Plány a stanovenie cieľov - kopať víťazstvo gólov
Kopanie zvíťaziť obchodných cieľov súťaže pre podnikanie je Hötting hore. Pokroky v nových technológií, jednoduchosť komunikácie a zvyšujúcej sa dôvery zo strany zákazníkov sa spojili, aby sa na trhu viac konkurencieschopné ako inokedy. V tomto svete je dôležité pre malé a stredné podniky, ktoré majú byť aktívny prístup k tvorbe svojej budúcnosti. Aktivitu, aby sa veci jednoducho zdá, že 'sa stalo' bez vašej kontroly. Management systém, ktorý je sústredený okolo cieľa, je jedným z nástrojov, ktorý možno využiť na podnikanie remeslá svoju budúcnosť. Ide o systém rozhodovania o tom, čo budete robiť každý deň na základe cieľov, ktoré ste sa k práci. Znie to jednoducho dosť, ale výskum jasne ukazuje, že väčšina podnikov nie sú stanovené ciele? vôbec. Cieľom procesu stanovenia môže zdať skľučujúca, jestli je to neznáme územie, alebo ak máte toľko na srdci, že neviete, , Kde začať. Tento proces vám pomôže usporiadať vaše kľúčové problémy a vytvoriť si preposiela impulz tým, že stanovuje ciele, ktoré sú inovatívne, riešenie problémov a zlepšenie výsledkov. -Cieľ zameraný systém riadenia 3 prvky: 1.. Cieľ alebo cieľ, ktorý chcete achieve2. Činnosti potrebné na dosiahnutie cieľov, a 3. Preskúmanie alebo hodnotenie. Tu je 5 krokov povinná zabezpečiť, aby váš cieľ systém riadenia miesto. 1. Identifikovať vaše GoalsStart by si sa opýtal tieto tri otázky. Máte-li zamestnanci, často majú odlišný názor na problémy v podnikaní. Vrátane je v tomto procese môže byť naozaj cenné. Aké sú tri veci, ktoré ma dráždi najviac asi moje firma práve teraz? Čo som to odkladali, že viem, bude mať pozitívny vplyv na moje podnikanie? Čo funguje docela dobre, ale mohol byť lepší? To môže pomôcť, aby ste si mysleli, pokiaľ ide o niektoré spoločné kategórie, ako napríklad: Zamestnanci: úrovne kvalifikácie, správnym ľuďom v správnej jobsManagers: štýl riadenia, experienceCustomers: silnej zákazníckej základne, počet, lojalita etcFinancial: cash flow, kapitálu, nízke dlhu, ziskové marže etcReputation: dobre-známej značky, rovnako regardedProducts / Služby: inovačné, krátky čas na trhu, žiadne súťaže, priceEnvironment: flexibilné pracovné postupy, fyzického pracovného prostredia, locationTechnology: automatizovaná, efektívne, produktívne Produkcia: kapacity, produkt rangeDistribution: nízke náklady, efficientSales / Marketing: propagačné stratégie, marketingové materiály apod 2. Zapíšte si, čo chcete dosiahnuť za každú identifikovanú goalWith vaše odpovede na otázky, vlastne napísať, ako každá vec, ktorou by sa na to najúspešnejšia. Ciele by mali byť v písomnej forme, v merateľných a majú špecifické časovej osi. Napríklad, ak ste zvolili technológiu, môže byť vaším cieľom "pre implementáciu integrovaného a automatický systém pre správu kontaktov 30.dubna, ktoré sníma väčšinu manuálnu prácu, ktorú som si teraz. "3. Break cieľov do merateľných stepsFor každý gól, ktorý ste kĺbová, vyraziť na kroky, ktoré musíte urobiť. Tie musia obsahovať termíny pre každý krok. V našom príklade by mohlo byť takto: Skúmanie dostupných systémov pre správu kontaktov? do 31.januára Analýza každej z nich spolu náklady, technologické dôsledky, ľahké učenie? od 29.února Rozhodnite sa pre nákup? Marec Zaviesť systém? 5. apríla Test a podrobiť školenie? do 30. apríla Zabezpečiť, aby všetci ľudia, ktorí sú ovplyvnení cieľ plne podieľať na tvorbe tohto ciele a akčné plány. 4. Rozdeliť, aby ľudia mohli actionsBe jasné, kto je zodpovedný za aké činnosti. Uistite sa, že každý chápe svoju zodpovednosť a znamenia až na ich dosiahnutie. 5. Vytvoriť Fail-Safe metódou sledovania sledovania successThis je absolútne zásadné. Bez nej bude podnikania jednoducho ďalej reagovať skôr ako si to vlastnou cestou. Existuje mnoho rôznych spôsobov monitorovania. Metóda je jednoduchá, aby spolu raz za týždeň a skontrolovať, kde každá súčasná činnosť je. Navyše získate príležitosť na odstránenie prekážok a plánovať ďalšie aktivity. Ak pracujete sólo, plánovať čas v diári každý týždeň sledovať váš postup. Tento proces neustále prehodnocovať a opatrenia resetovanie kroky založené na skutočný pokrok je základným znakom s cieľom stredom systému riadenia. Jednoduchý proces stanovenia cieľov necháva túto zásadný krok. Takže sa o čas, a nastaviť vaše podnikanie na úspech. Investujte niekoľko hodín každý týždeň v starostlivé plánovanie a ohľaduplnosť, a vidieť vaša firma dosiahnuť je to skutočný potenciál. Megan Tuhý, riaditeľ akcie Plus, je vášnivý pomáhajú ľuďom využívať ich podnikania. Pracuje s medzinárodne Majitelia podnikov systematicky odstrániť stres bodov z ich činnosti, ktorá im viac času a priestoru - i-čo chcú! Pozrite sa na jej http://www.megantough.com viac informácií o užívaní
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
