Knowledge management: viac než len know-how!
Ľudia niekedy výmena pojmy "know-how" a "vedomosti", ale tam je priepastný rozdiel! Systémy dodávateľov padajú cez seba, aby vám predať tak-zvané "integrované riešenie pre knowledge management", ale Tieto dokumenty sú zriedkakedy viac ako oslávil riadiace informačné systémy s go-rýchlejšie stripes.If nedokážeme pochopiť vedomosti vo všetkých jeho aspektoch, potom je tu nebezpečenstvo, že pri tom sme prísť o to najcennejšie aspekty riadenia vedomostí, a nakoniec prináša systém-riadené riešenie, skôr ako kultúrne posun smerom k zdieľanie a učenie sa od experience.Know-ako sa procesy, postupy, techniky a nástroje, ktoré použiť pre niečo urobiť. Tento druh vedomostí môže? T vždy zachytené v plnom rozsahu - predstavte sa snažia napísať svoje know-how ", ako sa jazdí na bicykli!" Niektoré veci sú jednoducho najlepší poučili z kombinácie know-how a experience.Know-prečo sa týkajú strategického pohľadu - pochopenie kontextu svoju úlohu, a hodnotu svojich akcií. Je to "veľký obraz" pohľad na vec. Prečo to robíme? Kde sme snaží sa dostať? Čo by sa stalo, keby sme to neurobil? Kam patrím v tom všetkom? Spomínať na svoje prvé zamestnanie. Všimol si to niekto vysvetliť, prečo to, čo ste urobila, bolo dôležité, alebo ste jednoducho očakáva, že "dostať na s ním ", a nie klásť stupidní otázky? Know-prečo je kľúčom k zdvíhanie morálky a generovanie záväzku a buy-in-staff.Know z toho, čo je skutočnostiach, potrebných na dokončenie úlohy, je to potrebné informácie, aby prijať rozhodnutie, a to, čo musíte zbierať spoločne, než aby sa niečo. Tento druh vedomostí môžu byť zachytené a vložených do systémov, skriptov a processes.Know-ktorý zahŕňa vedomosti o vzťahy, kontakty, siete, koho volať o pomoc. Je to "Poznám človeka, ktorý môže" faktor. Každý z nás platí a vybudovali tento druh vedomostí o deň-to-day báze, často podvedome. Ak je vaša úloha predaj-orientovaný, budete vedieť, aké dôležité know-kto môže byť. Do akej miery know-kto vo vašej organizácii možno pristupovať bude odrazom vašej kultúry. Ako ľahké je nájsť správnych ľudí? Keď to je nájsť, sú ochotní vám výhody plynúce z ich skúseností? So sietí a spoločenstiev praxe podporovali a povzbudzovali vo vašej organizácii? Viete-li, že zázračnú schopnosť, že niektorí ľudia mať pre prechádzanie a hľadanie správne informácie. Asi viete, ľudia vo vašej kancelárii, ktorí spĺňajú túto úlohu, fungujúci rovnako ako ľudské vyhľadávačov! V jeho bestselleru "bodu zlomu", Malcolm Gladwell popisuje týchto ľudí ako konektory. Ak navštívite Yahoo!, Alebo jeden z ďalších veľkých internetových portálov, nie? Ll byť vo vedomostiach-bohatého prostredia, kde väčšina obsahu je know-li - odkazy na miesto, kde príslušné know-how (a často aj know-kto) možno nájsť na web.Finally Know-li je zmysel pre načasovanie - poznať najlepší čas niečo urobiť, aby rozhodnutia, alebo pre zastavenie je something.ConclusionKnowledge veľa tvárou klenot - naozaj výpis hodnotu, budete musieť hľadieť "know-how", a poľsko-up vašej organizácie na životné prostredie v širšom spektre oblastí. Týmto spôsobom budete pohybovať oveľa bližšie a bližšie integrovanú stratégiu pre riadenie knowledge.Chris Collison je renomovaným odborníkom v konaní vedomostí a skúsený odborník na vedenie a vykonávanie organizačných zmien od ľudí perspective.As najlepšie-predávať autor, má predložené publikum na obchodných školách a na konferenciách po celom svete a je pravidelným prispievateľom do odborných publikáciách riadenia znalostí. Chris má spolupracoval s predstaviteľmi na najvyššej úrovni v mnohých verejných a súkromných-sektora, zdieľanie praktické skúsenosti získal pri práci v znalostnej spoločnosti BP, vedúci tím a jeho hlboké pochopenie
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
