3 kroky môžete použiť rozvoju lídrov vo vašom odbore
S hospodárstvom na hranici recesie, každá firma hľadá spôsoby, ako zvýšiť výnosy a súčasne znižujú náklady. Niektoré spoločnosti sa domnievajú, jedným z najjednoduchších spôsobov, ako to dosiahnuť, je zníženie ich vzdelávanie zamestnancov rozpočtu. Avšak, podniky záujem o dlho-životaschopnosť uvedomiť, že byť úspešný, musí neustále rozvíjať svojich ľudí, a najmä ich leaders.According nedávneho výskumu americkej spoločnosti Školenia a rozvoj spoločností s pravidelným školenie zamestnancov dôsledne prekonať spoločnosti, ktorí nemajú školiť svojich ľudí. V nedávnom prieskume sa vykonáva personálnej riaditelia malých, Chicago-umiestnený, start-up vedenia spoločnosti, vývoj bol hlásený ako číslo jeden profesionálny challenge.There veľa kníh, seminárov a balenú programy, ktoré tvrdia, ktoré vám pomôžu urobiť efektívnejšie a účinnejšie. Väčšina majú rôznu úspech, pretože nie sú prispôsobené tak, aby vašim špecifickým potrebám spoločnosti. Konzervy prístupy majú málo effect.Leadership trvalý rozvoj nie je o čítaní knihy alebo navštevovať seminár. Trvalo udržateľný rozvoj je vedenie procesu. Musia byť šitá na mieru vašej spoločnosti konkrétne potreby a ciele, aby bola úspešná. Náš výskum ukazuje, existujú spoločné kritériá, medzi úspešné vedenie rozvojových programov. Tie najlepšie podporu vedenia v troch fázach: plán pre vedenie rozvoj je prvá časť plánuje vedenie programu je posúdiť, čo sú v súčasnosti place.In cieľom posúdiť Vaše úsilie, odpoveď na týchto päť otázok: Má vaša spoločnosť komplexný plán na rozvoj ľudí? Aké sú výhody, ktoré by dostali od mať efektívne vedenie vývoja programu? Aké sú odhadované náklady na obrate, nižšiu produktivitu a nižšiu morálku, aby sa s jedným teraz? Čo by úspešné vedenie rozvojový program vyzerať vaša spoločnosť? Koľko času, energie a peňazí ste ochotní investovať do rozvoja jeden? ďalším programovým krokom je začať identifikovať charakteristiky ľudí, ktorí sú už úspešní lídri vo vašej firme. Každá spoločnosť má jedinečnú firemnej štruktúry a kultúry, ktorý odmeňuje konkrétne vlastnosti. Kľúčom k budovaniu úspešného program začína pri pohľade na úspešnú people.Think o ľuďoch, ktorí sú alebo boli najúspešnejší vo vašej spoločnosti a opýtať:? Aký druh odbornej prípravy skúseností sa mali? Aký druh vzdelania majú vaši najúspešnejší ľudia majú? Koľko rokov skúseností vo svojej brandži majú?? Ako sa zapadajú do Vaša firemná kultúra? Ako by ste opísali svoj štýl, osobnosť? Ako najlepšie motivuje? Prax Leadership Development. Akonáhle budete mať tvoria obrys, ako chcete rozvíjať svoje vodcu a čo "úspechu" vyzerá, musíte začať vykonávať program. Začať v malom, s jedným alebo dvoma ľuďmi. To vám umožní pracovať z chýb nenápadne. Existujú rôzne spôsoby, ako začať program, ale takmer všetky tie úspešné sa budú mať aspoň dve jasné časti: špecifické vedenie výcviku a školenia / mentoring.The vzdelávanie môže zahŕňať prvky:? Efektívna obchodná komunikácia? Zručností Riešenie konfliktov? Team building? Týkajúce sa rôznych štýlov osobnosti? Time management? Delegácia zručnosti? Stanovenie cieľov? Kritické zručnosti koučování? Ostatné plochy sú špecifické pre vašu businessThe druhá časť je koučovanie a mentoring. Všetky hore profesionálne a olympioniky uvedomujú dôležitosť osobného trénera, ktoré im pomôžu dosiahnuť maximálny výkon. Učiteľ alebo tréner môže poskytnúť svoje vodcu s jedno-on-one pozornosť treba pomôcť tomu, aby im na ďalšiu úroveň quickly.Most organizácií používa nejakú formu predaja riadiť svoje výrobky alebo služby. V mnohých z týchto podnikov predajného tímu vodca je ten, kto robí koučovanie a mentoring. Väčšina predaj vodcovia