Nové vedenie na novú vojnu
Vojenskí analytici Hovorí sa tomu "asymetrické" vojne (ako keby vojna strašná symetria), a vieme, že to bude za odlišné od konvenčnú vojnu ako troch-dimenzionální, šach so zaviazanými očami z konvenčného šach. Ale Jedna vec je istá, vedenie leží v srdci na dosiahnutie víťazstva. Stačí sa len pozrieť do histórie, aby pochopili, že keď ľudia potrebné dokázať veľké veci, či už vo vojne a mieru, veľký vodca musel svah occasion.Because asymetrickej vojny je nový druh vojny, vojny, ktorá je viac o mieru vedie na mnohých rôznych úrovniach, ako je viesť skutočnú vojnu sám, vojna / mier, v ktorom účtovník, logistiky, diplomati, sa ekonomických expertov aj predné-line vojakov, to si vyžaduje nový typ vedenia - asymetrické leadership.Just ako asymetrickej vojny je tekutina, multi-dimenzionální a globálne, asymetrické vedenie Musia byť tiež. Ale my nemusíme vytvárať asymetrické vedenie od nuly. Do istej miery je to už vyvíjaných a modelované v niekoľkých dopredu-myslenia amerických firiem. Čo to má vedenie podniku čo do činenia s vedenia asymetrickej vojny? Počas posledných 15 či 20 rokov, rad podnikov musela súťažiť v asymetrickej trhy, trhy, ktoré sú globálne, multi-rôzne a rýchlo mení. Ak chcete uspieť na týchto trhoch, lídri týchto podnikov musela zbaviť sa starej vedenie metód a postupov a do akcie nové. Stručne povedané, oni si museli vyvinúť asymetrické leadership.To pochopiť také vedenia, prvý, poďme Pozrite sa na základnú koncepciu vedenia sám. Slovo "vedúci" sám pochádza zo starej nórčiny koreňový význam "robiť ísť." Ale predstavitelia sa často upadnú, keď sa snažia pochopiť, kto robí čo go? Všeobecne platí, že konvenčný pohľad na vodcovstvo bol jedným z uznesenia-dávať procesu. Mnohí predstavitelia veria, že musia "urobiť" ľud tým, že nariadi im robiť veci. Objednávka-vedenie v podnikaní má svoje korene v začiatkoch priemyselnej revolúcie. "Objednávka" pochádza z latinského koreňa zmysle pre usporiadanie vlákien v tkanie haf. Kapitáni revolúcie sa zaoberal pomerne nevzdelané krajiny, ľudia, ktorí sa hrnuli do ich preteky tým, že nariadi im, kde, ako a kedy sa do práce. Najúčinnejšie a efektívne metódy vyplýva z pracovníkov je "nariadil" a zaradil ako vlákna v tkanina z výrobných liniek. Rafinované a splnomocnené viktoriánskej komerčné kultúry, s jeho patriarchálnej mocenskej štruktúry a silné väzby na pruskej vojenskej organizácie, kultúru, aby darca-vodca dosiahla vrchol v Spojených štátoch Po prvej svetovej vojne II.During post-vojnových rokoch mnoho ďalších amerických firiem bola ako zaoceánske parníky prelievajú cez relatívne pokojné more, ich vodca, ako je námorná kapitánov a kamaráti, beh vecí, o získavaní objednávok nadriadenými, dávať príkazy svojich podriadených a zabezpečiť, aby tieto zmluvy boli vykonané out.But približne od polovice-1980, sa dramaticky zvyšuje konkurencia v globálnom meradle, vedúci podniku prišli zručností nie je potrebné podobný pilotáže zaoceánsky parník, ale biela-voda kanoistiku. Aby vedením zakladateľov, kde línie autority sa stierajú, objem a rýchlosť informácií množiacich, rýchlo sa meniacom trhu, a spojenectvá a koalície stavebné množenie. To je v prípade asymetrickej vedenia vypovedaciu Asymetrické vedenie je tradičné vedúcu pozíciu ako kanoistiku na divokej vode