Rozpočty, že škoda - nevýhody tvorby položiek
V mojej organizačné kariéry, mal som rozpočtov vo veku od 22 do 47. Som žil a dýchal, a mnohokrát, rozpočty, evanjelium, ktoré boli, spôsobil zmätok, aj keď v rámci firemnej predajcu, že som worked.Here sú dva príklady škôd caused.Example OneTypically rozpočty boli najprv prerokované v januári, tesne po vianočný zhon. Boli vždy závislé na rok-na-rok rast tržieb a v tej dobe V otázke boli jednotlivé podniky, sa očakáva, že prinesú 'zisku', ako spôsob podnikania je štruktúrovaný nebol schopný udržať túto úroveň information.So rozpočtu dostal podpísal asi mája (pre fiškálny rok díval apríla mesiac pred!). Mesačné tržby rozpočty boli postavené, zvyčajne na firemné model, rovnako ako náklady na rozpočty, je najväčší zo všetkých mzdových nákladov. Pol roka rozpočty museli byť splnené, a tak by doba septembra náklady boli v roku, ste až do plánovania svojho Christmas.One rok, po preskúmaní činnosti organizácie ako celku na pol roka, bolo rozhodnuté o radikálne výbava platu rozpočty pre zvyšok roka. Z 20 podnikov v mojej zemepisnej oblasti, bolo 8 povedané, aby sa znížili náklady dramaticky z roku novembra. Dôvodom je spôsob, ktorý pracovnoprávnych predpisov pracuje vo Veľkej Británii, nemôžete len ležal ľudia off. Takže sme museli nájsť lepší spôsob, ako znížiť náklady, tesne pred Vianocami (a za tú dobu len dva mesiace organizácia nevykonala žiadne zisky hovoriť boli v novembri a decembri!) Bolo rozhodnuté, že znížiť počet hodín každého člena svojej zamestnanca (asi 125 osôb) o 9,9% (s výnimkou, na moje veľké osobné nezhody, z manažérskeho tímu, ktorí budú pod 'oveľa väčší tlak', by sa tak zachovali hodín (a platu)). Aj keď hovorím, že ja sám som mal veľký vzťah so svojím tímom, a všetci sa záležitostí oveľa jednoduchšie, v súlade s 'žiadosti' priebehu niekoľkých dní (namiesto povinného oznámenia-obdobie, ktoré pre niektoré mohlo byť až 12 týždňov). My ľudia pevný ako skala v tom, ako vystupovať, a bol som humbled.But moje Vianoce podnikania bola ťažko poškodená. Najvýnosnejšie obdobie roka bol poškodený, zle a , Kedy boli sumy zrátajú, stratili sme 'zisku', ak by som mohol spočítať. Organizácia povesť bola v troskách - a za čo. Vodičské dosiahnuť rozpočtu, čo je ešte dôležitejšie zabrzdenie náklady! Príklad TwoMy Druhý príklad je rovnaká organizácia, bang up-to-date. Rovnako ako práve teraz, je december 2004. manažér povýšený v júli 2004, sa veľmi ťažko obchod riadiť - skôr ako jeho schopnosti naozaj. Zdedí rozpočtové náklady nadhodnotené a je povedal, aby sa vrátenie do konca fiškálneho roka (marec 2005). Rozhodne sa silne redukovať na čokoľvek, čo môže znížiť svoje náklady na zamestnancov. Takže on 'ruší' Vianoce nábor a plány žiadne doplnky pre najvyťaženejšej obdobie roka. Prijatý, a to nielen obdobie, ktoré teraz zisk o, ale ešte veľmi, veľmi dôležité, aby ich ziskovosť, pre year.Things idú zle zle: -- Systémy rozpadnú. Príprava na vianočný tovar, je príliš neskoro. Zamestnanci morálka klesne. Ľudia odídu. Absencia stúpať hladiny. On prepadá depresii. On robí niekoľko vážnych pochybení súdu, pretože tlak. Je disciplinovaný a degradovaný. Ďalším manager (štvrtý za posledných päť rokov) je uvedené palcov Je ťažké slabý výkon v predaji (odhad ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, £ 50-100,000 pre obdobie) manažéra dôvera je v troskách, forever.All na plnenie rozpočtu ... On nie je zlý človek, v skutočnosti pracuje ponožky off. Podporu a poradenstvo mohol urobiť takú prácu a potom postup jeho kariéru. On bol uvedený žiaden z nich, s výnimkou povedal, že on musel urobiť rozpočet. Článok pokračuje ďalej až k povedať, že skôr ako na výkon pre-písaný scenár, manažéri, sú oveľa lepšie, keď pracujú na predpovedanie viac a presnejšie na valcovanie (a časom, učenie) základ. Výkonnosť a výsledky sa výrazne úprimnejšiu, realistické a navonok (napr. zákazník), zameraný, skôr ako v duchu (tj ako sa vyhnúť alebo 'podvádzať' rozpočtového systému). Dokonalé riešenie? Možno. Je to len dotírající som strach, že organizácia anonymne uvedené v tomto článku, s riešením vyššie, môže byť tá, ktorú som hovoril vo svojom príklady ... Martin Haworth je podnikania a managementu autobusy. Pracuje na celom svete, hlavne po telefóne, s vlastníkov malých firiem, manažéri a riaditelia firiem. Má stovky rady, tipy a nápady na svojich internetových stránkach, a konkrétne o rozpočte na http://www.coaching-businesses-to-success.com/budgeting. (Poznámka pre editorov. Zanechajte živej spojenie pri uplatňovaní tohto článku - ďakujem !)... ktorý vám pomôže, keď chcete pomôcť svojim ľuďom, aby pomohla svojej
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
