Riadenie výkonnosti - získať čo najviac z vašich zamestnancov
Správa za najlepšie PerformanceIn je to najjednoduchší spôsob, riadenie výkonnosti, je zdravý rozum súbor rozhovorov, ktoré sa ubezpečil, ľudia jasno v tom, čo je potrebné urobiť, majú podporu na to a získať otvorený a úprimný spätnú väzbu o ich performance.Any procese riadenia výkonu by mal odpovedať 4 dôležité otázky pre vašich zamestnancov: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Réžia: Čo musím urobiť a ako dobre? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Pripomienka: Ako to robím? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Odmeny: Čo sa stane, keď sa mi to dobre? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, · Support / Development: Čo sa stane, keď potrebujem / chcem pomôcť? Pozrime sa bližšie na každý z týchto: DirectionEmployees nie mysli čitateľa. Len preto, že je jasné, správca presne to, čo sa očakáva, neznamená, že zamestnanec má rovnaké pochopenie. S podrobnú diskusiu o tom, aká práca vyžaduje, a prípadné špecifické priority, je prvým krokom v dobrej riadenie výkonnosti. Kľúčové body na pokrytie zahŕňa: - co musia byť dosiahnuté v priebehu celého roka-ktoré údaje alebo informácie (dôkaz), budú použité pre meranie výkonu-kľúčové činnosti potrebné na dosiahnutie požadovaného outcomesBoth strany by mali mať písomný záznam o tomto diskusia buď vo forme popisu práce alebo súbor konkrétnych cieľov pre nasledujúcich 6 alebo 12 mesiacov. Písomná dokumentácia ponecháva len malý priestor pre nedorozumenia alebo zámene medzi manažérom a zamestnancom o očakávania job.FeedbackObserving výkon vašich zamestnancov a poskytovať spätnú väzbu o tom by mala byť rutinná súčasťou procesu riadenia výkonnosti. Spätná väzba je najúčinnejší pri výrobe rozdiel vo výkone práce, keď zamestnanec má dôveru v základe tejto spätnej väzby. A budete ako manažér bude istejšie, ak váš názor je založený na informáciách, ktoré môžete tento support.For Dôvodom najužitočnejšie spätná väzba by mala byť založená na pozorovaných a / alebo overiteľných práca-súvisiace správanie, akcie, vyhlásenia a výsledky. Ak môžete poskytnúť konkrétne príklady dobrej a "nie tak dobré" výkon, bude vaša zamestnancov byť istí, že ste si vzali čas všimnúť si, čo robia, a úprimne podporovať ich v zlepšovaní. Tento druh efektívna spätná väzba pomáha zamestnanca udržať dobrý výkon, rozvíjať nové zručnosti a zlepšovať výkonnosť v prípade potreby. Spätná väzba by mala byť, ako je to potrebné? stráca účinnosť, ak nie je dodané v čase udalosti occurs.Reward / RecognitionAll zamestnanci potrebujú, aby mať jasnú predstavu o tom, ako odmeny a uznania systém funguje vo vašom podnikaní. S najväčšou pravdepodobnosťou dostane každý platí plat vykonávali svoju prácu do určitej úrovne. Čo sa stane, keď zamestnanec vykonáva výrazne nad úroveň? Ako sa budú odmenení, ak vôbec? Ak neexistuje motivácia pre zamestnancov, ktoré majú byť vynikajúce, potom je pravdepodobné, že sa nebude dať do ďalšej práce. Dobre navrhnuté schéma bude jasne identifikovať odmien a stimulov k dispozícii silný alebo vynikajúce performance.Support a DevelopmentThis aspekty riadenia výkonnosti sa zameriava na súčasné a budúce schopnosti, správanie a znalosť. Po prvé, mala by sa diskusia sústreďuje na to, čo školenie či inú podporu zamestnancov musia byť najlepší vo svojom súčasnom zamestnaní - zistenie zručností a správania, ktoré je potrebné zlepšiť. Ak môžete podporiť zamestnancov v vykonávali svoju prácu lepšie, budú mať istotu, že ich prínos je oceňujú podnikania. Diskusia by sa mala zamerať aj na zamestnanca, ak by som si v budúcnosti, a ako sa im môžu pomôcť dosiahnuť ich dlhodobejších cieľov v kariére. V prípade, že sa uvažuje o ďalšie úlohy v podniku, potom sa budete musieť zistiť, aké nové zručnosti a správania, ktoré potrebujú, a pomáhajú im rozvíjať those.If riadite ľudí, potom ľudia riadiace činnosti musí prevziať väčšinu svojho času. Každý podnikanie môže byť rovnako účinné ako ľudia, ktoré pracujú v ňom. Jedným z najlepších spôsobov, ako zabezpečiť, že vaša zamestnanci sú účinné, je sledovať a poskytovať spätnú väzbu o ich výkone. Stanovenie cieľov a uistiť sa vaše očakávania, sú jasné a majú pravidelné diskusie bude pomáhať ľuďom, aby ich najlepší výkon. návratnosť pre podnikanie je zvýšenie produktivity zamestnancov, vedomosti, lojalitu a contribution.Megan Tough - uverejnené spisovateľ, tréner, mediátor a reproduktor - spolupracuje s odborníkmi v obchode na vytvorenie mimoriadne uspokojiť a naozaj úspešný profesionálny život. Zarobiť viac peňazí - majú viac zábavy! Ak chcete sa dozvedieť viac a zaregistrovať viac ZADARMO tipy a výrobky, ako sú tieto, navštívte http://www.megantough.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
