Rezervácia zhrnutie: dobré skvelé
Preskúmať, čo sa do spoločnosti, transformácia od priemernej až vynikajúce. Na základe presvedčivých dôkazov a objemy dát, spisovateľ (Jim Collins) a jeho tím odhalili nadčasové princípy o tom, ako dobrý-na-skvelé spoločnostiam, ako je Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, a Wells Fargo vyrába trvalo skvelé výsledky a dosiahol trvalé veľkosť, rozvíjajúci sa do spoločností, ktoré boli skutočne 'Built to Last'. tíme Collins vybrané 2 sady porovnanie spoločností: a. Priame porovnanie? Spoločnosťami v rovnakom odbore sa rovnakými prostriedkami a možnosti, ako dobré-na-skvelá skupina, ale nepreukázali žiadny nárast výkonu, ktorý bol: Upjohn, Silo, Great Western, Warner-Lambert, Scott Paper, A & P, Bethlehem Steel, RJ Reynolds, písanie adries, Eckerd, a Bank of America.b. Unsustained porovnanie? Spoločnostiam, ktoré sa short-termín prechodu od dobrého na skvelé, ale nedokázali udržať trajektóriu, a síce: Burroughs, Chrysler, Harris, Hasbro, Rubbermaid, a TeledyneWisdom V skratke: a. Desať z jedenásť dobrej-k-veľké spoločnosti vodcov alebo generálni riaditelia prišiel zvnútra. Neboli zvonku najal do 'save' spoločnosti. Boli to ľudia, ktorí buď pracovali dlhé roky v spoločnosti, alebo boli členmi rodiny, ktorá vlastníctva company.b. Stratégia sama o sebe nebola samostatná dobrej veľké spoločnosti z porovnania groups.c. Dobré-k-zamerať sa na veľké spoločnosti, nie je to, čo robiť a čo by mali prestať doing.d. Technológia nemá nič čo do činenia s transformáciou z dobrej skvelé. To môže pomôcť urýchliť, ale nie je príčina it.e. Fúzie a akvizície nespôsobí transformáciu z dobrej great.f. Dobré-k-veľké spoločnosti, nevenoval pozornosti na riadenie zmien a motivovať ľudí. Za správnych podmienok, tieto problémy samozrejme ísť away.g. Dobré-na-skvelé transformácie nepotrebujú žiadne nové meno, slogan, alebo spustiť program. Skok bol pracovné výsledky, nie revolučné process.h. Veľkosť nie je funkciou okolností, je to jednoznačne záležitosť vedomej choice.i. Každý dobrý-na-veľká spoločnosť mala "Level 5" vedenie počas stěžejní prechod rokov, ak Úroveň 1 je veľmi schopný individuálne, Level 2 je prispiet Člen tímu, Level 3, je príslušný Správca Level 4 je efektívny vodca a úroveň 5 je výkonný, ktorá stavia trvalé veľkosť cez paradoxná zmes osobnej skromnosti a profesionálne will.j. Level 5 vodcovia zobrazenie presvedčivé skromnosť, sú self-skromnú a podhodnotené. Naopak, dve tretiny porovnanie spoločnosti mali vodcovia s olbřímí osobné ego, ktoré prispeli k zániku či pokračovanie v priemernosti company.k. Level 5 vodcovia sú fanaticky poháňané, nakazení nevyliečiteľnou potrebe vytvoriť udržateľný výsledky. Sú odhodlaní urobiť čokoľvek, aby sa veľké spoločnosti, bez ohľadu na to, ako veľký alebo tvrdé decisions.l. Jedným z najškodlivejších trendy v nedávnej histórii, je tendencia (najmä z rád riaditelia) vyberte oslepujúce osobnosť vodcu a na de-výber potenciálnych Level 5 leaders.m. Potenciálne Level 5 vodcovi existujú všade okolo nás, musíme len vedieť, čo hľadať for.n. Výskumný tím sa nedíval Level 5 pre vedenie, ale dáta boli ohromujúce a presvedčivé. Level 5 objav je empirický, nie ideologickú, finding.o. Pred odpoveďou "čo" otázky vízie a stratégie, spýtajte sa prvý ", Ktorí" sú správne ľudí pre team.p. Porovnanie spoločností používa prepúšťanie oveľa viac ako dobrý-na-veľké spoločnosti. Hoci presný, dobré-na-veľké podniky boli nemilosrdné a nikdy neuplatnila prepúšťania alebo reštrukturalizáciu s cieľom zlepšiť performance.q. Dobré-na-skvelé manažérske tímy sa skladajú z ľudí, ktorí diskusiu rázne pri hľadaní najlepšej odpovede, ale kto zjednotiť za rozhodnutie, bez ohľadu na farský interests.r. Neexistuje žiadna súvislosť medzi výkonnou a kompenzáciu posunu od dobrého na skvelé. Účelom vyrovnania nie je 'motivácia' priamo zo zlého správania ľudí, ale získať a zachovať právo ľudia v prvej place.s. Staré príslovie "Ľudia sú najdôležitejším aktívom vaša" je nesprávne. Ľudia nie sú najdôležitejšie aktíva. Správnych ľudí are.t. Či niekto je tou správnou osobou má viac potrebovať s charakterom a vrodené schopnosti ako špecifické vedomosti, zručnosti a experience.u. The Hedgehog Concept je koncepcia, ktorá vyplýva z hlbokého pochopenia priesečníku týchto troch kruhy: 1.What môžete byť najlepší na svete, realisticky, a čo nemôže byť najlepší na svete at2.What disky vaša ekonomickej engine3.What ste hlboko vášnivá aboutv. Objavte svoje základné hodnoty a ciele ako len zarábaní peňazí a spojiť to s dynamiku zachovanie základných hodnôt - stimulovať pokrok, ako ukazuje napríklad Disney. Oni sa vyvinuli z tvorby krátkych animovaných filmov, na celovečerný filmov, do zábavných parkov, na okružné plavby, ale ich základných hodnôt, na poskytovanie šťastie pre mladých aj starých, a nie podľahnúť cynizmu zostáva strong.w. Trvalá veľké spoločnosti neexistujú len dodať vracia do akcionári. V naozaj veľké spoločnosti, zisk a cash flow sú absolútne nevyhnutné pre život, ale nie sú veľmi bodom života. "Keď robíte niečo, čo leží na srdci A STAROSTLIVOSŤ Ak veríte, je to Nepredstaviteľné, nesnažil urobiť to skvelé. "By: Regine S. sieťovaného v azuríne a Yvette Pantilla http://www.bizsum.com" veľa skvelých kníh .... príliš málo času na "Free Book Resumé najnovšie Najpredávanejší a Viac! Mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries je služba BusinessSummaries.com. (C) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine sieťovaného v azuríne je prezidentom spoločnosti, ktorá poskytuje súhrny obchodnej knihy
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
