Vedenie služby: vytvorenie vypuklé dno-line život
výjazdné servisné Leadership in the 21st Century znamená dodávať on-účel a sústredil sa zámerom k transformácii myšlienkové pochody a prostredie, v ktorom budeme úspešní tým, že slúži celej organizácie a nie len špičkových menšinovej pozície. Tento nový začleňovacie a autentické dynamické vedenie, čím sa výrazne posunie vnímanie historicky Hierarchical Leadership (Management-vrstvy), aby vyspelejšie rovnostářské, alebo čo je známe ako 'Byt Line' Leadership. To znamená, že mocenské štruktúry v rámci organizácie je vyvážená rovnomernejšie na zdravšie, produktívnejšie a iste, hojnější život skúsenosti.
Služba Vedenie keď verne sleduje premení akúkoľvek službu alebo výrobok riadený podnik v prostredí úspechu je úcta k celej každého jedinca sa stáva z potrubia pozitívne, tvorivé a strategicky zmýšľajúce tímy, a to jednoduchosť prevádzky automaticky poskytuje svojim zákazníkom, klientom a / alebo hostí.
Hierarchické dominujú podniky sa nedarí všade okolo nás. Enron je len jedným z mnohých, ktoré boli publicity. Ďaleko viac sa zrútil na seba a svoje zlyhania zradil ich rodinných príslušníkov, ktorí verili v ich vedenie. Je čas pre transformáciu. Mnohé menších podnikov a ich partnermi sú vedené tým prototypu a zatiaľ drží pevne, aj keď je nákazlivá ničí veľmi základnou hodnotou podnikania, progressive úspech.
Úspešné vedenia v 21. storočí znamená vstúpiť do nového súboru rokovaní, ktoré sa spoliehajú na spoluprácu-práce a spolupráce, namiesto málo vyvolených vodcov, ktorí konkurenčnej pozície sa na niektoré hierarchický rebrík predvolené-despotizmus, ktorý oddeľuje z niekoľkých veľmi podstatných celú nás od seba navzájom a vytvára deštruktívne a oslabujúci stres v dôsledku pracovného autokratický životného prostredia.
ľudovej dosiahnuť ich ciele a ich najvyšší potenciál mentálne, emocionálne a duchovné, ktoré zažívajú slobodu voľby. Co-pracovné vzťahy a spoluprácu vyzýva všetkých, aby si záujem na úspechu themself a ich čo-pracovníkov. (Vrátane Vlastník a / alebo CEO) Táto spolupráca, self-predné obchodnej štruktúry bude transformovať v súčasnej dobe nie je štruktúru podnikania a neprekonateľný vyboulené spodnom riadku bude výsledok. Nie je tento druh posunu v podnikaní a osobné vnímanie základný kameň k vytvoreniu novej bohatej životnú úroveň, že sme všetci hľadajú, aj jednotlivo spoločne?
Abundance môže prísť v mnohých rôznych formách. To môže vstúpiť do vášho života v podobe priateľstvo, intímny vzťah, postupu v zamestnaní, ocenenie za svoju odbornosť, in-vecné darček, vytváranie viac tokov príjmov a ďalšie. Napriek tomu, hojnosť vo všetkých jej nespočetných formách nemôže byť vytvorený v strachu. Vytvárame bohatstva v našom živote tým, disciplinovanú myseľ, ktorá vyživuje naše emócie (zdroj energie) a cieľavedomé aktivity, ktoré sú vyjadrené v pozitívnom, vzájomne podporné prostredie.
Kľúčom k bohaté životné posun v našom vnímaní žiť zmysluplný život služby. Lipnutie na osobné konania a myslenia, cítenia a reagovania v strachu, konzervuje nedostatky v našom živote. Vedúci služby nikdy myslieť, ani cítiť alebo reagovať kvôli pocitu nedostatku. Neexistuje žiadny iný spôsob, ako vytvárať bohatstvo v našom živote, ale žijú v prevádzke jeden druhému. Spomeňte si na časy, kedy ste naozaj slúžil iný, slobodne a bez osobného rokovania. Ako ste sa cítil? Dostali ste na oplátku viac, ako ste dal? Možno ste nedostali okamžite, ale pokiaľ si myslíte o tom, vaše služby iné prináša do vášho života veľa hojnosti. Je to zákon o atrakcie v práci. Vďačný. Service plus Vďačnosť vytvára hojnosť.
slovo 'sluha,' pochádza z latinského slova, Sacrare, čo znamená, posvätil alebo sväté. Inými slovami, posvätné. Radenie naše vnímanie zo strachu do života duchovnej služby základy pre štát skutočné vodcu. Pochopenie, že sme lídri našich vlastných životov a prevzatie plnej zodpovednosti za naše myšlienky, pocity a akcie je rozhodujúce, aby sa stala vedúcou a vytvorenie bohatý život.
Vedenie firmy v 21. storočí začína prílev štrukturálnu zmenu v dosiahnutie úspechu prostredníctvom spolupráce-pracovať a spolupracovať. Vedome budovanie rôznych komunity v našom živote, ktoré slúžia navzájom svoje najvyššie dobro a vypuklé dno-línií podnikania sa pomaly presúva. Môžeme sa cítiť, že to teraz. Zoberme si tisíce a tisíce ľudí, ktorí sú opustení tejto nezdravé obchodné štruktúry pracovať pre seba. Oni majú plné zuby štruktúry strachu-založenej konkurenčné hierarchický štruktúr podnikov, ktoré stanovuje trvalé napätie, ktoré vytvára zahltiť, zmätok a chaos. Tento nezdravého životného štýlu sa pomaly rozpadá, rúca sama na seba. Či už ste majiteľ spoločnosti, generálny riaditeľ, generálny riaditeľ, ktorý je súčasťou riadiaceho tímu, obchodný riaditeľ alebo predné-line personálu. Všetky majú rovnaký zodpovednosť otvorene a čestne viesť ich osobného a profesionálneho života so najvyššiu úroveň integrity komunity, že ich niekedy-sa vyvíjajúce vedomie umožňuje.
