10 kritickej otázky klásť pred prenájmom poradca
Porozprávajte si toľko poradcov, ako sa môžete do prenájmu jeden. Aj v prípade, že máte jednu osobu alebo podnik do úvahy, rozhovor aspoň pár ďalších ako druh due diligence. Pravdepodobne zistíte, že každý rozhovor vám pomôže sústrediť na otázky ste najímanie konzultovať pomôcť resolve.1. Väčšina poradcov zameria na dve oblasti: znižovanie nákladov a zvyšovanie výnosov. Čo vidíte ako vzťah medzi týmito dvomi funkciami? , Ktoré robíte lepšie? Znižovanie nákladov je konzultanta obvyklé skúsenosti. To je to, čo najviac potrebujú. Väčšina z nich si najala aj externí konzultanti, aby objektívny pohľad na organizačné schémy, pridávanie hodnoty-procesy a konkurencieschopnosť prostredia. "Trávime veľa času hovoriť s firemných zákazníkov, a tak sme pochopili, čo sa im páči a nepáči," hovorí jeden konzultant. "Čo znamená hodnota pre zákazníka? Je to čas? Je to kvalitné? Definujeme, že." To znamená, že firma môže znížiť pracovné miesta a ešte na jeden dotyk nie-Value-Added činnosti alebo pridať hodnotu customer.2. Aká bola vaša profesijné skúsenosti, ako ste sa stal poradcom? Nakoniec vás by mal chcieť konzultantov, pomocou ktorých možno mať silné dno-line citlivosti. Ak táto osoba alebo tím-sústrediť sa na veci, ktoré sa pridávajú najväčšie množstvo hodnotu vašej spoločnosti v najkratšom možnom čas. Tento spôsob myslenia neprichádza prirodzene veľa ľudí. To obyčajne vyžaduje dva druhov skúsenosti: ako generálny riaditeľ, alebo ako firemné obrat špecialista. Konzultanta, ktorý má tento druh Skúsenosti sa zaoberal prísne regulácie cien, vysoko-tlak kontrolu a nutnosť rýchle výsledky. Ide o rovnaké vlastnosti, mali by ste hľadať v niekom ktorá vám odborník advice.3. Koľko profesionálov práce s vami, alebo na vaša firma? Obchodné poradcovia v podstate spadajú do dvoch kategórií: Solo-prax a tímovej hráčov. Rozdiely medzi oboma zvyčajne zahŕňajú druh práce, ktorá činí. Väčšinu času, sólistov sa zaoberajú menej-presný, strategická vízia-alebo súvisiacich otázok; tímy dostanú do zamerané užšie číslo chrumkavý. Menej-špecifické funkcie majú tendenciu trvať kratšiu dobu (niekedy tak málo, ako jeden deň), viac špecifické trvať dlhšie. Jedným z týchto funkcií nie je lepší alebo horší ako ostatní. Pasca na pozore: marketing sólista, ktorý vyhlasuje, že on alebo ona si tiež prezrieť všetky vaše accounting.4. Budete sa listom zo dňa utajenia? Budete sa zdržala práca na naši konkurenti? Opýtajte sa všetci poradcovia podpísať list dôvernosti. Niektorí majitelia a manažéri predpokladajú, že krátkodobé-dlhodobé strategické poradenstvo predstavujú menšiu hrozbu vlastné záujmy, ako je počet crunchers. Nerobia, že predpoklad. Vy a vaši zamestnanci by mali cítiť slobodne diskutovať o všetkých podnikateľský subjekt s poradcom a dôvery podľa svojho uváženia. Ak máte pocit, nepríjemné, nebude diskutovať o veciach otvorene. Riziko v takýchto prípadoch zvyčajne nie je, že poradca bude vedome kradnú chránené vo formácii alebo materiálu. Väčšina z nich sú profesionálne dosť-a prácu v malých natoľko, že trhy-povesť záležitosť. Častejšie, riziká zahŕňa poradca nevedomky, kde je niečo. Ak on alebo ona podpísala zmluvu o utajení list, on alebo ona bude spíš myslieť twice.5. Kto sú niektoré z vašich klientov? Kto sú niektorí ľudia a firmy, s ktorými ste pracovali predtým? Môžem volať požiadať o vašej práci? Nenechajte sa ohromení big-shot bývalých klientov. Pre veľké spoločnosti, konzultanti prenajal v tímoch na riešení veľmi špecifických projektov. Len preto, že osoba, drahý oblek tvrdí Microsoft ako bývalý klient, neznamená, že vie, Bill Gates o prvý meno-základ. V skutočnosti je to lepšie, keď konzultant pracoval so spoločnosťami, ktoré bližšie k veľkosti a tvaru. Budú skôr pochopiť vaše needs.6. S koľkých klientov pracujete naraz? Máte dosť času venovať sa našej spoločnosti splniť svoje ciele? Vrátite telefónne hovory alebo e-maily v rovnaký deň? Kladenie iné alebo bývalí klienti o konzultanta vnímavosť a pozornosť môže byť užitočný. Ako ukázal ďalšie otázky konzultant. Tieto otázky sa zameriavajú na rovnakom mieste: Koľko pozornosť môže konzultant dovoliť minúť na vaše potreby? Počet klientov poradca môže slúžiť tiež sa líšia podľa druhu poskytovaných služieb