10 presvedčivé dôvody, aby sa zmenšili
Takmer denne, novín, obchodných časopisov, rozhlasu a televízie vykonávať správy korporácií, veľkých i malých, ktoré sa znižovaním počtu pracovníkov. Ich pozornosť je zameraná hlavne na dopad na zamestnancov, ako sú ty nejpalčivěji zažíva okamžité účinky. Ale aké sú dôsledky na firmy? Redukcia, rightsizing alebo na počet synoným k radikálnemu zníženiu nákladov a zamestnancov, môže poskytnúť zníženie prevádzkových nákladov v blízkej budúcnosti, ale ako sa budú mať vplyv na dlhodobú perspektívu? Podľa mojich skúseností po niekoľko desaťročí hospodárske cykly, som bol svedkom striedania kontrakcie a ekonomické expanzia a hoci občas sa objavila pochmúrne vyhliadky, v skutočnosti oveľa pochmurnější potom naše súčasné okolností všetci pokles nasledovali ďalšie obdobie rastu. Nebolo to tak dávno, čo sme prebudil na "čierny piatok", keď na akciovom trhu sa objavil na balansovať na pokraji zrútenia kataklyzmatické. Čo nasledovalo, však bol začiatok toho, čo sa ukázalo byť jedným z najdlhšie žil Hospodársky boom v pamäti. Poučenie je, že bude existovať nový hospodársky a zajtra máme v súčasnosti zdá byť na začiatku novej fázy hospodárskeho rastu period.Therefore sa s očami dokorán, že obchodné lídri musia starostlivo zvážiť dlhú radu účinkov ich súčasné znižovanie nákladov akcie budú mať na ich organizácií. To platí predovšetkým ako charakter týchto daní, a to najmä, ak sa týkajú zamestnancov, sú zásadne líši od toho, čo dnes boli v minulosti. Cca 1950 rokov, 60, 70 na 80 a dokonca aj veľa z 90. rokov, poklesov v zamestnaní z väčšej časti znamenalo prepúšťanie. Iste, existujú špecifické odvetvia kde štrukturálne pokles vyústil vo veľkom rozsahu trvalých pracovných miest. Všeobecne možno však povedať, najväčšie prepady zrazený prepúšťanie versus trvalé ukončenie. Nie tak dnes. Nový poriadok je, že trvalé odstupného. Pre veľa povestné "vyhadzov" obrátil na svetlé red.Moreover, prerušená úroveň zamestnancov sa tiež výrazne zmenila. V predchádzajúcich desaťročiach boli ťažko váženou ku zníženiu produkcie a personálne Preto boli v prvom riadku, modrý golier pracovníkov orientované. Dnes, keď naša silná závislosť na technológii riadiť ekonomický motor, odvetvia, obmedzovanie tak v oblasti výroby a služieb, sú vychýlené smerom k bielej administratívni pracovníci. Okrem toho viac starších pracovníkov na 40. roky, 50. a 60. rokov znášali bremeno zníženie silnejšie ako kedykoľvek predtým, pretože ich vyššiu kompenzáciu nákladov a prínosov balíky sú zamerané pre maximálnu dobu blízkosti dna-line savings.Conjointly tieto zmeny uviesť do pohybu, čo by sa mohla stať skutočnou time-bomba pre spoločnosti, ktoré sa rozhodnú pokračovať zníženie nákladov vďaka masívne znižovanie počtu zamestnancov. Negatívny následky budú pravdepodobne zahŕňať: 1. Nedostatok odvolateľné zamestnancov bazéna. Historicky, prepúšťanie zo svojej podstaty oznámené na minimum možnosť, ak nie pravdepodobnosť, že budú pripomenul, kedy zamestnávateľ ekonomické podmienky zlepšili. Veľa furloughed zamestnancov očakáva, že sa nakoniec vráti do svojich zamestnávateľov, a reagovala na prepúšťací teda tým, že predbežná a part-úväzok. Dnes veľa oddelil