Exekúcia - kniha súhrn
Máš skvelých nápadov a šikovných ľudí, a na trhu je práve pre vás pripravené. Ale prečo nebol váš podnik vzlietnutia, ako ste predpovedal? Možno, že problém je vo vašom prevedení. Čo to vlastne sa dostať business deje? Potrebujete tých správnych ľudí v kombinácii s realistickou stratégiu na vytvorenie účinnej prevádzkové postupy. Let Larry Bossidy a Ram Charan vám how.A obchodné vodca najdôležitejšou úlohou je realizácie plánov, "detail práca", uistite sa, že personál je dosahovanie výsledkov. To je druh zodpovednosti, ktoré nemôžu byť prenesené. Je to vodca primárna povinnosť vidieť, že každý člen Tím vykonáva jeho súčasťou veľkého plánu pre zabezpečenie úspechu celej spoločnosti. Neexistujú žiadne ospravedlnenie pre zlyhanie: trhu bude vždy ťažké. Čo bude znamenať rozdiel medzi úspechy a neúspechy, je schopnosť vykonávať plans.Too často, príliš veľa intellectualizing a filozofiu, ktoré prebieha na úrovni plánovania. Vodcovia majú plné ruky práce so svojimi snami a plánmi na úspech, ale tam je malý dôraz na implementáciu, sľúbil, tak výsledok nie je doručená. Dôraz na vykonanie ako neoddeliteľnú súčasť obchodného procesu ešte nemáš dosť pozornosti, pokiaľ ide o obsiahle poznatky a literature.The stavebné bloky ExecutionThe vodca siedmich Essential Behaviors1. Know Your Ľudia a Vaša Business.2. Trvať na Realism.3. Jasných cieľov a Priorities.4. Through.5 nasledovať. Odmena Doers.6. Expand ľudovej schopnosti prostredníctvom Coaching.7. Know Yourself.Creating rámec pre kultúrnu ChangeYou nemožno len zaviesť zmeny v záujme veci, trasúci sa vo vašej firme. Vaša zmeny musia byť zamerané na dosahovanie výsledkov. Buďte konkrétne: aký druh správania je prijateľný vo vašej firme? Čo je neprijateľné? Zmena musí začať na top-úrovni, aby išli príkladom v rade. Nepoužívajte len očakávať, že s tým nepočítal. Odmeniť úspešnú realizáciu Vaše plány začať change.The práce č Leader Ak delegát-s pravým Ľudia v pravom JobsHiring správne ľudí je rovnako dôležité ako plánovanie dopredu, čo potrebujete ľudí, ktorí sú nielen schopní, ale aj plný potenciál pre rast vášho podnikania rozširuje. Urobte si čas sústrediť sa na svojich zamestnancov, pretože v skutočnosti vaša firma je v ich rukách. Urobte si čas na rozvoj vašich zamestnancov vodcovské schopnosti, aby mohli priniesť výsledky svoje plány a vízie. Zhodnotiť individuálne schopnosti a či je možné ďalej rozvíjať svojich zamestnancov prostredníctvom školení, koučování a expozície, alebo či je to lepšie, inde. Ak môžete náležite rozvinúť svoj ľud, mali by ste byť schopní obsadiť najvyššie správne úrady zvnútra. Nájom talentovaný osobu a ona bude prenájom talentovaný person.The Procesy Execution. Prepojenie Ľudia na stratégiu a OperationsBreak vaša stratégia dole do zvládnuteľných u-, stredne-a dlhodobom horizonte-cieľov. Určite druhy zručností, ktoré potrebujete pre nadchádzajúce cieľov a začať položenie základov čoskoro. Potom sa konštrukcia akčný plán pre každý krok vášho veľkého plan.B. Rozvoj Leadership Pipeline vďaka neustálemu zlepšovaniu, Dedičstvo hĺbka a znižovanie RiskMeeting uchovávanie vašich cieľov závisí na kvalite ľudí, máte. Posúdiť dnes tí, ktorí môžu byť vedúcimi v budúcnosti prostredníctvom nasledovné: Leadership Zhrnutie posúdenia, neustále zlepšovanie Zhrnutie, nástupníctva Depth, uchovávanie a znižovanie rizík Analysis.C. Nakladanie s Nejsou-performersNon-umelci sú ľudia, ktorí nie sú ich plnenia stanovených cieľov. To neznamená, že sú to bez výhrad, alebo neschopný. To jednoducho znamená, že