Ako veľké riziko je nevyhnutné k rastu vášho podnikania?
Vlastníkom firmy je dôkladne zodpovednosť za svoje vlastné finančné prežitie, a možno aj finančnú prežitie svojich zamestnancov. Podnikateľov, z väčšej časti, sa zdá byť "berú na seba riziko", ktorý naozaj nie je ľahké "ísť s prúdom". Sú vynaliezaví a trochu istý, ako len majú svoje vlastné podnikanie nemá mandát, že majú tieto qualities.However, schopnosť žiť s rizikom, je veľmi osobná záležitosť. Nejaký Majitelia podnikov môžu žiť s väčšie riziko, ako iní a niektorí môžu riadiť riziko lepšie ako others.Having schopnosť účinne riadiť riziká je potrebné pre úspešné podnikanie podniku. Preto podnikania Majitelia musia byť schopní efektívne zhodnotiť, ako veľké riziko je "prijateľná" a podnikateľským zámerom, ktoré sú svojou podstatou "riskantné", a preto možno škodia podnikania overall.While všetky podniky musia rásť a stále mení, aby prežil, zakaždým podnikanie robí rozhodnutia o rozšírenie alebo zvýšenie svojej ponuky, štipku riziko existuje. Väčšina podnikov čelí rizikám, keď začleniť do nových ponúk ich súčasný tie, prijímať zamestnancov, ak nezmení svoje marketingové techniky dostatočne, alebo pri ich expanziu do nových oblastí podnikania nad rámec všeobecnej jadro alebo "materská" business.Each čase nový Projekt, podnik alebo ponuka je pridaný do podnikania, by mal "riziko zadržiavania" byť zamestnaný. Nikdy nie je možné eliminovať všetky riziká úplne, ale obsahuje riziká na prijateľnú úroveň, posilní skúsenosti a udržať celkové straty na prijateľnej úrovni, v prípade neúspechu nového podniku alebo ponúkanie sa occur.Business majitelia potrebné posúdiť riziká podľa týchto zásad: 1. Je to riziko, nevyhnutné pre ďalší rozvoj podnikania? Ak áno, prečo? 2. Je to riziko, dosiahnuteľný pre podnikanie? Ak áno, prečo? 3. Je toto riziko pre podnikanie? Ak nie, potom by nemalo prebiehať. Prísny, realistické hodnotenie dostupných finančných prostriedkov, a rozpočet by mal byť vypracovaný do podnikania pustí na akýkoľvek typ rozšírenie alebo vedľa jeho súčasnej offerings.4. Je "načasovanie" právo na nový prírastok alebo podniku? Mnohokrát, ak business zažíva klesajúci cyklus finančne stresujúce alebo iné prekážky, expanzia alebo doplnky sú najlepšie nechať na ďalšie obdobie v živote business.Many živnostníkov urobiť jednu z dvoch závažných chyby: buď odmietajú riskovať vôbec, a nemajú teda rast ich podnikania zodpovedajúcim spôsobom, alebo sa príliš riskovať, odhalil ich podnikania, aby tak vysoký stupeň nebezpečenstva, že nakoniec zistí, podnikanie sa vo finančnej difficulties.Example: John vlastnil svoj vlastný tlačiarne po niekoľko desaťročí, počas ktorých má rád veľa úspechu. Najnovších technológií, ale mohlo zvýšiť John klientely a Rýchlosť, ktorú mu dodáva svoje tovary aj existujúcich klientov. John, aj keď je dôkladne riziko averzivní, znepokojený úkor výdavkov, ktoré bude nasledovať začlenenie najnovších technológií, a preto, John neobsahuje je. Ako výsledok, stratil niektoré existujúce klientov a mnohokrát nepodarí pridať nové, skutočne poškodzuje jeho spodnej line.Example B: Miriam vlastní vlastnú realitnú spoločnosť, a vedie veľmi dobre s tým, zamestnáva desať ľudí. Miriam cíti potrebu sa však nové výzvy, a rozhodne kúpiť si niekoľko investícií do nehnuteľností. Vlastnosti si kupuje sú veľmi drahé, a potrebujú oveľa údržbu. Za účelom ich kúpu, Miriam požičia "proti" svoje súčasné aktivity, ktoré používate na zabezpečenie úveru, že musia získať. Za pouhých mesiacov, Miriam skúseností niekoľko významných opráv potrebných pre každého novo získané budovy. Potom musia opäť požičiavať si tieto, a ocitá ísť hlbšie a hlbšie do dlhov. To sa stáva boj nakoniec, byť "držať" pôvodné podnikanie, ako teraz vďačí za nesmierne niekoľkých creditors.As vidíte, John, je príliš rizikové averzivní, zatiaľ čo Miriam nevzala do úvahy mnohé ťažkosti, ktoré by mohli nastať veľké-rozsahu rozšírenia tohto druhu. Ani správne posúdenie alebo na ich prístup k riadeniu rizík a každá z nich má bolieť vlastných podnikov ako result.The staré porekadlo, "Pomalý ale istý, vyhrá preteky" naozaj platí pre podnikanie a významne primerané riadenie rizík v rámci podniku. Podnikateľov by mala plánovať dôkladne a zváži ich riziká úplne pred začiatkom novej podniku alebo expanzie. Avšak, podniky potrebujú "plánovaný rast" v celom danom periods.Business majitelia potrebujú na využívanie svojich rozhodnutie múdro za všetkých okolností, a použiť ho tak, aby pri posudzovaní vhodného riadenia rizík techniques.Vishal S. Rao je vlastníkom:
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