zamestnanci nie sú len informovaný, že ich prepustenie je konečné, že sú poskytované služby, outplacement financovať ich bývalých zamestnávateľov. Preto zamestnávatelia sami zabezpečiť, aby títo ľudia budú skutočne nie je naďalej k dispozícii im. Mnohé z viacerých starších zamestnancov, nájsť si novú prácu na ich súčasnej výške náhrady škody ťažké, ak nie nemožné, a majú osobné úspory, ktoré majú k dispozícii, sa rozhodli stať sa podnikateľmi, tým, navždy vyberiete z dostupnej pracovnej sily. Vstúpili sme do 2001 dochádza k nedostatku pracovnej sily na väčšine odvetví, ktoré boli najmä pre vysoko odborných pracovníkov a techniky. V túto chvíľu Nedostatok môže byť dočasne slabol, ale jeho príčiny zostávajú a scenár sa určite znova nám hneď ekonomika vstupuje do ďalšej upturn.2. Zlá morálka & nedostatok dôvery u mladších zamestnancov ukončenie viac zameria aj starších zamestnancov. Mnohé už bolo exposited nedávno v tlači o znepokojujúce strate lojality zamestnancov. Zastavuje mnohé staršie, starší a skúsení zamestnanci , Ktorí verne slúžili spoločnosti na mnoho rokov, má hlboký dlhodobý účinok na mladšie, novšie zamestnancov. Sa vžiť do ich topánky za chvíľu. Už boli poučili priatelia, príbuzní, susedia a médiá, že podniky, najmä veľké podniky, sa nedá veriť. Teraz vidia, ich spolupráca-zamestnanci, vedúci a inštruktormi vyhodil, pretože "na znižovanie nákladov sa musí vykonať, a tieto jedincov predstavujú vyššie náklady na hlavu k organizácii. "Posolstvo je jasné a chápu. odmenu za vernosť sa axed, keď ste cez päťdesiat a pravdepodobne nájsť inú porovnateľnú pozíciu. Nesmú skrutku dnes, kvôli sprísnenie trhu práce, ale bude pamätať, a keď sa ekonomika zlepší, že sa bude usilovať o budúcnosti, v ktorej sa cíti viac secure.3. Strata znalostí a skúseností základne. Tento je často prehliadaná aspekt cenu straty dlhodobé zamestnanca. Mnoho spoločností a dokonca aj priemysel je v súčasnosti vyvíja bázy poznatkov s cieľom zachytiť a prístup organizačné znalosti zdrojov. Napriek tomu, bez ohľadu na to, ako účinne tieto databázy sú, a môžu byť veľmi prospešné, a preto nemôžu byť náhradou za vedomosti, skúsenosti a múdrosť, ktorá spočíva v veteráni organizácie. I keď je to pravda, pokiaľ ide o deduktívne poznanie, to je ešte dôležitejšie, pokiaľ ide o organizáciu, kontinuitu a históriu. Ľudia potrebujú cítiť pocit spolupatričnosti s viac ako len súčasnosti, "teraz" organizácie. Potrebujú tiež zmysel pre minulosť a budúcnosť. Bez toho nie sú žiadne väzby, bez tradície, bez kontinuity a často ani spoločnej etiky a values.4. Strata firemnej kultúry a k dispozícii poradcov pre existujúcich aj nových zamestnancov. Táto strata kontinuity sa odráža aj v vyvlastnenia podnikovej kultúry. Som veľkým zástancom zmien oproti statu quo. Avšak, tam sú niektoré veci, že by sa nemalo meniť. "V tejto spoločnosti robíme tak a tak, pretože sme presvedčení, že je v podstate pravdu." Každá organizácia potrebuje mať nevyvratitelne tvrdenie, že presahujú kolísavé podnikateľské prostredie a súčasné trendy. Tieto hodnoty môžu a mali by sa zaviazala k ceruzku a papier, ale nemusia prejaviť týmto spôsobom, aspoň nie v prvom rade. Skôr sa učia a žil a vychovala z jednej osoby