nie sú dostatočne na úrovni potrebné pre vaše úspech spoločnosti. Niekedy stačí, aby tréner osoby, aby ste sa lepšie spoznať prácu. Niekedy sa proste musí byť prevedená do inej divízie alebo zodpovednosti, ktorá je vhodnejšia pre ich schopnosti. Inokedy tú inú možnosť, ako ho nechať ísť. Avšak, to spôsobom, ktorý umožňuje, aby osoba, aby udržal dignity.D. Prepojenie HR to Business úlohu ResultsThe z oddelenia ľudských zdrojov v spoločnosti inak. Personálny útvar je stanoviť obsadiť pozície, ktoré sú a budú dôležité ako projekty a zámery pokrok v priebehu nadchádzajúcej mesiaca-dokonca aj roky. Použite HR oddelenie sledovať Vašej firmy Hore ľudí v celej organizácii, aby zistili, kto môže byť upravený, alebo dokonca povýšený už pre kľúčové pozície. HR by nemala byť len schopní posúdiť, ľudí vo svojom súčasnom zamestnaní, ale aj ľudia pod nimi-li jeden človeka je potrebné podporovať, by mal byť niekto dostatočne kvalifikovaná pre obsadenie nadchádzajúce void.Examine všetky svoje stratégie a určiť, aké druhy zručností, ktoré potrebujete pre tieto plány. Ak sa nemôžete rozvíjať správne ľudí V čase, či budete musieť najať zvonku. Určiť, ktoré miesta sú rozhodujúce, a aké bude mať zásadný význam v rade. Sú plné správne ľudí? Monitor tiež najvyššie pozície v spoločnosti a spresniť kritériá pre ich plnenie. Ak dôjde k náhlej voľné miesto, je tu niekto, koho ešte zvážiť, kto by mohol byť viac ako kvalifikovaní? Ak poznáte svojich ľudí a ich schopnosti, vyplnenie voľného pracovného miesta by mal byť malý problém, najmä ak ste urobili svoju prácu v rozvojových nich leadership.The Význam stratégie HowsEven skvelé sú odsúdené na neúspech, ak nie je založené na realite-o súťaži možnosti vlastných ľudí, trh, ponuka produktov. Pri vytváraní stratégií, zvážte nielen súčasnú realitu všetkých relevantných faktorov, ale aj nečakané-li pravdepodobné,-otáčajú udalostí. Tam musí byť vždy záložné plány, alebo aspoň ľudia, ktorí môžu rýchlo vymyslieť náhradný plán, aby sa najlepšie z zpackané situácie. Adaptabilita na zmeny by mali byť vždy úvahy: trvalo prehodnotenie svojho plánu mal zistiť, či je vykonaný správne, ak sú aktuálne a budúce kroky sú stále možné, aj keď ľudia na starosti, sú ešte stále results.Building Prevádzkové Plan1. Nastaviť ciele: Udržujte realistické ciele. Základňa je na sledovanie záznamov a histories.2. Vypracovať opatrenia a plánov: Štúdia možných výsledkov, ktoré by mohli opustiť spoločnosť najzraniteľnejšie a založiť si núdzový plán na to. V Inými slovami, plán worst.3. Dosiahnutie dohody a uzavretie všetkých účastníkov: Komunikovať dohodnutý-na ciele, ktorých sa týka ľudí po stretnutí zopakoval vaše očakávania a to, čo sľúbili deliver.Outcomes prevádzkové ProcessThink pozorne: čo vaša firma chce dosiahnuť? Uvažujte o tom vis-ÃÆ'à † â € ™ à € SA,-vis, čo vaša spoločnosť môže dosiahnuť. Sledujte, ako operácie ovplyvniť vašu spoločnosť, najmä pre potrebu prerozdeliť zdroje. Vykonávať štvrťročné preskúmanie, či ste stále na ceste, kto je udržať sa tam, a ak by ste mali byť aj tam v prvej place.By: Regine S. sieťovaného v azuríne a Yvette Pantilla Regine sieťovaného v azuríne je predseda BusinessSummaries.com, spoločnosť, ktorá poskytuje súhrny obchodnej knihy najnovšie bestsellery pre zaneprázdnených a vedenie entrepreneurs.http: / / www.bizsum.com "veľa skvelých kníh ... príliš málo času na" Free Book Súhrny Posledná Najpredávanejší pre Busy Vedenie a EntrepreneursMailto: mailto: freearticle@bizsum.com
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
