Desať tipov, ako budovať kultúru inšpiratívne vedenie
Vedenie, vedenie vývoja a vedúci výcviku sú "horúce" problémy v dnešnom obchodnom svete. Posledná internetového vyhľadávača odhalili viac ako 44 miliónov návštev na vedení, viac ako 20 miliónov návštev na vedenie rozvoj a 15,7 milióna na vedenie výcviku. Navštevujú internetové kníhkupectvo odhalil podobných záujmov, s takmer 18.000 titulov, vrátane kľúčové slovo vedenia, cez 2200 titulov, vrátane vedenia rozvoj a 1400 tituly s vedením training.Extensive výskumu uskutočneného Americkou spoločnosťou pre skúšanie a rozvoj (ASTD) objavil priame vzdelávacie výdavky boli 2% mzdových nákladov s ďalších 10% viac v nepriamych nákladov. Daniel Goleman autor Práca s Emočná inteligencia odhaduje, že v roku 1999, americkej spoločnosti minuli 30 miliárd emocionálnej inteligencie školenia so zameraním na vedenie rozvoj. So všetkými tohto záujmu a dolárov bolo investovaných do vzdelávania a rozvoja pre lepšie vedenie, možno nastal čas vytvoriť kultúru inšpiratívne vodcovstva, ktoré vám pomôžu dosiahnuť, aby Ďalšie úrovne úspechu. Nasledujúce akcie 10 krokov vám pomôže zasa tie výdavky na vzdelávanie v rozvojových investícií, ktoré vám pomôžu v tejto process.Tip One: Po prvé, jasne určiť aktuálnu cieľov organizácie a skontrolujte vedenie vývoja, aby sa zhodovala na tieto ciele. Podľa Linda Martin a Dr David Mutchler autorom "Fail-Safe Leadership," to je len na základe výsledkov prístupu k vedeniu organizačného rozvoja. Tiež, efektívne vedenie vývoja začína na vrchole organizácie a potom kaskádach nadol, aby zabezpečili, že všetci jeho akcie sú v jednej osi. Najjednoduchšia cesta zistiť, či vaše ciele organizácie sú v jednej osi je požiadať všetci, alebo odber vzoriek z vašich zamestnancov zo všetkých oddelení pomenovať tri najväčšie ciele pre súčasný rok. Ak prijmete viac ako 3 góly, tam je problém s presvedčením. A ešte dôležitejšie je, aké sú všetky tie "minul cieľ," stojí vo vašej organizácii? Dva Tip: Prehľadný aktuálnu hodnotu závierky a podiel tých, s trénermi alebo im pomáhajú, Vašim vedením rozvoj. Tieto hodnoty by mali byť vzorom pre všetkých, a jasne ukázať, aké správanie je prijateľné a nie sú v rámci svojich vodcov organization.Tip tri: Porozumieť rozdiel jazyka a vnímania medzi slovami program a proces. Program zvyčajne má svoj začiatok a koniec. Mám-li sa podieľať na programe, viem, že to skončí, a že sa zameria na konci, možno nebude "darček" v každom individuálnom študijnom zasadnutí. Proces na druhej strane existuje pre dosiahnutie požadovaných výsledkov, a preto je kontinuum. Ak sa mi povedané, že je proces zabezpečiť priebežné výsledky, som bude možno viac zameraný na každom učenie session.Tip štyri: samostatné učenie svojho angažmán do vzdelávania a rozvoja. Školenie je akcia učenie nových zručností. Vývoj je akcia zlepšenie a zušľachtenie existujúce zručnosti. Toto oddelenie umožňuje, aby ste lepšie porozumieť potrebám účastníkov 'a pomáha začať stavať čo z toho pre mňa (WIIFM) vedúce k čo z toho pre nás (WIIFU). Tip Päť: rozpoznať a akceptovať, že zmena správania sa nestane v jedno-alebo dva dni-day workshop. Ak budeme predpokladať, že väčšina ľudí bola demonštrovať toto správanie po dobu najmenej 10 rokov, možno 30 rokov, potom čaká 8 do 16 hodín k zmene správania, je absurdné. Ak chcete vytvoriť kultúru inšpiratívne vedenie si vyžaduje aspoň 50 hodín za rok v rôznych vzdelávacích systémoch. "Training Magazine" nedávno odhalili 100 najlepších firiem zameraná na rozvoj svojich zamestnancov investuje 53,5 hodín školenia na jedného zamestnanca a strávili 4,7 miliárd dolárov na vzdelávanie a rozvoj. Tiež by mali byť tieto záväzky pravidelné vzdelávanie takže príležitostí na uplatnenie a spätnú väzbu, sú vždy present.Tip