Leadership koučování / Consulting prostredníctvom školenia vedúcich silu, ktorá chápe, že ich úspech, hojnosť a zdravý život závisí na tom, čomu hovorím Leadership Service. Napriek tomu, štatistika v roku 2004, nám hovoria, že životnosť CEO v danom Corporation je len 3 až 5 rokov. Ohromil? Bol som, spočiatku. Napriek tomu, ak si myslíte o tom, boli naše ľudské telá nie je postavená tak, aby vydržali tento druh konštantný, oslabujúci strach-založené napätia. Naše telo, myseľ a emócie majú dosť. Naše prežitie závisí na tom. Prečo si myslíte, že generálny riaditeľ je teraz buď dobrovoľne opúšťajú svoje pozície s korporácie alebo nedobrovoľne je požiadaný, aby odišiel? Existujú dve Hlavné dôvody, prečo niekto opustí pozíciu na akejkoľvek úrovni a je požiadaný, aby odišiel.
pracovnú skúsenosť dokazuje, že väčšina ľudí, ktorí opustia spoločnosť, ktorá vyjadrujú 'byt-line,' bez -- autokratický štýl vedenia, dobrovoľne, najmä kvôli ich neschopnosti pracovať v dizajne služby Leadership, kde sa každý v organizácii tiež investovala do úspešnosti každého jednotlivého co-robotník, themself a 'big-obraz' alebo macrocosmic cieľom organizácie, ponúknuť tie najlepšie služby a alebo produkt k dispozícii poistiť vypuklé dno-line. Keď sa ľudia nie sú self-motivované, self-zodpovedá alebo majú vlastné-ide, potom títo zamestnanci nemôžu nájsť komfortné zóny zostať s firmou. V dlho-beh, ich odchodom podporuje sila, že 'ploché' požiadavky vedenia prístup. Organizácie akékoľvek druh 'je len tak silný ako jeho najslabší článok.'
Tieto self-porážať zamestnancov, ktorí odišli z firmy dobrovoľne, tak urobila preto, že neboli schopní prejsť vnímania boli obyčajné nízke -- stav zamestnancov, ako sa stať self-vytvorené lídrom v rámci organizácie. Niektorí ľudia odmietajú prijať zodpovednosť za themself, nieto na ostatné z ich tímu. Každý, kto zlyhá a žiadny dosiahnuť svoj potenciál, keď najvyšší nemáme seba-riadenie a výsledkom je nevyhnutne self-bití života nerovnováhu a vysoké náklady na drvivej stresu.
Co-práca a spolupráca je tak cudzie, ich (trúfam si povedať ) obeť názory na život, že sú schopné splniť minimálne požiadavky na výkonnosť. Nezáleží, pokiaľ tieto normy sú self-definované alebo nie. Títo zamestnanci zvyčajne vytvárajú odstup kvôli zast v themself ako oni stanú sa viac a viac frustrovaní ako ich self-co-riadiacich pracovníkov a podarí sa im nepodarí. Úspešnú spoluprácu-zamestnanci sú oveľa vedenie-riadený a plniť svoje povinnosti prostredníctvom vzájomnej spolupráca a spolupráca dohodnutá stratégia a jasne definované predstavenia. Táto metodika je ústredným bodom ich evolučnej úspechov. Kolaboratívne-Leadership právomoci obchodné i osobné úspech.
, zamestnanci na všetkých úrovniach bytu-štruktúra línie vedenia sú vyzvaní, aby ponechali, nedobrovoľne, založený na dvoch hlavných faktorov. Prvý faktor je, postoj. Druhým faktorom je výkonnosť. Samozrejme, že nikto nebude úspešná pri plnení bez komplexnej pozitívne a čo-vedenie-riadený výkon approach.Whether ste solo-preneur, ktorý je závislý na ich sieti, časť malých podnikov alebo člen veľké spoločnosti, štruktúra hierarchický Leadership sa rozpadá. Jedná sa rúca sama na seba. Napätie bolo rozhodnuté, príliš dlho a príliš tesne prežiť oveľa dlhšie. Všetko, čo musíme urobiť, je čítať noviny každý deň alebo sledovať správy v televízii alebo čítať Times alebo Newsweek.
dôvody pre firmy rúca sama na seba, môžu byť zahalené v zakrytie-ukazovať prstom a ťažoby zdôvodnenie, ale pravdou je, že Nadišiel čas vytvoriť nové, zdravšie a hojne rovnostářské Service-Leadership štruktúra, ktorá je zaručená produkovať vypuklé dno-line, takže všetci môžu prospechu.
Copyright: James A. Hillelson? Ultimate Život Proměny? 2005, All Rights Reserved
O autorovi: Jim Hillelson je Leadership tréner-Consultant pre vlastné podnikanie, el Manažéri a vedúci, ktorí spolu-partner navrhnúť vlastné programy. Oni rozvíjať svoje silné stránky a budovať svalovú hmotu v oblastiach, ktoré potrebujú viac koncentrované zameranie. Im prináša. Ten je zameraný výsledky a splnomocňuje
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