je piloting.Here zaoceánsky parník je málo vlastností asymetrické leadership.Asymmetrical vedenie je motivačný: Firmy, ktoré sa zapojili do asymetrické vedenie, zistíme, že motivácia je kľúčovým faktorom pre dosiahnutie úspechu. Po tom všetkom, pretože lídri nič dôležitejšieho ako dostanem výsledky, a pretože nemôžu mať výsledky všetkých sami, potrebujú ľudí, ktoré vedú k získaniu výsledkov. Na trhoch, kde ide o rýchlosť, inováciu, urýchlenie zmien a globálnej dosah sú dôležité, motivovaní ľudia si oveľa lepšie výsledky, ako ľudia, ktorí sú jednoducho reagovať na objednávky. A ak sa vedúcim predstaviteľom štátu očakávať, že vzhľadom na výzvy z asymetrickej vojny, musí dôjsť k bitke s motivačné aspekty asymetrické vedenie. V skutočnosti, ak asymetrické vedenie nie je motivačný, to je jednoducho Beh okolo dark.But predstavitelia sa často zle len preto, že motivácia Anglický jazyk nedokáže opísať, ako to prebieha. Angličtina chápe motiváciu ako aktívne sloveso - ako niečo, čo jedna osoba robí na inú osobu. Pravdou je, že lídri, nemôže nikoho motivovať, aby nič robiť. Lídri komunikáciu - ľudia, ktoré vedú motivovať. Majú motivovať. Len oni môžu motivovať. V asymetrické vedenie, motorov a motivatees sú rovnaké people.To zapojiť sa do asymetrické vedenie, musia lídri si uvedomujú, že sú motivovanie ľudí iba v prípade, že sa vedúci predstavitelia, vytvoriť prostredie, v ktorom tí ľudia sú aktívne motivovať sami. Motivácia je ľudí voľby, nie vodca voľby. Je to zadarmo ľudí voľby. Ak je táto zásada nie je hnacie vedenia činnosti, sú ľudia nezaoberajú asymetrické leadership.For napríklad kritickej bojisko vojny sú v uliciach islamského sveta, kde nenávisť voči Amerike sa zdá byť nekontrolovateľná. Kým masy ľudí nenávidia Ameriku, ako dlho, pretože aj naďalej vidieť americkej vlády ako skutočné teroristické, náš národ nemôže priniesť túto vojnu len na záver. Je jasné, že to nie je príkaz-a-kontrolná otázka. Ľudia môžu byť nariadené prestať nenávidieť. Musíme využívať asymetrické vedenie. Musíme motivovať je - v ostatných slovami, musíme nastaviť prostredníctvom rôznych prostriedkov, prostredie, v ktorom motivovať, aby sa stala našimi spojencami, v ktorom sa výber pracovať po boku nás ako plnoprávneho partnera v závere vojny. To Bude trvať dlho, nadľudská, mnohostranné úsilie, snaha, ktorá nemôže uspieť bez nášho zamestnávajú asymetrický leadership.Asymmetrical vedenie akciu-založeno: podniky zápasia s rýchlym, globálne zmeny prišli pochopiť, že motivácia nie je to, čo si ľudia myslia a cítia, ale to, čo skutočne robia. Kľúčovým aspektom toho, ako nesymetrické vedenie, motivácia názory leží v prvých dvoch písmen slová. Tamti písmená - "mo" - sa nachádzajú aj v slovách "pohyb", "hybnú silu", "motor", "mobilný", atď slová označujú akcii - fyzickú akciu. Na vedenie asymetrické vedenie, musí byť náročné neustále predstavitelia ostatných podniknúť konkrétne fyzickú akciu naprieč všetkými rozmery, ktoré vedie k results.Our motivovať ľudí, ktorí nás nenávidia, aby sa nakoniec stali našimi partnermi v kľude si vyžiada nie sú naše-len sľubujú hory doly, aby tieto služby partnerstva. Musíme vykonať konkrétne opatrenia, ktoré začne vytvoriť motivačné prostredie. Asymetrické vedenie, vyžaduje, aby sme sa a "oni" nakoniec spoločne podniknúť kroky