9 stratégií pre písanie záväzky postupy
Cash Cash Cyklus štvrtá časť SeriesNext: Kompletná Cash Cash CycleThe biela zástava je len o fous dál? Smerom cenu miliónov dolárov v hotovosti úspory pre vašu firmu? Zatiaľ v zásob a účty Pohľadávok, sme našli 250.000 dolárov v hotovosti každý úspor. Potom sme našli ďalšie 250K v oblastiach predaja a marketingu. A tak teraz, účtov dodávateľov je konečný proces v hotovosti na peňažný cyklus - a aj posledný 250.000 dolárov. Hotovostného obehu je bezpochyby jedným z najdôležitejších procesov pre optimalizáciu pre akékoľvek podnikanie? od okamihu, keď budete míňať peniaze, keď sa dostanete money.Circling Cash Cash Cycles poďme zaviazať späť na účty splatná - pre prípad, že platia za vady vzniknuté tým, že kúpi, čo je pre inventúry podľa výrobných na pokrytie dopytu. Predajná generovať ďalšiu požiadavku, ktorý vytvára pohľadávok, ktorý je zapnutý v hotovosti. A teraz sa musíme vrátiť sa na začiatok a ukončenie diskusie o peňažnú hotovosť cycle.Increasing Rýchlosť Accounts Payable ProcessesYour záväzky, je trochu iný ako ostatné procesy sme preverili doteraz. Prvé tri procesy, sme sa zaoberali zástupcovia procesy, kde dôraz bol kladený na zníženie veľkosti aktív (zásob a pohľadávok) a náklady (marketing) a zvýšenie Rýchlosť alebo doba cyklu. Ale v záväzky nášho Dôraz sa kladie na zvýšenie veľkosti aktív, pri zachovaní dobrej úverové hodnotenie - a zvýšiť rýchlosť process.Now sa pozrime na to, ako nájsť 250.000 dolárov na účty veriteľov úspor. Ak má vaša organizácia 500.000 dolárov v účtoch splatná mesačne, potom STOP! Môžeme nájsť 250.000 dolárov v úsporách tu. Ak sa pýtate? Zvýšenie prostriedkov o 25% bude vyrábať 125.000 dolárov v hotovosti plus 125.000 dolárov z automatizácie úloh, pričom viac zliav a riadenie procesu better.Service obchodných postupov zo StudyAn organizácie s 600.000 dolárov v mesačných záväzkov potrebná pomoc. My posúdila ich záväzky proces pochopiť a kvantifikovať workflow, spracovanie papiera a úverové problémy. Potom sme navrhnutá a realizovaná procese zvýšiť ich využívania záväzkov a zliav, zlepšenie ich záväzky účinnosť cyklu, a kravatu, aby ich nákup a pohľadávky cyklov. Potom sme znovu investované späť do 50.000 dolárov Enterprise Resource Planning (ERP), program pre automatizáciu niektorých procesov, ktoré neboli automatizované already.The metriky sme vyvinuli znižuje ich kúpnu & záväzkov náklady o 25% a zvýšenie ich efektívnosti z 50% na 75% do 2 mesiacov od vykonania nových postupov. S týmito novými postupmi a správ, firma teraz sleduje záväzky cyklu, efektívnosť a priemerné dní záväzky, skôr než len zmenky platia načas alebo nedoplatok, ako merať ich účinnosť záväzkov. Výsledok: extra 300.000 dolárov v hotovosti plus 50% zvýšenie v procese schopnosť (kapacita). Ale ako? Metódy Design Your News účtov dodávateľov a postupov účtovania? Eliminujte papiera. Jedinou a najväčšie náklady na nákup a pre všetky záväzky oddelenia je papier, vrátane: nákupné objednávky, nákupné objednávku po-up, malý-dolár nákupy, sledovanie dodávok & príjmy, a predajca platby. Využitím bezpapierové faktúry, Web-based dodávateľa vlastné-servis, centralizované predajcu súbory, automatické workflow pre elektronické alebo bitové kópie faktúr (ERP pozri nižšie), a platobné metódy, ako sú kreditné karty