Six: Revízia harmonogram svojho učenia střetnutí. Ak je táto dokumentácia je jeden až tri dni raz až štyrikrát za rok, za kratšie učenie stretnutia s vyššou frekvenciou. S technológiou, videokonferencie skracuje čas cestovania a zároveň poskytuje väčšiu frekvenciu učenia. Dlhé sedenie (viac ako 3 hodiny) majú tendenciu byť menej produktívny z dvoch dôvodov: Ťažké udržať zaťaženie účastníkov boli úplne sústrediť, sú starosti, čo sa deje späť u svojho stola a mozog sa vstrebať, čo zadok bude trvať. Koučovanie je ďalší spôsob, ako pracovať s Vašimi vzdelávací program. Z výskumu vyplýva, že každý dolár investovaný do koučovanie dáva minimálny výnos vo výške $ 2 na $ 10.Tip Seven: Sprístupnite svoj súčasný vedúci rozvoja osnov určiť, kde je kladený dôraz alebo je ne. Mnoho vynikajúcich osnov trávi značné množstvo času na vedomosti a zručnosti a zároveň prehliadať postoje a návyky. Avšak ak sa pozrieme na vedenie a výkon zlyhania, je to otázka nedostatok vedomostí a skúseností alebo otázku zlej pozície a zlé návyky? Ak chcete vytvoriť inšpiratívne vedenie začína rozvíjať inšpiratívne pozície, ktoré sú internalized všetci v culture.Tip Osem: Zistite, či Váš životopis je "jadro", alebo na základe schopností "výsledky", založený. Základné kompetencie predstavujú výzvu, pretože ktorých "core" kompetencie sú? Ak ste pochopili požadované výsledky, potom výberom učebného plánu, ktorý vám pomôže dosiahnuť vašich konkrétnych požadovaných výsledkov, je pravdepodobnejšie, že pohybovať sa bližšie k dosiahnutiu týchto results.Tip Nine: Vo vašom učenie střetnutí, je požadovaný konečný výsledok na zlepšenie slabých stránok alebo vybudovať silné stránky? Víťazné tímy vyhrať, pretože ich silných, nie ich slabiny. Sila-založený prístup tiež pomáha vytvárať emočná inteligencia (EQ). Ten Tip: Napokon, zabezpečiť, aby všetci účastníci majú potrebné nástroje pre vlastné ich vlastné self-vedenie rozvoj. Mnoho organizácií podiel problémom pri implementácii zmien alebo operationalizing nových iniciatív. Podľa poskytnúť účastníkom s najlepšími nástrojmi, ako sú ciele úspešného plánu, pomáha im prijať opatrenia v súlade štruktúrovaným spôsobom a tým dosiahnutie cieľov organizácie. Keď každý používa rovnaké nástroje, odpadu je znížená. Požadovaného cieľa výsledkov dosiahnete rýchlejšie, s vyššou efektivitou a effectiveness.These 10 tipov, nie sú ani jednoduché, ani ľahké. Aby však bolo možné vytvoriť skutočne výnimočné kultúrne a inšpirujúca vedenie si vyžaduje veľké plánovanie. Návštevou týchto plánovanie ako investície vašich zdrojov, budete žať úžasné výsledky a vytvoriť inšpiratívne kultúre alebo slovami Aristotela, "... kde excellence je zvyk. "Leanne Hoagland-Smith, MS prezident Advanced Systems, je proces Specialist. S viac ako 25 rokov svojej činnosti a vzdelávanie skúsenosti, ona buduje mier a hojnosť pripojením 3P zo Passion, Cieľ a výkon prostredníctvom zlepšovania procesov. Jej návratnosť investícií riadený proces ovplyvniť riešenie udržateľnej zmeny v 4 kľúčových oblastiach: financie, vedenie, vzťahy a rastu & inovácií rôznych priemyselných odvetviach. Ona zarovná stratégie, systémy a ľudí, aby rozvíjali lojálnej interných zákazníkov, ktoré vedú k externým zákazníkom. Ako co-autor MAGICKÁ Potential: Living Amazing Life Beyond Účel Dosiahnutie až v júni 2005 v dôsledku uvoľnenia, Leanne hovorí národno do rôznych skupín. Volajte prosím Leanne volania na 219.759.5601 alebo e-mailom leanne@processspecialist.com ak hľadáte úžasné results.Copyright 2005 - Leanne Hoagland-Smith, http://www.processspecialist.comPermission publikovať tento článok, elektronicky alebo v tlačenej podobe, ak sú zahrnuté bylines, so živou odkaz a článok sa nemení v žiadnom
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
