Účinne dokončenie operácie plán časť svojho obchodného plánu
Operačný plán je kritickou súčasťou akéhokoľvek obchodného plánu, ako to prezentuje Spoločnosti akčný plán pre realizáciu svojej vízie. Operačný plán musí podrobne 1) procesy, ktoré sa vykonávajú slúžiť zákazníkom každý deň (short-horizonte procesy) a 2), celkové podnikateľské míľniky, že spoločnosť musí dosiahnuť, aby bola úspešná (long-horizonte procesy).
Everyday procesy (Short-Processes semester)
Každá spoločnosť procesy, ktoré musia poskytovať svojim zákazníkom výrobky a služby. Napríklad, Wal Mart má jedinečný distribučný systém, ktorý efektívne pohybovať produkty z jej skladov do svojich obchodov, a nakoniec svojim zákazníkom ' domovov. Technologické produkty výrobcovia procesy previesť surovín do hotových výrobkov. A servis-orientované podniky procesy identifikovať nové oblasti záujmu zákazníkov, neustále aktualizovať charakteristiky služieb, atď
procesy, ktoré spoločnosť využíva slúžiť svojim zákazníkom, čo transformovať obchodný plán od konceptu k realite. Ktokoľvek môže mať koncepciu. A čo je dôležitejšie, investori nemôžu investovať do konceptov - investujú do reality. Realita je preukázať, že vedenie môže vykonávať pojem lepšie ako ktokoľvek iný, a operačný plán, je-li plán dokazuje tým, že uvádza kľúčové prevádzkových procesov.
Obchodné Míľniky (Long-Processes semester)
druhý kus Operačný plán sa zdá, že tím bude vykonávať dlho-termín firemnú víziu. To je najlepšie predložiť ako graf. Na ľavej strane by mal byť zoznam kľúčových míľnikov, že spoločnosť musí dospieť, a vpravo, cieľový dátum pre ich dosiahnutie. Vzorka míľniky patrí očakávané dátumy kedy:
? Nových produktov a služieb bude zavedený na trh
? Príjmy míľniky sa dosiahne (napr. dátum, kedy predaj prekoná milión dolárov známky)
? Kľúčové partnerstvá budú vykonané
? Kľúčových zákazníckych zmlúv bude zabezpečená
? Kľúčové finančné udalosti dôjde (budúce financovanie kolesá, IPO, apod)
? Kľúčových zamestnancov bude zamestnaný
Ďalší text by mal byť použiť v prípade potreby na podporu projekciami v tabuľke.
medzníkom projekcií v prevádzkovej plán musí byť v súlade s projekciami vo finančnom pláne. V oboch oblastí, je potrebné byť agresívny, ale dôveryhodné. Predloženie plánu, v ktorom spoločnosť rastie príliš rýchlo ukáže naivet? vedenie tímu, a zároveň predstavuje príliš konzervatívny rastový plán bude často nepodarí rozrušiť potenciálny investor, ktorý bude vyžadovať vysokú návratnosť počas relatívne krátkeho časového obdobia.
- Nové produkty a služby budú zavedené na trh
-- Príjmy míľniky sa dosiahne (napr. dátum, kedy predaj prekoná milión dolárov známky)
- Kľúčové partnerstvá bude popravený
- Key zákazníckych zmlúv bude zabezpečená
- Základné finančné akcie bude nastať (budúce financovanie kolesá, IPO, apod)
- Kľúčoví zamestnanci bude zamestnaný
O autorovi:
GT, obchodné plány, vyvinula viac ako 200 podnikateľských zámerov pre klientov, ktorí spoločne zvýšiť viac ako 750 miliónov amerických dolárov na financovanie, ktorá sa začala niekoľko nových produktov a služieb a získali konkurenčnú výhodu a podiel na trhu. GT obchodných plánov je sestra mieste GT rizikového kapitálu
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
