Recenzie na obmedzených kapacít plánovanie, časť II
Teraz pridajte ďalších desať nákladných automobilov umývanie automobilov, s zodpovedajúce vykonávanej práce a pridal ďalšie dve smeny, aby každý kamión na dosiahnutie maximálnej kapacity a čo máte? 12 hodín v hodnote scenáre plánovania a pohybuje sa okolo zdroje, aby zistil, čo najlepšie vyhovuje. Čo keď sa to počítač za 20 minút? To môžeš vedieť. I keď Swartzkoff má IQ 165 to neznamená, že nie je potrebné používať metódy konečných kapacity, na pomoc nemu dospieť k najúčinnejším scenár. Je to tak stane, že to bude fungovať a môže používať jeho intelektuálneho potenciálu sa rozhodnúť, ktorý scenár sa bude pracovať na základe svoje znalosti ľudskej motivácie, ktoré môžu alebo nemusia byť počítač pripravený, založený na bitku. Ďalším dôvodom, prečo to nie je zas tak zlý nápad poslať bezpilotné stíhačky v bojovej zóne bojovať a prečo je nutné mať protiraketový obranný systém, zriadený na naše hranice. FCS plánovanie pracuje vo všetkých testoch náš strategický tím na neho z misie na trh Blitz do systému reakcie zákazníkov na služby v reálnom čase pomocou e-commerce. FED Ex neuplatňuje konečný Kapacita prístup cez noc doručovanie zásielok. To nevyzerá ako jedno z povrchu predsa to určite je. Ako tímy ľudí využívanie všetkých zdrojov v ruke a pohybovať toku v reálnom čase na ďalšiu prácu dokončiť. Všetky s takou presnosťou, že je naozaj predvídateľný harmonogramu. Nemožné? Prejsť na Memphis polnoci a vziať 200,00 dolárov turné. Každý prezident USA by sa mali ísť pozrieť len raz. Každý konateľ spoločnosti, každý, kto Chce tu byť do piatich rokov by to vidieť. Málo firiem to rovnako ako Fed Ex. Verím, že model FCS prijatých na jeho čo by mohlo v skutočnosti zvýšiť Fed Ex systém, aj keď na prvý pohľad, že by bolo ťažké uveriť, že niečo mohlo byť účinnejšie ako that.FCS zvládne čokoľvek, som dal dokopy scenáre dažďa, energia zavrel sestřelí, zjednotenie walkouts, prekročenie, dopyt po začala projekty, zmeny termínu dodania, víkendy, sviatky, sila majuers, zvýšenie cien, materiál minul zásielok. Dá sa všetko tvorí re-naplánované bez zastavenia výroby pomocou týchto metód. Keď Nokia a Erickson stratené čipy čo potrebujú, a ktoré boli vyrobené v NM a požiare vypálili závodu Philips výrobu čipov v minulom roku. FCS by bývala zachránila Erickson, a možno by ešte byť v podnikaní mobilného telefónu dnes, namiesto toho, obrovské písať-zníženie hodnoty nesplnených objednávok a odchodu z odvetvia trhu. Nokia by boli zabití aj, s výnimkou, že označovaných a produkoval polovicu dopytu potrebné. Každá spoločnosť, aj keď by vykonaný by boli uskutočnené v dobe kratšej pomocou týchto metód, ktoré som si istý, ze. A produkujúci počítačový model, aby potrebné odpovede je možné, pretože počítač je re-zarovnať a meniť bez ohľadu na to, ako ďaleko od vojnového normal.In vytvoríte požiaroch v dodávateľskom reťazci nepriateľov alebo distribučné kanály, ktoré naštvaný FTC, keď Microsoft hral bok normálne bojovom poli, čo bolo považované a odišiel do na strane ponuky viesť vojnu, ako kvalifikovaných odborníkov z hry sú často, ale len zriedka učil. Prečo by nie vojnu, pretože tam postavili distribučných kanálov na prvom mieste? Boli predchádzajúci víťazstvá a trofeje na stene, a chcel Netscape je zadarmo, aj keď sa im pol miliardy dolárov v IPO vybudovať vlastné. V občianskej vojne na severe rieky potrebné k pohybu dodávok a vojaci, aj keď boli v souths územia. Pozrite sa na ochorenia, jeho úlohou je šíriť do plodiť a prevziať ktorí žijú v jeho hostiteľa, našou úlohou je zabiť, pretože choroba