Burger na buchtě rozhodovania
Keď sa blíži akékoľvek rozhodnutie, je to dôležité pre jednotlivcov na udržanie zdravotného stavu otvorenosti vyžaduje WYSINWYG (to, čo vidíte, nie je nikdy to, čo dostanete). Pamätajte si, že je vždy viac ako deje jednoducho sa na prvý pohľad. Vyzvať všetky schopnosti, silné stránky a zdroje, ktoré sú prístupné, aj keď nie bezprostredne zrejmé, prinesie oveľa lepšie výsledky. Po druhé by jednotlivcovi usilovať o rovnováhu v oboch ich zber dát a ich rozhodnutia-procesu. Veľa faktorov môže ovplyvniť konečné rozhodnutie, v neposlednom rade je emócie. Silné emócie ľahko mraky procese a môže vyústiť v extrémne riešenia. Niekedy krajné opatrenie, budú pozvaní na, ale vo všeobecnosti nie sú. Rozhodnutie, ktorá váži aj objektívne a subjektívne údaje, a nájsť efektívne bilancie sú nádej na úspech. A napokon: Keep it simple. Začať s tým, čo viete. Znížiť zložité priame. Stanoviť jasné ciele a plány realizovať jednoduché. Rozhodovanie, či ako jednotlivec alebo ako tím, tri princípy sú základom pre vytvorenie efektívne riešenie. S cieľom urobiť rozhodnutie, ktoré sme prvý zhromažďovať informácie a potom sa rozhodnutie o tom informácie. To je pravda, či sme urobili osobné alebo tímové rozhodnutie. Ale tím je Decision-making určite zložitejšie. Pre jednu vec, sedem ľudí v tíme, pôvodne priniesť siedmich rôznych uhlov pohľadu, rovnako ako zmyslov priority, odhodlanie a naliehavosti. Tieto a ďalšie komplikácie vyžadujú, aby tímy Dbajte preto na tri časti-štruktúra tímu rozhodnutia. Začnime s aktuálne bod rozhodnutia. Široké spektrum údajov, boli zhromaždené, a to ako objektívne a subjektívne analyzovať. Je čas vybrať, a vy. Je to tak? Bolo rozhodnutie bolo dosiahnuté? Môžeme ísť domov? Ešte nie. Bod rozhodnutia, je naozaj len hamburger na drdol. Je to doslova zovretá medzi dvoma rovnako dôležitými prvkami Proces prijatia konečného rozhodnutia. Toto rozhodnutie je vždy predchádza svoje prvé dojmy. Tieto dojmy pochádzajú z zber dát a zo svojej predchádzajúcej skúsenosti s predmetom. Často prvé dojmy určí výsledok svojho konečného rozhodnutia, pretože si tvar, ako sa zhromažďovať a analyzovať informácie, ktoré majú začať. Ďalší prvok anatómia rozhodnutie je bod rozhodnutia sám a je vyrobený ako výsledok aktívnej diskusie. To je vyvrcholením vášho úsilia. Môže sa vyskytnúť úplne vo vašej mysli pre osobné rozhodnutia, alebo v tíme primárnej fórum, stretnutia. Stretnutia sú neuveriteľne dynamické fórum a odrážajú WYSINWYG a chaos v ich silách. Sú v WYSINWYG, že viac sa vždy deje, ako sa na prvý pohľad a chaotické v tom, že sú hlboké vzory správania aktívne iba z dohľadu. Konečný prvok anatómia je druhej myšlienky. Druhý myšlienky odkazujú na myšlienky, postoje a názory, ktoré máte po rozhodnutí o bod. Len preto, že ste dosiahli rozhodnutie neznamená, že budete držať sa ho. Druhý beh od myšlienky, "Kiež by som to povedal?" na notoricky známy "kupujúceho výčitky svedomia." Do akej miery je prvý dojem a aktívne diskusie sú účinne podarilo sa určiť veľkosť druhej myšlienky. Dobrou správou je, že každý z týchto troch prvkov možno zvládnuť. Keď sú základné paradigmy uznávaný a pracujú ako Decision-making majetku, mimoriadne výsledky budú follow.George Ebert je predseda Trinity River semináre a konzultácie, firma špecializujúca sa na vlastný návrh a dodávka team building, osobný rast a rozvoj etické programy. Pán Ebert je veľmi vyhľadávaná reproduktor, pedagóg a konzultant s viac ako tridsať rokov praxe vo verejnom aj súkromnom sektore. Ten predstavil široko cez Spojené štáty. On je autor vedenie kultová klasika, Horolezectvo Od piateho stanica: sprievodca pre budovanie tímov, ktoré fungujú!
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