sú v pozícii vedúci, pretože sa dobre predáva. Bohužiaľ, nie je priama súvislosť medzi tým byť dobrý predajca a je dobrý tréner a vedúci. Mnohí predstavitelia niektoré prirodzené tendencie: vlak sa ostatným, ako boli vyškolení, sa snaží motivovať ostatné podľa toho, ako sú motivovaní, a majú tendenciu miss-zamerať svoje energies.Even najlepšie mienené predaj vodcovia často zobraziť subtílna sklon sústrediť sa na dve skupiny ľudí: zamestnanci, ktorí sú najlepšími výsledkami, a tých, ktorí sú v rámci plnenia. Priemerná umelci sú zvyčajne na seba postarať sami. Ak sa predaj vodcovia sú vedomá tohto prirodzenú tendenciu, môžu zvyčajne bez-opraviť. S niektorými ďalšími koučování, je ľahšie pomôcť priemerný umelec stal jednou z hlavných umelec, ako je transformovať podľa umelec. Keď vyvinuli komplexný vzdelávací program, možno pritom stratégiu o tom, kde vaše investície času vyústi v najlepšom ROI.An efektívne učiteľ alebo tréner môže pomôcť znížiť učenia krivky. Mnoho podnikov zaučenie v ktorej sa ľudia v prednej časti krivky výrazne pod vykonávať ľudia na vrchole krivky. Napríklad, ak si uvedomíte, že to vyžaduje nové predajné spolupracovník 12 do 18 mesiacov začať naozaj výkonu, koľko by to stálo za to, aby vaša firma venovať vedúce k tráveniu-on-one coaching dobe sa predaja nových spolupracovníkov prípade, že koučovanie mohlo znížiť ich čas na optimálny výkon 12-18 mesiacov na 6-8 mesiace? Propagovať Vedenie Development.Once ste rafinovaný svoj program tým, že pracuje s niekoľkými vodcov, je na čase začať podporovať program.? Začnite tým, že už v priebehu rozhovoru Proces s potenciálnymi zamestnancami. Mnoho malých spoločností využiť svojho predsedníctva program vývoja čerpať v high-potenciálnym žiadateľom, že inak by išiel do väčších organizáciách.? Predávame Vašim vedením školenia Program žiadateľom oznámi im (a ukazuje im), ako ste investoval do pomôcť im rozvíjať ako vodca. Typ ľudí, ktorí sa dobre v malých a stredne-veľkej firmy sú veľmi dobre vedomí dôležitosti self-rozvoja. Títo ľudia budú dojem, že chcete, aby sa investície do nich.? Štart zvýraznenie úspešné vlastnosti Vášho súčasného zamestnancom a upozornil na zamestnanca, ktoré sú darí dobre. Dávajte pozor, pripomenúť, že vaším cieľom je pre každého zamestnanca, aby sa čo najlepšie.? Tvrdo pracovať, nie vytvoriť atmosféru rezu-hrdla, súťaže, kde jeden človek môže vyhrať len vtedy, keď iný prehrá. Zobraziť všetky zamestnanec, ako môžu uspieť.? Použite svoje predstaviteľov, aby tréner ostatným a zvážiť podanie vo vonkajšej tréner pomôcť váš vedúci tréner svojim zamestnancom viac effectively.Summary Vedenie výcviku je rozhodujúce pre úspech podnikania, najmä malé a stredné podniky. Jedným z mantras z roku 1990 je ľudský potenciál hnutia "ľudia sú naším najcennejším kapitálom." Tam bola kopa slovné potvrdenie to pravda, ale nie veľa spoločností, konal na to. Smart firmy začínajú uvedomovať, že vedenie ľudí a rozvoja vzdelávania je proces, nie udalosť, a tento proces výsledkov v dolnom riadku spoločností, ktorých cieľom zvýšiť svoje príjmy a znížiť svoje náklady, vedúci vývoja je potrebné. V dlhodobom výhľade spoločnosti, ktorí vyvíjajú ich vodcovia a vyškoliť ľudí výrazne predčí spoločnostiam, ktoré not.Stephen Fairley, MA, RCC je predseda Leadership koučování Dnešný, Premier Executive koučování a školenie firmy a firmy Registrovaní Coach (RCC). Dnešné vedenie Koučovanie sa zameriava na "Rozvoj vodcovia, ktorí prinášajú výsledky." Môžete ho kontaktovať na 630-588-0500 alebo na Stephen@TodaysLeadership.comÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © 2001 Stephen Fairley. Všetky práva vyhradené.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