zabije nás ako prvý. Šíri sa rovnako to môže. Zabrániť tomu, môže to byť potrebné myslieť mimo krabicu a karantény celej krajine ako dobrovoľník do Afriky úsilie môže ísť a stabilizovať situáciu, ktorá by mohla trvať 10 rokov. Musíme zabiť svojho dodávateľského reťazca. Zakaždým, keď človek dostane do lietadla a cestuje na iné miesto, to sa šíri, že je jeho dodávateľského reťazca. Dalo by sa vlastne stavať konečný plánovanie kapacít-model určiť, kedy choroba bude vykoreniť, alebo ako by teroristický útok zásobovania vodou v USA zabiť najviac počtu ľudí v najrýchlejšom čase. Potom tým, že robí obrátenie plánovanie FCS by ste mohli ľahko nájsť spôsob boja proti týmto úsilie a zabrániť jeho celkový účinok, ak nebráni jeho spustenie. A vedel to, prečo by ste sa použiť ako model na všetko, čo je systém alebo proces, či už sa to roll alebo zabrániť it.Saddam neustále vedel že má 90 minút pohybu povrchu do ovzdušia stránok a re-maskovacie je, a pohybovať lietadiel, zatiaľ čo satelity nemohol vidieť. Samozrejme budeme tiež hrať hru na maximálnu efektívnosť recommissioned niektoré SR-71s pre náhodný pozrite bys počas 90-minútové zanikla. Nepozná, pretože sme mali tú výhodu, že lepšie znalosti našich nepriateľov pozície. Sme skutočne vzal oddychový čas, jeho model. Kam utiecť, nie je čas sa schovať. Bingo.General Patton použitie povedať, armáda sa pohybuje na jeho brucho, a potom sa presuňte ďalej rýchlejšie a menej kŕmiť z jedného miesta. Čím rýchlejšie sa pohybujú väčšej vzdialenosti sa pohybujú medzi jedlami, a teda menej potravín za kilometer. Práve cieľ model FCS. Kniha však upozorňuje, že ak celý tím nie je na rovnakej stránke potom FCS metódy nefungujú. Pozrite sa na bitky o Midway, kde Japonci sa ulovenej s nohavicami dole. Hádať, skôr ako hrať na istotu, sú hrdinovia sú vyrobené z tušenie ešte FCS plánovanie by zabránilo tejto chybe. Oni podelal. Mali by sme ich poraziť tak ako tak, ale to by prišli za oveľa vyššiu cenu, ako v jednej alebo dvoch z našich dopravcov tiež. Spýtajte sa našich torpédový bombardér hrdina, a bývalý prezident George Bush senior bol zapojený do tohto druhu na taktickej stratégie na veľmi osobnej úrovni. To málem zabil ho. 3 dni v malej one-man záchranný čln v Pacifiku bolo dosť zlé plus hodiť v núdzové pristátie torpédový bombardér vo vode bez obracející sa vtedy, keď bola bitka damaged.Will Rogers bol spomenie v túto knihu, keď povedal: Zdravý rozum nie je bežné. Vďaka, že zjavenie. Je oveľa jednoduchšie problém vyriešiť, najprv priznať, máte problém a potom sa z dôvodu cez logickú odpoveď VŠE fakty. To je Preto som tiež doporučuji knihu Celková kapacita Management CJ McNair a Richard Vangermeersch. Je zaujímavé rozdiely uvedené v tejto knihe, v spôsobe riadenia kapacity v ktoré nemôžete predvídať celkový riadenia kapacity, ak ste tlačil obálku do nových výšin, a zistíte, že v skutočnosti bola kapacita podceňovať, pretože nové inovácie dochádza z nutnosti. Ako pokúšať sa stavať viac muškety v Sever v občianskej vojne vyzbrojiť vojakmi v boji proti Juhu. Remembering súčasne juhu bola commandeering tovární a premenili sa v zariadení vojnovej výroby súťažiť o ruku svoju stranu. Celkom Kapacita dnes nie je rovnaký ako zajtra, keď nejaký šialenec podnikateľ prekračuje a porušuje všetky normy a priemyselných štandardov. Akonáhle bariéry myslenia a obmedzenia času, priestoru, vzdialenosti a rýchlosti sú znížené alebo zvýšiť potom hranica tohto priemyslu už nie sú relevantné. Bolo by tiež zaujímavé, domnievať sa, že celková kapacita je niečo úplne, alebo vôbec, v závislosti na tom, ako