na nápravu mnohých sociálnych, politickej, vojenskej a krívd, ktoré plodia hatred.Asymmetrical vedenie výsledky-riadený: Podniky zistili, že s cieľom uspieť v asymetrickej trhoch, musia byť ich predstavitelia a zamestnanci majú vášeň Na dosiahnutie výsledkov. Koniec koncov, ľudia, ktorí jednoducho prijať opatrenia sú k ničomu podnikanie. Iba tí ľudia, ktorí si sú výsledky useful.This javia ako jednoduché dictum; akýkoľvek vodca povie, že majú vášeň mať výsledky. Ale ja som zistila, že to, čo väčšina lídrov má vášeň pre, či to vedia alebo nie, je účasť na tradíciu, lineárne, kapitán-na-ma-na-crew vedenie - či už preto, že viem, žiadne iné spôsob vedenia, alebo preto, že sú pohodlnejšie byť zamestnaný v týchto vedení. Pre takéto vedenie je podstatne iné zameranie, ako asymetrické vedenie. Tradičné vedenie sa zameriava na činnosti výsledky, ktoré dostanú, že asymetrické vedenie sa zameriava na výsledky, ktoré sa dostanú činnosti. Keď ste popredných organizácií v asymetrickej trhoch, musíte sa snúbi so činnosti, ale namiesto toho, aby výsledky a len na tie činnosti, ktoré dosiahnutie týchto výsledkov. To znamená, že ak sa činnosti nie je dosahovanie výsledkov, zmeniť ich alebo odstrániť a nasadiť nové činnosti. V organizáciách prevádzkovaných tradičnými vedenia, zmena činnosti znamená zmeniť status quo, nesmierne ťažké job.For napríklad získať výsledky v asymetrickej trhoch, rad podnikov musela na odstránenie týchto tradičných aktivít, ktoré dosiahnuť výsledky a zapojiť sa do novej, inovatívne spôsoby. Museli rozbiť ich lineárna hierarchia. Mali sme museli znížiť úrovňou vedenia, ktoré sme mali k útlmu ich štáby a ich decentralizovať funkcie, ktoré som mal začať just-in-time zásob, ktoré sme mali kultivovať schopnosť rýchlo formulovať a rozpustenie výsledky-zamerané tímy - všetko s jedným cieľom na mysli: získať viac výsledkov, rýchlejšie výsledky, a "viac, rýchlejšie", a to trvalo. Stručne povedané, museli byť majstrami asymetrickým leadership.America 's novú vojnu si vyžaduje nové vedenie. Nemáme vymyslieť toto vedenie. To už existuje. So vznikom nových globálnych trhoch, čo zodpovedá nová vízia vedenia sa objavujú s niektorými podnikmi. Asymetrické vedenie je vyvíjaný a uplatňované v miske s globálnej hospodárskej súťaže. Je to veľmi také vedenie, ktoré môže a musí platiť pre všetky multi-tvárou snahy o asymetrickej vojny .========================== === 2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © Filson Leadership Group, as Všetky práva vyhradené. ============================= POVOLENIA publikovať: Tento článok môže byť opäť v bulletinoch a na webových stránkach za predpokladu, prideľovania je poskytovaná autora, a zdá sa, vrátane autorských práv, zdroj poľa a živej webovej stránky odkaz. E-mail oznámenia o úmysle vydať sa cení, ale nemusia: poštou na adresu: brent@actionleadership.comThe autorom 23 kníh, Brent Filson nedávne knihy, VEDENIE Diskusia: NAJVÄČŠÍ LEADERSHIP TOOL a 101, ako dať VEĽKEJ LEADERSHIP rozhovorov. Je zakladateľom a prezidentom Filson Leadership Group, Inc? a viac ako 20 rokov pomáha predstavitelia najväčších spoločností na celom svete si smelý výsledky. Prihlásiť sa na voľnom vedenie e-zinu a získajte bezplatne Biela kniha: "49 Ways To Turn
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
