Lojality, motivácia a pracovného života --
Manažéri, ktorí nie sú lojálni k svojmu ľudu, nemôže očakávať lojalitu na oplátku. Spoločnosti, ktoré si sťažujú na zamestnaneckej lojality sa zvyčajne vykonáva nič získať lojalitu, často bežne ležiace na zamestnanca, náročné obete, ktoré sa nikdy odmenení, posunovanie je stranou a odlievanie je preč ve jménu dobré vedieť business.I jedného subjektu, ktorý bežne sa špičkovým výkonom manažérov a palice sa v problémových trhoch. Fér dost. Čo je to fér, je, že títo manažéri sú platení z nepružné bonus a prepísať systém. Čo znamená, že ich odmena pre to vynikajúcu prácu a za pomoc spoločnosti je z masívnej zníženie platu. A často zlé hodnotenie, ak sa im nepodarí obrátiť na trhu sa rýchlo enough.And vyššieho manažmentu, nemôže pochopiť, nedostatok lojality v celej spoločnosti. Alebo prečo majú najvyššie miery obratu v ich industry.Teams a TeamworkDuring občianskej vojny, generál Grant reportér spýtal, ako dlho to bude trvať ho dosiahnuť Richmond. "Budem sa dohodli, že sa tam asi za štyri dni," odpovedal Grant. "To znamená, že ak generálny Lee sa stane zmluvnou stranou dohody. Ale ak má námietky, bude cesta nepochybne byť predĺžená. "Keď má spoluhráči nie sú naozaj spoluhráča, cesta k cieľu bude nepochybne prolonged.Sidney Harman bol predsedom Harman International, výrobca high-end zvukové systémy, ako je JBL a Infinity. "My priťahujú ľudí, ktorí v priebehu času sa presvedčiť, že táto spoločnosť je ich spoločnosť a chcú dať ich všetky, "povedal." Keď ľudia určení k jej svoje všetky úrovne produktivity uvidíte, bude Blow Your Mind ". motivovať zamestnancov vidieť spoločnosť ako spoločnosť, Harman International robí všetko možné vyhnúť sa prepúšťania. , Kedy je dopyt, si spoločnosť udržiava výrobných robotníkov obsadené v oblasti bezpečnosti a údržby krajiny, alebo skôr, ako ich prepúšťanie. Sú to platené ich bežnej mzdy. Zamestnanci prospechu a Harman International si zachováva svoju vysoko vzdelaných, lojálni, motivovaný workforce.To udržiavať otvorené komunikačné kanály medzi vedením a práca, každý konateľ trávia čas každý mesiac na výrobu linka. Vrcholový manažment tiež odrádza od používania temps. A tam nič také ako trvalý temp. Ak zostanú okolo určitého bodu, stanú sa pravidelnou pracovníkov s plným benefits.Nowadays to môže javiť ako radikálny, mimo poľa myslenie. Alebo možno je to v krabici, takže z módy, že niekoľko ďalších spoločností, niekedy aj sa pozrieť dovnútra. Či tak alebo onak je to Harman International sa obrátil na predné, spoločnosť s 1,4 miliardy dolárov ročného obratu. Ed Boyd, senior viceprezident pre výrobu, hovorí: "Ja som pracoval pre štyri podniky na troch kontinentoch, a to je zďaleka najviac motivovaní skupina jednotlivcov, akú som kedy bolo spojené sa. "To je team.Speaking motivácia: Work-life BalanceOne Nedávna štúdia zistila, že" konanie uznanie dôležitosti osobného a rodinného života "bola najdôležitejším faktorom pri vytváraní zamestnancov lojalitu. Bolo tiež zistilo, že zamestnanci, ktorí môžu stráviť priemerné množstvo času na osobné veci počas pracovného time-aj keď to bolo len uviesť niektoré osobné telefonáty-boli lepší zapojenie pri ich zamestnávateľov, ako tých, ktorí neboli. Napriek tomu v nedávnom prieskume generálnych riaditeľov podľa Conference Board, len jedno percento dokumenty "pomáha zamestnancom dosiahnuť práce-života" ako ich hlavnou starosťou. Dobre, nemusí byť číslo jedna, ale je lepšie sa tam hore. Ešte v inej štúdii-tentoraz vykoná rodiny a práce ústavu a financované spoločností, ako je AT & T, Xerox, Allstate, American Express a IBM-máte tridsaťosem percent pracovníkov, povedal zamestnancom, ktorí kladú osobných alebo rodinných potrieb pred ich práca nebola Komisia pozitívne ich employer.Tip: Každý manažér, ktorý očakáva, že jeho ľud, aby potrieb spoločnosti pred svoje vlastné potreby a potreby svojich blízkych, nie je jasný dosť byť manažérom. Koľko manažérov dal spoločnosť potrebuje pred vlastným? Tip: Príliš many.According k Associated Press, rodiny a práce inštitút štúdiu "farby portrét o dříč, ktorý cíti vyhorené od vyváženie pracovného a rodinného života ešte intenzívne zaujíma o vykonanie aj na prácu. "Podľa slov hovorkyne AT & T, Burke Stinson," Štúdia potvrdzuje to, čo sme si verili na dlho. "Keď zamestnanci dostať väčšiu voľnosť pri starostlivosti o svoje rodinné priority, produktivita netrpia, práve naopak." Zamestnanci, ktorí majú pocit, ako keby to bolo zaobchádzalo spravodlivo sa bude správať k svojim zamestnávateľom prinajmenšom rovnako spravodlivo na oplátku. "A faktormi, ako je istota zamestnania, flexibilné plánovanie a podporné pracovných vzťahov znížiť syndróm vyhorenia, zvýšenie lojality a vytvárať väčšie effort.Of počas štúdia, ako vždy, keď Tieto sú robené, niektoré otázky sa vždy pýtať, prečo zamestnávatelia povinní uhrádzať štúdie zistiť, aké sú ich zamestnávatelia si myslia? Barry Maher hovorí, píše a konzultácie v oblasti riadenia, motivácie, komunikácie a predaja. Spojiť sa s ním a / alebo sa prihlásiť k jeho bezplatný e-mailový spravodajca na http://www.barrymaher.com. Pozrite sa na jeho vysoko-uznávaných kníh, vrátane ČS Sklo, "[Jeden] Sedem Essential Populárna Businss Books"
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