a klient zapojené. Ale určité všeobecné pravidlá: Vy chcete mať rovnaký deň-odpoveď na otázky či problémy. Ste-li podnik zásadnú reštrukturalizáciu, pravdepodobne nechcete, aby vaše konzultant pracovať s viacerými ako dva alebo tri ďalšie klientov. Námietka: Niektorí majitelia a manažéri, ktorí už mali zlé skúsenosti s príliš invazívne (a drahé), poradenstvo varujú, že by ste nemali byť len klient konzultant has.7. Budete nás učia, robiť túto prácu pre nás a štát sa sám-stačí? Ako dlho to bude trvať? Jedna obyčajná pást pomocou konzultanta je stále závislá na nej. Z pohľadu konzultanta, môže to jednoducho byť dobrý obchod zabezpečenie budúcej práce pre seba, alebo aj sami seba. Z vášho pohľadu môže byť o mnoho lepšie ako postavenie ste mali pred konzultant mal prísť in.By robiť školenia časť konzultanta práce, môžete obmedziť šanca predĺžiť angažmán. Vytvoriť harmonogram, v ktorom konzultant môže dosiahnuť svoj cieľ. Prideliť zamestnanca oddelenia úzko spolupracovať v tomto procese, a naučí -- všetko, čo on alebo ona can.8. Máte-vydával písomné niečo, alebo nie-, ktorá sa zaoberá otázkami ako sú tie, táto spoločnosť čelí? Consultants láske písať o svojich skúsenostiach a ich teórie. Niekedy to môže byť dosť drsné čítanie, ale to zvyčajne pomôže pochopiť, ako vidí konzultant trhov a obchodných faktorov, ktoré môžu mať vplyv na Vás. Tiež môže vedenie alebo technická literatúra je dobré miesto, kde hľadať poradcovia. Zatiaľ čo najnovšie konania guru písať pre Harvard Business Review, môže byť nad vaše potreby a prostriedky, mali by ste byť schopní nájsť vhodné odborníkmi v oblasti obchodu či regionálnych novinách a journals.9. Ako sa Vám poplatok za služby? Do vášho poplatky zahŕňajú cestovný čas a ďalšie rôzne poplatky a sú účtované osobitne? Nie je stanovená žiadna norma pre platenie konzultanti: Niektoré práce na rovný-poplatok za základ, ostatné práce za poplatok plus výkonnostné prémie, málo práce na základe udalosti-viazanej na predaj zvýšenie alebo zníženie nákladov. Ako s platením akejkoľvek externého dodávateľa, by mala byť vaša obavy byť zabezpečiť vysokú kvalitu práce a udržanie nákladov v rámci vopred bud dostať. S konzultantmi, so zameraním ich použitie ako osobitne čo možno pomôže dosiahnuť oboch koncoch. Tiež, aby bolo od začiatku jasné, aké vedľajšie výdavky ste ochotní zaplatiť a ako sa budete hradiť. Konzultantov, ktorí už pracovali, alebo pre veľké korporácie môžu byť použité k výdavkami, že nie ste. Byť veľmi jasné, o koľko ste ochotní minúť za celú projektu alebo série projektov. Trvajte na tom, že konzultant vás varovať-písomne-ak projekt nebude dokončený včas av rámci budget.10. Aký typ dokumentácie, budete nám po ukončení projektu? Kto bude vlastniť, že dokumentácia? Vedenie papierovú stopu práce konzultanta sa za vás vykoná niekoľko koncov-všetky z nich dobre. Po prvé, ak konzultácie fungoval dobre, bude to zvyčajne vám niektoré formy a nástroje, ktoré môžete použiť na zlepšenie niektorých častí vašej výkonnosti. Po druhé, umožňuje viesť záznamy o vykonanej analýzy vašej spoločnosti a odpovedí, ktoré ste prijali. Tento druh "odpadu knihy" môže byť veľká pomoc pri riešení budúcich problémov alebo ďalších konzultantov. Po tretie, to je jasné, čo robil poradcu-a-neurobil, keď pracoval pre vás. Ak sa všetky spory by sa malo objaviť v priebehu platenia alebo vlastníctva, alebo utajenia, budete mať nejakú pomoc. Všeobecne platí, že všetky práce (vrátane tabuliek, počítačové programy, mechanických zariadení či literárny) poradca nemá pre vás je vaše property.Sometimes-najmä v prípadoch, zariadenia a literatúra-to bude problém. Aby bolo od začiatku jasné, že budete chcieť vlastniť všetko, čo pochádza z consultation.About AuthorJan B. King je bývalým prezidentom a výkonným riaditeľom spoločnosti Merritt Publishing, top 50-ženu vlastnú a podniká v Los Angeles a autor podnikateľské plány, plány hry: praktický systém pre sústruženie stratégie v akcii "(John Wiley & Sons, 2004). Má pomohol stovkám podnikov s ňou a jej knihy ebooks, Do-It-Yourself Business Plan Workbook, a Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Pozri www.janbking.com viac information.You mať povolenie na uverejnenie tohto článku
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
