Udržať a motivovať tých najlepších zamestnancov
Udržať a motivovať tých najlepších zamestnancov v "You Win S ľudia" sme hovorili o potrebe zamestnať tých najlepších ľudí na stavbu Vášho tímu. Teraz, keď ste urobil, že sa stáva otázka, ako si ich udržať, a ako se pořád je motivovaný. Veľa bolo napísané o schopnosť udržať si zamestnanca ao motivácie. Ale väčšina z toho, čo bolo napísané už bolo napísané, pokiaľ ide o priemerný zamestnanec. V skutočnosti, ak sa meria na všetkých Vašej spoločností v tejto oblasti, je to takmer vždy merania schopnosť udržať si zamestnanca. Ale to všetko nie je obrat zlý obrat, takže zadržanie merania je v skutočnosti falošná merania, ako ste prijímanie a prepúšťanie pracovníkov prax pomohli spoločnosti. Takže späť k otázke. Ako si udržať a motivovať tie najlepšie zamestnanca, ktorý ste si najal? Všetky ľudské bytosti majú základné potreby, ktoré musia byť splnené, počnúc jedlo a prístrešie. Takže je to zrejmé, že musíte zaplatiť spravodlivú mzdu a poskytovať primerané dávky alebo ľudia nebudú môcť zostať s tebou. Ale akonáhle základné potreby sú splnené, bude to vyžadovať viac peňazí, alebo prepracovanejšie balíky výhod, aby najlepšie zamestnanca? V skutočnosti nie sú ani naozaj potrebné. Platom a výhodami ísť len tak ďaleko, a tie najlepšie zamestnanca, inteligentný, já motivovaný, tím orientovaný, zameraný na výsledky zamestnanci nie sú z stlačiť posledný dolár od svojich zamestnávateľov. Najlepšie zamestnanci majú iné potreby, ktoré musia byť splnené, a dobrou správou je, že si môžu ich manažér uspokojenie týchto potrieb sami. Nedávne štúdie vysoko motivovaných zamestnancov, vyplýva, že akonáhle ich základné potreby sú splnené, že iné faktory, držať je motivovaný a zaujímajú sa o ich prácu. Tu je 12 otázok, že najlepší zamestnanci chcú byť zodpovedané: 1. Viem, čo sa odo mňa očakáva v práci? 2. Musím materiálov a vybavenia musím robiť svoju prácu čo? 3. V práci mám príležitosť robiť to, čo viem najlepšie každý deň? 4. Za posledných 7 dní, ktoré som získal uznanie a pochvalu za dobrú prácu robiť? 5. Môj vedúci, alebo niekto v práci, zdá sa starostlivosti o mňa ako človeka? 6. Je tu niekto pri práci, ktorý podporuje môj vývoj? 7. V práci, moje názory zrejme počítať? 8. Má misie / cieľ môjho Spoločnosť sa cítim moja práca je dôležitá? 9. Sú moji spolupracovníci zaviazala robiť kvalitnú prácu? 10. Mám najlepší priateľ v práci? 11. V posledných 6 mesiacov, má niekto v práci so mnou hovoril o svojom pokroku? 12. Tento v minulom roku, som mal príležitosť v práci učiť sa a rast? Je dôležité si uvedomiť, že z týchto 12 otázok), 11 z nich (všetky okrem číslo 8 sú riadené lokálne zamestnanec, správca alebo vedúci. To znamená, že prvý a druhý riadok manažéri majú obrovskú kontrolu nad ich schopnosť motivovať a udržať talentovaných zamestnancov, že si najal. Môžete si dokonca tvrdiť, že ste priamy vplyv na číslo 8 o tom, ako si predstavujú spoločnosti. Obzrieť sa na vlastnú kariéru a premýšľať o ľuďoch, ktoré ste pracoval, a ktorý z nich ste vy boli najviac ochotní nasledovať. Boli tieto potreby, ktoré sa, že vodca stretla pre vás? Góly vedieť. Obvyklé. Zvýšenie produktivity o 10%. Znížiť počet zamestnancov o 15%. Realizovať niektoré nové ovládacie prvky. Jo, a musím im za dva dni. "Úprimne povedané, mal som túto diskusiu asi 25 krát v mojej kariére, a to vždy Len ma trochu blázon. Bez reálnej pozrieť, čo sa bude diať tento rok, ani potuchy, čo vrcholoví manažéri sú streľbe, idem si vyložiť svoje oddelenie ciele pre budúci rok. Potom som bude riadiť môj ľud na splnenie týchto cieľov tak, že mám dobrú recenziu a zvýšenie platu. Nielen, že tento scenár ignorovať smer, ktorým by mala byť stanovená