podnikania, Electronic Data Interchange (EDI) a elektronické Bankovým prevodom (EFT), manipuláciu s papierom môže znížiť náklady až o 90%.? Integrovať ERP systémy. Enterprise Resource Planning (ERP) automatizuje nákup a záväzky funkcie, ktoré umožňuje spoločnosti získať viac práca s menším počtom zamestnancov. Tiež elektronickej faktúry príslušné aplikácie ušetrí čas pri načítaní papierovanie. Odhaduje sa, že ERP systém môže ročne ušetriť 300 dolárov za organizáciu miliónov tržieb.? Zvýšenie Platobné podmienky. Sjednání platobných podmienok na základe prijatia tovaru alebo faktúry. To môže pridať jeden týždeň a viac do podmienok, ktoré môžu byť 25% na 30 dní podmienok. Použiť len pre EFT-in-time platby pre maximalizáciu svoje záväzky termíny a minimalizovať vplyv na vašu kreditnú.? Take Platba Zľavy. Dostanete-li 2% / 10 netto 30 pojmov, pričom ho potom zváži. To znamená, že sa ponúkajú 2% zľavu, ak si zaplatiť do 10 dní, miesto bežných 30 dní podmienok. To sa premieta do 18%, návratnosť kapitálu, a pre mnoho organizácií je to dobrá návratnosť vašej investície.? Nákup recenziu. Nákupu je kontinuálny proces, ktorý si vyžaduje neustálu kontrolu. Zvážte: poplatkov za dopravu, zrýchlenom poplatky, pokuty hodně divné, nové ceny, nové produkty, konsolidáciu dodávateľov, nové dodávateľa, alebo nákup skupín, platobné podmienky, a ďalšie. Komunikujte s vašimi dodávateľmi na zlepšenie procesu. A kontrolovať a sledovať všetko, aby sa zohľadnili zmeny vo svojom prostredí.? Komunikovať s dodávateľmi. Komunikovať s dodávateľmi s cieľom zlepšiť proces. Opýtajte sa dodávateľa predložili svoje faktúry elektronicky. Tým sa ušetrí čas, zdroje a straty spôsobené odpadmi.? Spory odstrániť. Spory s dodávateľmi, sú zvyčajne výsledkom problém s vašim nákupom / príjem procesu. Keď spory nastanú, recenziu Vášho nákupného postupy, ktoré zabezpečia, že budú produkovať správne metriky, a že nie ste nútení platiť za svoje chyby.? Zníženie počtu chýb. Preplatkov, platby zlé predajcov, falošné faktúry, alebo dokonca aj oneskorené platby predstavujú spoločný problém záväzky. Zvýšenie vašej zameranie na riadenie chýb, spolu s písomnými postupmi a kontroly, môže výrazne znížiť tieto chyby.? Posádkam vlakov. Uveďte svoje záväzky zamestnancov s pravidelným formálneho vzdelávania. To rameno je s lepšie vedomostí podvodov, vyjednávacie schopnosti a znalosť ekonomiky záväzkov? , Ktorá bude za následok zlepšenie effectiveness.Accounting Zásady a postupy v hotovosti v BankIn posledných niekoľkých týždňoch sme vám ukázal štyri časti svoje účtovné závierky, ktoré prispievajú 250.000 dolárov v hotovosti úspory. Posledná prekážka bola účty dodávateľov, a my sa plavili cez to. A teraz sme dosiahli nášho konečného cieľa: $ 1,000,000. Času bol - a je - kľúč. Jediné, čo musíte urobiť, je jej vlastné. A nezabudnite, budúci týždeň budeme dať dohromady každý zo štyroch prvkov hotovosti do hotovostného obehu, a pozrieť sa na tom, aký vplyv prevádzkového kapitálu vašej business.Chris Anderson je v súčasnosti generálnym riaditeľom Bizmanualz, as a co-autor zásady a postupy, manuály, produkovať rozloženie procesu navrhovania a vykonávania na zvýšenie výkonu. Ak chcete sa dozvedieť, ako zvýšiť svoju výkonnosť podniku, navštívte: Bizmanualz, Inc
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
