Bottleneck-orientované riadenie podniku
Jednoduché a účinné Výkonný riadite ¾
V každom podniku existujú v každej dobe, jeden alebo viac miest, ktoré majú vplyv na obchodnú situáciu. Bottleneck-orientované riadenie podniku je účelom včasného monitorovania miest a na ich odstránenie, umožňujúce optimálne obchodného rozvoja. Ak chcete vedieť, kedykoľvek to, čo chýba podnikanie a byť schopný pridať chýbajúce veci, je dnes rozhodujúcu konkurenčnú výhodu. Prekážok môže byť napríklad:
nízky výnos z predaja
, alebo z dôvodu vysokej pohľadávok po lehote splatnosti
nízkej likvidity (peňažnú hotovosť, apod)
vysoké sumy záväzkov
nízky počet zákazníkov
príliš veľa nových zákazníkov
príliš vysoké využitie kapacít
chybné správy alebo riadenia
a veľa more.
Tie napríklad ukazujú, že nedostatky sa netýkajú iba negatívne okolností, ale môžu sa tiež vzťahuje na pozitívne obchodné rozvoj. Ak podnik zaberá veľa nových zákazníkov, vyplýva z nových zákaziek, ktoré vedú k ďalšie okolnosti, ako možný prebytok vo využití kapacít. V prípade, že nadmerné využívanie kapacít zostáva po dlhšiu dobu, môže to viesť k nižšej motivácii zamestnancov, z dôvodu poklesu v pracovné atmosféru v spoločnosti, ktorá potom môže viesť k menej qualtiy z vykonanej práce.
Vďaka včasné hlásenie systému, mnohé spoločnosti postarať sa o dosiahnutie požadovaných obchodných rozvoj. Avšak, pravidelná analýza nákladov a výročné správy nie sú postačujúce pre kontrolu podniku dnes. V dnešnom dynamickom trhu týchto hodnotení sú príliš statické, príliš orientované na minulosť ekonomický rozvoj, ktoré bolo dosiahnuté. I nákladového účtovníctva, iba ukazuje, čo sa stalo v minulosti. Aktuálna smer, v ktorom beží podnikanie nebolo vidieť.
Predstavte podnikania za auto. Ak si sadol do auta, čo chcete prijímať informácie z prístrojov z minulého roka, alebo mesiac? Pravdepodobne nie. Chcete mať aktuálne informácie o obsahu palivovej nádrže, chladiace kvapaliny teplotu a oveľa viac. Bottleneck-orientované riadenie podniku by mala priniesť práve najdôležitejšie a aktuálne informácie o podnikaní na vás, vrátane tak-zvané signály včasného varovania (Screenshot abenetis ERS-diagram).
Údaje orientované na minulosť pre-systémy včasného varovania-?
pracovné-včasného varovania-systém potrebuje údaje, ktoré nie sú orientované do minulosti, rovnako ako z nákladového účtovníctva, alebo year-/month-end-closeings. Je potrebné dáta z tak-zvané čoskoro ukazovatele, ktoré musia byť zhromaždené z rôznych oblastí podnikania. Samozrejme, že údaje z finančných a účtovných oddelení patrí do včasného varovania - systém, ale iba podriadenú úlohu, pretože sú orientované na minulosť.
V súčasnej dobe vykazovania musí preukázať súčasnú situáciu v podniku. V mnohých podnikoch Výdavky času pre podávanie správ výrazne vzrástol, keďže na dnešnej záplave informácií. Aggravatingly pridané k tomuto, je výber skutočne dôležité obchodných vzťahov, ktoré umožňujú vhodnú prehľad o aktuálnej obchodnej situácii. Príliš často sú pripravené správy, ktoré nie sú vnímané niekto, kvôli nedostatku potrebných vyhlásenie o rozvoj podnikania.
sú už osvedčené business-pomer-systémy, ktoré podniky potrebujú iba prevziať. Vráťte sa do vozidla zase si predstavte, máte len jeden nástroj pred sebou, ktorá ukazuje hodnotu "35". Čo to znamená? Nie je rozpoznať, koľko pohonných hmôt existuje, ako Teplota chladiacej kvapaliny je, alebo ako rýchlo auto, ktoré riadi, atď
V tomto prípade by ste mohli spoznať trochu výraznosť iba jeden obchodný podiel. To ukazuje, že je dôležité používať správne obchodných pomerov, ktoré musia mať pripojenie na sebe a ktoré majú rôzne časové pôvodu. Avšak, mnoho systémov, obchodných pomer väčšinou vychádzajú z údajov, ktoré pochádzať z minulosti.