sa na to pozeráte. Ako mnohí motivačný hovorca vám povedia, sa pripojiť bodka trik, aby jeden kus, trik alebo papier vyrezať trik. Sklo môže byť v skutočnosti nižšia, a dole úplne prázdny keď sa vám zdá polovice. V Napríklad ťažba zlata, keď sa surové rockovej špiny a spracované a čo vyzerá, že neobsahujú žiadne zlato má viac ako 8 oz v ňom. A preto, ak by všetky kubických hliny a skaly, kde spracované, potom sa celková kapacita, ktorá prvkom v tejto oblasti by bola astronomická z ekonomického hľadiska. Problém je v tom, ako sa môj efektívne a tam je ďalšie Celková kapacita problém. Ak sa človek mohol premeniť olovo vo zlato určite by bolo jednoduchšie, Celková kapacita zmena by mala byť táto otázka. Títo autori hovoria o taktické a operatívne riadenie a definovať dva typy. Operačný je získanie dodávok v blízkosti pracovísk na použitie, ktoré sama o sebe zahŕňa veľa dodávateľov, a ktorí majú aj plánovacie systémy dodať, ako som sľúbil. Taktické zahŕňa rozhodovací proces pre rozhodovanie o tom, zatiaľ čo tok výroby je v procese. Verím, že môže byť FCS do tohto procesu a zlepšiť to. Existuje jedna posledný prvok pridať do presunúť do prevádzky aplikácií, napríklad s chlapcov umývanie auta. Pridaním e-commerce a real-time požiadavky call centra zákazníkov, a s vedomím, že sme schopní dodať umývanie auta za 30 minút alebo menej, pričom má na pamäti, že Tom Monahan mal väčší problém, a že robil Pizza, ktorý mal svoje vlastné procesy. Uvažujte o jednoduchosť na začiatku systému. Teraz sa pozrite na možnosti sledovania procesu real-time s GPS, systémy, on-line transakcií pomocou pásma obrany štruktúra, ktorá sa môže zmeniť človeka-to-man pokrytie s niektorými alebo so všetkými flotily jednotiek. Teraz pridať možnosť 24-hour operácií umývanie viac typov položiek, pravidelné a známe účty a za behu volať v absolútne sa musia prať cez noc. Je to nemožné? No je to jednoduché, ale komplexné. Pozrite sa na 1-800 kvetov prípad-štúdie, ktoré sa kombinujú Fed Ex dodávky, a Dominos Pizza počítačový systém pamätať zákazníci meno a posledné objednávky. Nechcem stop tu, pán Walton nebol idiot jeden, vedel, čo bude predávať a koľko to komu a kedy. Životnosť vášho štúdia dynamiky trhu bude v podstate riadiť niekto konať, ako to, že si ho rada a príde k rovnakému conclusions.With celého sveta špinavé a všetko, čo potrebujú vyprať a rôznych prvkov sa prať v rôznych časoch, prečo by to nebolo možné, aby sa posádka v hornej časti posádok, ktorí mali pravidelnú prácu a potom vyplniť medzery žiadne medzery. Celková kapacita Management v poriadku? Áno, v sektore služieb. Má niekto iný urobiť? Áno, jeden z mála spoločností Texas v Austine, ktorá položenie nečistoty a nemá stavebné, iný z Sacramento a Bay oblasť CA, kto to urobiť krátky dodávky. Ale oni to robia na pol cesty. Richoccet v oblasti Bay sa v reálnom čase riešenie pre používateľov osobných počítačov Palm a je ľahko možné použiť C-Obchod metódy pre sledovanie zásob, sledovať dodané pizze, obaly Fed Ex vziať do inventára alebo si uvedomil, a real-time objednávanie ako v 7.11. Pridaním v centre polovice späť na futbal, aby starostlivosť o volanie objednávok, zatiaľ čo ostatné posádky odbavených bežné účty, ktoré až do doby pravidelnej posádky zmenili svoje pozície a falled späť na zvýšenej volania ins na deň predtým, ako tri dni o víkendu. Tým, že všetky práce a zvýšenie cash flow a dobrej vôle medzi zákazníkmi servisu everyones potrieb. "Lanke Winslow" - Ak máte inovatívne myšlienky a jedinečnej perspektívy, poďte si s Lanke;
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
