Ziskového rastu je everyones podnikanie - knihy súhrn
Dni nemilosrdná redukcia a drastické zníženie nákladov, sú dávno preč. V dnešnej dobe, firmy si uvedomili, že najlepší spôsob, ako si zarobiť zisk je iba prostredníctvom rastu? ziskového rastu. V tejto knihe autor Ram Charan ponúka 10 nástrojov môže ktokoľvek použiť na prekážku prekonávať prekážky a dosiahnutie ziskového growth.These nástroje sú: 1.. Rast príjmov je záležitosťou všetkých, takže by to súčasť každého z nás každodennej práce routine.2. Hit mnohé single a zdvojnásobí, a to nielen doma runs.3. Hľadať dobrý rast a vyhnúť sa zlým growth.4. Vyvrátiť mýty, ktoré sa bránia ako ľudí a organizácie z growing.5. Turn myšlienku produktivity na jeho hlavu zvyšovaním príjmov productivity.6. Vypracovať a vykonávať rastu budget.7. Hovädzieho a teľacieho mäsa sa proti prúdu marketing.8. Pochopiť, ako to urobiť efektívne cross-selling (čiže hodnota / riešenie predaji) .9. Vytvoriť sociálne motorom zrýchliť príjmy growth.10. Operationalize inovácie premene myšlienky do rastu výnosov. Jedným z najdôležitejších prejednávaných bodoch je potrebné re-orientácie myslenia. Väčšina podnikateľov a vedenie myslíte o rast "home-runs" a častejšie, než sa nemôžu odchýliť od "dvojhry a štvorhry". Manažéri často sa tešiť na veľký prelom alebo veľký nový produkt, bez toho aby si uvedomil, že doma vedie nedejú všade? Niekedy nie sú ani štát v decade.Instead s cieľom, že jeden veľký domov beh, cieľ pre dvojhry a štvorhry. Je to istejšie a viac konzistentné cestu. Samozrejme, že je dôležité poznamenať, že pri snahe o dvojhry a štvorhry, jeden by nemal vylúčiť homeruny. Tieto dvojhry a štvorhry pochádzajú z in-hĺbkovú analýzu všetkých základných prvkov business.Another faktora je potrebné zvážiť, je rozdiel medzi dobrým a zlým rastom rastu. Manažéri by mali vyvrátiť mýtus, že rast v akejkoľvek forme, je víťazstvo. Hoci rast (dobré i zlé) vytvára príjmy, len dobrý rast zvyšuje nielen príjmy, ale aj zlepšuje zisku a udržateľný rast cez time.Bad, na druhej strane znižuje hodnotu pre akcionárov. Nemúdre fúzie a akvizície sú príklady zlého rastu. Zníženie cien, aby získali podiel na trhu, bez toho by sa znižovali náklady môžu byť škodlivé pre firemné health.Here sú niektoré otázky, ktoré vám môžu pomôcť diagnostikovať, či ste alebo nie ste súčasťou rastu podniku: 1. Aké percento času a emocionálne energie sa manažérsky tím pravidelne venovať na rast príjmov? 2. Existujú len nabádanie a hovoriť o raste alebo je tam naozaj dotiahnuť do konca? 3. Do manažéri hovoria o raste len pokiaľ ide o domáce beží? Majú chápať význam dvojhry a štvorhry na dlho-obdobie, trvalý organický rast? 4. Koľko každého člena tímu a riadenie času je venované zefektívnenie návštevy so zákazníkmi? Robia viac ako počúvať a sondy pre informácie a pokúste sa "pospájať"? 5. Má vedenie prísť do kontaktu s koncovým užívateľom vášho produktu? 6. Sú ľudia v podniku jasne o tom, čo konkrétne budúce zdroja príjmov bude rast? Vedia, kto je zodpovedný? 7. By ste charakterizovali svoju firmu alebo obchodné jednotky kultúry ako zníženie nákladov, alebo na rast? Ak je odpoveď je jeden alebo druhý musíte začať robiť oboje. Ľudia vo vedúcich pozíciách majú schopnosti, orientácie a odhodlanie k rastu výnosov? 8. Má spoločnosť praxi príjmy produktivitu? To premyslieť, či existujú spôsoby, ako efektívnejšie využívať existujúce zdroje generovať vyššie príjmy? 9. Ako dobre si predajné sily výpis spravodajstvo od zákazníkov a ďalšími hráčmi na trhu? Ako dobre je táto informácia oznámené a rokoval o ďalších častiach vašej organizácie, ako je vývoj produktov? 10. Ako dobré je pred-marketingových zručností, teda schopnosť segmente trhu a identifikáciu spotrebiteľa atribúty-in vaše podnikanie? O autorovi: Ram Charan je spoluautorom článku medzník Fortune "Prečo riaditelia Fail" a poradca na corporate governance, CEO za sebou, a implementáciu stratégie. On bol menovaný ako najlepší učiteľ Northwestern na Kellogg School a ako top-hodnotené výkonnej pedagóg podľa časopisu Business Week. Je autorom rady pri práci, spoluautorkou Každý podnik je rast firmy, a častým prispievateľom Harvard Business Kontrola. (6 / 2000): Regine S. sieťovaného v azuríne a Yvette PantillaRegine sieťovaného v azuríne je predseda BusinessSummaries.com, spoločnosť, ktorá poskytuje súhrny obchodnej knihy najnovšie bestsellery pre zaneprázdnených a vedenie entrepreneurs.http: / / www.bizsum.com "veľa skvelých kníh .... príliš málo času na" Free Book Súhrny Posledná Najpredávanejší pre Busy Vedenie a EntrepreneursMailto:
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