To sa často obracia na problém, že okamžité informácie nie sú k dispozícii, ukazujú na skutočnú situáciu podniku. Avšak, stále je alternatívou, ku zníženiu obdobia minulosti. Ako by to byť s týždenným namiesto analýzy podnikových dát každé 4 týždne? To by viedlo k tomu, že by ste mohli ísť o niekoľko týždňov skôr, ak je niečo, čo by mal prebiehať trochu inclinedly.
Len veľmi málo údajov potrebných pre získanie informatívne hodnotenie. To opäť je porovnateľne s autom. Ak idete s autom, obdržíte len malý, dobre-zvolený počet Informácie a napriek tomu majú skutočný obraz o situácii. To je tiež možné pre podniky, ako dobre!
Ak motorista dostávame len jeden zlomok údajov, ktoré získala systém vozidla, a práve táto časť je dosť informácií, aby sme mohli dosiahnuť požadovaný cieľ. Pri cestovaní sa zvyčajne sme dobre pripravení, ale princíp prípravkov je často prehliada v hospodárskej činnosti. Ako to je s cestovanie, ktorej konečným cieľom musí byť jasne uvedené do riadenia podniku. To by mohlo byť vykonané s hobľovanie údaje k dispozícii. Iba podľa cieľovej / skutočné porovnanie rozdielnych obchodný rozvoj budú rozpoznané.
Bohužiaľ, veľa malých podnikov vzdať plánu na využívanie dát. Okrem toho, to nie je o tom, znížiť plán dáta do najmenších kúskov, ale iba získať drsné obrázok, čo sa deje podnikanie dosiahnuť. Je úplne možné prevádzkovať svojej podnikateľskej činnosti na základe údajov z predchádzajúceho roka, však, použitie týchto údajov, v minulosti obchodné rozvoj by mali byť zohľadnené. Takže údaje z predchádzajúceho roka by sa mal zlepšiť, aby sa zmestili s novým cieľom. A hotové sú plánovacích podkladov a základ pre riadenie operačného rizika sú stanovené. Stále je-li najdôležitejšie poznať skutočné prekážky v podnikaní prevádzke.
rozpoznať problémy a konať!
Jedným z najdôležitejších faktorov pri riadení obchodnej činnosti, je včasné rozpoznanie problémy a potenciály. Existujú prekážky v každej obchodnej spoločnosti, čo by mohlo mať vážne následky. Finančné problémy by mohli viesť ku konkurzu na príklade. Preto sa príznaky, musí byť uznaná čoskoro, aby sa zase prípadné krízy preč a zabezpečiť budúcnosť vašej firmy. Rovnako využiť dostupné možnosti, je potrebné vykonávať pravidelné analýzy. V súčasnej dobe výrobky a služby nemohol byť predaný navždy, pretože výrobné cykly sa skracuje z dôvodu dynamiky trhu. Uznanie a rozvoj potenciálu je mimoriadne dôležité, aby sa zabránilo strate už dosiahol základ podnikania.
O autor:
Stephan Szugat je zakladateľom abenetis on-line služby o podnikaní Management Solutions sa zameriava na základné potreby riadenia podniku. To zahŕňa operačnej a strategickej analýzy najmä ranne-Recognition-Systems,-Management znalostí a ďalších služieb pre malé a stredne-veľkej firmy. Má cca. 15 rokov skúseností v oblasti financií a účtovníctva z podnikov rôznej veľkosti
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
