaní, alebo boli nedávno povýšený na nové, náročnejšie pozície, že to nie je v prípade tejto osobe. To bol ostrieľaný vodca, skúsený manažér, ktorý bol v jeho súčasnej úlohe niekoľko years.He vedel, čo sa do.He vedel, prečo to musel urobiť it.He vedel, čo by sa stalo, keby nebol act.Yet tu sme diskutovali pomerne rutinnú záležitosť, ktorá by mal mať manipulovať bez rozmýšľania. Nebol bojujúci s tým, čo urobiť. Spíš bojoval s vlastne robí it.He mal strach z výsledkov jeho actions.He mal strach z confrontation.He mal strach z akcie a snažil sa robiť to, čo vedel, že je potreba k do.Even prekvapivejšie bolo, že nemal okamžite spoznajú struggle.During náš prvý diskusie na túto tému sme hovorili o tom, čo bola situácia a ako by sa najlepšie zvládnuť. Dohodli sme sa na akčné kroky a časové rámce pre akciu. O niekoľko týždňov neskôr rovnakú tému sa opäť zdvihla a ja som bol prekvapený zistením, že si nevzala opatrenia dohodnuté. V skutočnosti, on bol veľký záujem v diskusii teórie okolo toho, čo je potrebné urobiť, a očakávané výsledky. Ste mohli vidieť a počuť, že diskusia pod napätím, a jemu, že on bol hrdý na svoje vedomosti a jeho schopnosť pochopiť a formulovať concepts.But nemohol, alebo by act.A vodcu, ktorý neprijme opatrenia je ako strážny pes, ktorý vrčí, ale nehryzie. Vrčanie môže zmiasť zlodejov na chvíľu, ale nakoniec to bude jednoducho ignorovať dog.It by žiadnym prekvapením, že existuje veľký rozdiel medzi pochopiť, čo majú robiť, a vlastne robia. Či už je to v živote, športe, alebo obchodné často poznať správna vec robiť a ako je potrebné urobiť. Ale v skutočnosti robí to môže byť niečo iné altogether.Especially keď to, čo je potrebné urobiť, je unpleasant.Good manažéri a lídri vedia, že robí nepríjemné veci, a robiť nepopulárne rozhodnutia sú súčasťou ich zodpovednosť. Rozdiel medzi úspešné a neúspešné vedúci nespočíva v tom nevedel, čo má robiť, ale robiť správne veci v správny time.If zistíte, že viete, čo je potrebné urobiť, ale Boj s vlastne robí, potom to môže byť čas na dobrú tvrdý pohľad do zrkadla. Nestačí vedieť, čo je potrebné urobiť, ak nechcete mať action.Knowledge bez akcie je prázdny vedenie. Môžete mať oklamať sami, ale nebudete môcť oklamať ľudí, ktorí hľadajú vám na nádej a direction.Dave Meyer (tréner Dave) je obchodné a vedenie tréner, ktorý sa domnieva, že "Veľké tímy sú postavené na Nadácia Veľké Leadership. A Veľkej Leadership je postavený na Veľkej nadácie Trust. "S viac ako 25 rokov úspešné skúsenosti s vedením, tréner Dave poskytuje svojim klientom s praktickými, čas skúšať poradenstvo ako budovať aand viesť tím, ktorý produkuje consisnte, vynikajúce results.Certified od Coach Training Alliance, a Ústav pre motivačný Living, tréner Dave je odborníkom v poskytovaní vodcovia s náradím
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
