Rezervácia zhrnutie: za prvé, break všetky pravidlá
Založené na mamutie výskumné štúdie uskutočnenej Gallup Organization zahŕňajúce 80.000 manažérov v rôznych priemyselných odvetviach, táto kniha sa zaoberá problémom mnohých firiem - dosiahnutie, udržanie a meranie spokojnosti zamestnancov. Zistite, ako získať skvelé manažérov, prenájom, zamerať a udržať ich najviac talentovaných zamestnancov! Kľúčové myšlienky: 1. Najlepší manažéri odmietnuť konvenčné wisdom.2. Najlepší manažéri považovať za každého zamestnanca individual.3. Najlepší manažéri nikdy pokúsiť opraviť nedostatky, skôr sa sústredí na silné a talent.4. Najlepší manažéri vedia, že sú na pódiu každý deň. Vedia, že ich ľudia sledujú každý pohyb ich make.5. Meranie spokojnosti zamestnancov je životne dôležitá informácia pre váš investors.6. Ľudia opúšťajú svoje bezprostredné manažérov, nie spoločnosti pracujú for.7. Najlepšie manažéri sú tie, ktoré vychádzajú práce environmentwhere zamestnanci odpovedať kladne na nasledujúcich 12 otázok: a. Viem, čo sa odo mňa očakáva v práci? B. Musím materiálov a vybavenia musím robiť svoju prácu čo? C. V práci mám príležitosť robiť to, čo mám robiť najlepšie každý deň? d. V posledných sedem dní, ktoré som získal uznanie a pochvalu za dobrú prácu robiť? E. Môj vedúci alebo niekto v práci Zdá sa, že starostlivosť o mňa ako človeka? F. Je tu niekto, kto pri práci podporuje môj vývoj? g. V práci, moje názory zrejme počítať? H. Má misie / účel mojej spoločnosti sa cítim moja práca je dôležitá? I. Sa má čo-pracovníkov zaviazala robiť kvalitnú prácu? J. Mám najlepšieho priateľa na práce? k. V posledných šiestich mesiacoch, má niekto v práci so mnou hovoril o svojom pokroku? L. Táto posledný rok som mal možnosť v práci učiť sa a rast? Štúdia Gallupovho ústavu ukázal, že tie spoločnosti, ktoré odrážajú pozitívnych odpovedí na 12 otázok vyťažia viac, boli viac produktívne ako obchodné jednotky, zadržané viac zamestnancov za rok, a uspokojiť viac customers.Without uspokojenie základných potrieb zamestnancov prvé, manažér nikdy nemôže očakávať, že zamestnanec, aby hviezdny výkon. Základné potreby: vedieť, čo sa očakáva od zamestnancov pri práci, dávať jej zariadenia a podpora robiť svoju prácu správne, a odpoveď jej základné otázky self-hodnota a self-úctu tým, že pochvalu za dobrú prácu a starostlivosť o jej rozvoj ako person.The veľkým manažérom mantra sa nesnaží, aby to, čo zostalo z, namiesto toho vyvodiť z toho, čo zostalo palcov Musíte najať pre talent a nadanie rozpíliť, že do vynikajúcej performance.More múdrosť v skratke z prvého, Break Všetky Pravidlá: 1. Viem, čo sa dá naučiť, a to, čo si vyžaduje fyzické talent.2. Ako správne nastaviť výsledky, nie kroky. Štandardizovať konci, ale nie prostriedky. Kým prostriedky sú v rámci spoločnosti, právne hranice a priemyselných štandardov, či zamestnanec používať vlastný štýl, aby bola naplnená výsledok alebo výsledok vás want.3. Motivovať, že sa zameria na silné stránky, nie weaknesses.4. Casting je dôležité, ak zamestnanec nie je vystupovať na dokonalosti, možno že nie je obsadený do pravej role.5. Každá úloha je ušľachtilý, ide to dost prenájom pre talent na match.6. Manažér musí vynikať v umení rozhovore. Pozrite sa, či kandidáta opakujúce sa vzorce správania zápasu úlohu má plniť. Opýtajte sa open-skončil otázky a nechať ho hovoriť. Počúvajte specifics.7. Nájsť spôsob, ako merať, počítať, a odmenou outcomes.8. Tráviť čas so svojimi najlepšími ľuďmi. Dej konštantnú spätnú väzbu. Ak nemôžete stráviť hodinu každý štvrťrok hovoria zamestnanca, potom by nemali byť manager.9. Existuje mnoho spôsobov, ako zmierniť problém, alebo non-talent. Vytvoriť systém podpory, nájdete doplňujúce partnera pre neho, alebo alternatívne role.10. Nepodporujeme niekto, kým nedosiahne úroveň neschopnosť; jednoducho ponúknuť väčšie odmeny v rovnakom rozsahu jeho práce. Je lepšie mať vynikajúce vysoko platení servírka alebo barmanka vo vašom tíme, ako presadzovať ho na zlú východiskovú úrovni-bar manager.11. Niektoré domácu úlohu urobiť: Štúdia najlepších manažérov v spoločnosti a revidovať školenia zapracovať to, čo vedia. Odoslať talentovaných ľudí, učiť sa nové zručnosti a vedomosti. Zmeniť nábor praktiky najať talentov, revidovať opisy práce zamestnancov a qualifications.By: Regine S. sieťovaného v azuríne a Yvette Pantilla http://www.bizsum.com veľa skvelých kníh .... príliš málo času na prečítanie knihy Free Resumé najnovšie Najpredávanejšie a viac! mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries je služba BusinessSummaries.com. (c) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine sieťovaného v azuríne je prezidentom spoločnosti, ktorá poskytuje obchodné knihy
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