horná vedenia, ale tiež chýba jediný najdôležitejší dôvod, prečo ste sa v podnikaní ..... Zákazníka. Takže, keď ste mimo robíte víťazstvo tanec pre splnenie svojich cieľov, váš zákazník je lepenie ostré špendlíky do bábiky voodoo, ktorá nesie pozoruhodnú podobnosť s vami. Poďme rez právo prenasledovať tu. Keď si vytvoríte svojho oddelenia ciele založené na vyššie uvedených konverzáciu, jediná vec, ktorú si naozaj myslieť, je dostať úlohu dokončiť , Takže môžete skontrolovať, že z vášho zoznamu. Nie ste myslenie o spokojnosť zákazníkov, alebo ako budete na zlepšenie kvality, alebo dokonca hlavných iniciatív, o ktorých viete (alebo neviete), idú svojou cestou. Ste naladený šéf off chrbte. A prečo nie? Výkon vyššie je len to, že cvičenie. Tak, ako by mala naozaj byť stanovené ciele? Od zhora nadol. Samom vrchole. CEO firmy by mali byť sadol s jeho najvyššie vedenie a ktorou sa 2 alebo 3 najvyšších priorít spoločnosti pre budúci rok. Tieto priority predstavujú víziu pre spoločnosť. Každá výkonná trvá tie 2 alebo 3 priority a určuje, čo môžu urobiť pre podporu videnia. Pracujeme spolu vedenia zabezpečiť, že ciele, ktoré sú okolo nadol do ďalšej úrovne riadenia sú v súlade so sebou a s celkovým firemných cieľov. Nemôže nič urobiť viac škody na spoločnosť a potom jej zákazníci 'hlavných funkčných oblastiach s protichodnými alebo nesúvisiace cieľov a zámerov. Potom, čo nakupujú bola doručená na tejto úrovni, sú vízie a ciele sú odovzdávané na ďalšiu úroveň riadenia, kde sú konkrétnejšie ciele a cieľov stanovených a podeliť sa o svojich zákazníkov. Je veľmi dôležité, že všetci v spoločnosti vidieť a pochopiť výhľadu z vrcholu, a že každý chápe, čo robia pre podporu videnia. Rozvojom spoločnosti videnie na vrchole a potom rozvojových cieľov a úloh, ktoré jednoznačne podporu týchto cieľov potom môžete byť istí, že ste na podporu spoločnosti skutočné ciele. Potom, keď sa pozriete na to, čo ste dosiahol za rok vás a vaši zákazníci budú hľadať vo rovnaké výsledky. Tak, ako by sa jednať o tohle? Začnite teraz. A začať otázkou na vášho šéfa cieľov a zámerov svojich vrcholových manažérov, takže môžete zostať v synchronizáciu. Semená rastlín, ktoré by ste radi videli, aby sa ubezpečil, ste pochodujúce nadol správna cesta, a potom zdieľať to, čo ste vyvinuli so svojimi zákazníkmi. Keď nič iného, že zdôrazní, kde vám aj vašim zákazníkom idú. Pamätajte si, rozvíjať ciele a ciele pre svoj tím, ktoré sú zásadne v súlade s strategických cieľov spoločnosti je základnou súčasťou dobrého management.David Meyer, majiteľ koučovanie na zajtra, už viac ako 25 rokov v oblasti riadenia a vedenia skúsenosti s pracoval pre spoločnosti ako Nobil Shoes, McDonough, Allied Obchody, MCI a Nextel Communications. Jeho mantra je "You Win S People", vychádzajúce z hlbokého presvedčenia, že sedí-prenájom, vývoj a presadzovanie práva ľudia môžu viesť k organizačnej a finančnej úspech. Ako riadenie a vedenie trénerom, David sa snaží vštepiť, že rovnaké nadšenie v jeho klientov a pomôcť im pochopiť význam silného vedenia, silnej tímovej práci, a silné hráčov. David má bakalársky v obore Business Administration Elmhurst College a bol certifikovaný ako AKCIA International as Obchodné autobusy a autobusy Training Alliance. On tiež získal od CTM Toastmasters. On je dôstojník v Denveri Coach Federation a sprostredkovateľ / tréner pre Coach Training Alliance a AKCIE Medzinárodný Colorado. On je tiež čo-autor Kniha Vytvorenie pracoviska Spoločenstva: Motivácia. Ženatý a má dve dospelé dcéry, David je aktívny v miestnej Kiwanis klubu a križovatky Community Church. Baví ho čítanie, golf, potápanie, a občianska vojna
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