na ďalšia. Menej ostrieľaní ľudia spoločnosť je odovzdávať ďalej, tým menej budú schopné udržať dušu organization.5. Strata zavedených služieb zákazníkom a body kontaktu so zákazníkom. Stáva sa to každý z nás. Jeden deň môžete volať svoje obľúbené dodávateľa alebo predajcu a požiadajte o dobrú ole 'Joe, ktorý ste urobili obchod s roky a sú šokovaní, keď sa dozviete, že tu už bohužiaľ nie je. "Prečo? Už umrel alebo zmluvné rakovinu?" pýtate. "Nie," znie odpoveď. Mali sme veľké zníženie počtu zamestnancov z dôvodu ekonomiky. V tichosti sa zamyslieť: "Ak sa po všetkých tých rokoch Joe je preč, kto odišiel? Budú dokonca v podnikaní zajtra? Možno, že som by mala začať rozhliadať po inom dodávateľovi. "Nikto nie je nenahraditeľný. Avšak dlhodobé zákazníkov a dodávateľov a vzťahy s dodávateľmi, sú neoceniteľné, ale aj niečo povedať o spoľahlivosti a stability vašej organizácii. Hoci organizácia investície do týchto vzťahov neukazuje ako riadku na časť majetku svojej súvahy, nepodceňovať ich hodnotu, najmä v deň, kedy celosvetového úsilia o hľadanie nových dodávateľov a predajcov sa vykonáva okamžitá do internetu. Bez vzťahov, cenovej predpisy a len cenu, ktorá je dnes záležitosťou najnižšia. Rokoch strávených v komoditných firiem nevyučuje mi tento princíp príliš well.6. Zamestnanci môžu byť potrebné opätovne pred ukončením sporenia sú plne uplatnené. Pokiaľ sa ekonomika sa odrazila od dna začína v polovici roka 2002, potom sa mnohí z predpokladaných úspor znížiť pracovná sila bude ešte nebola plne realizovaná do spoločnosti budú musieť začať nahradiť ukončená pracovníkov. Náklady na náhradné zahŕňa náklady na ukončenie, ako aj náklady na školenie a integrácia nových najíma. Preto v prípadoch, keď sú veľké odstupné skončení rekvalifikácie a náklady na tieto plus vzdelávania a počiatočné náklady na neefektívnosť novej najíma často rovná jeden alebo niekoľko rokov nákladov ukončená pracovníkov ', aby organization.7. Možno potreba, aby zamestnanci späť ako nezávislí dodávatelia vyššie celkové náklady. Znižujúce sa pracovnej sily spolu so skutočnosťou, že vysoké percento strednej-rokov a starší zamestnanci sú ukončené buď začiatok vlastného podnikania, alebo ktorí sa rozhodli pre predčasný odchod do dôchodku bude znamenať, že mnohí z tých, ktorí zostávajú a sú ochotní vrátiť sa do bývalého zamestnávateľa bude chcieť tak urobiť podľa vlastných podmienok. Veľký počet z nich sa môže rozhodnúť, aby tak ako nezávislí dodávatelia radšej získať väčšiu kontrolu nad svojím vlastným životom. Mnoho spoločností spočiatku preferujú tento Prístup podozrenie, že môže požadovať služby bývalých zamestnancov na obmedzenú dobu. Často sa však, týždňoch a mesiacoch stanú roky a nezávislých dodávateľov, s vedomím vnútornej fungovanie organizácie a projekty a kde možno nájsť sponzorov, stále stojí spoločnosť výrazne viac, ako keby zostali na payroll.8. Skryté náklady, ktoré sa nikdy úplne zaúčtované ako upadajúce morálku, stratené vzťahy so zákazníkmi a stratu produktivity v dôsledku cez-zdôrazniť zostávajúcich zamestnancov. Existuje veľmi reálne náklady spojené so hromadného prepúšťania, ktoré podľa mojej skúsenosti sú takmer nikdy plne hodnotená. Upadajúce morálku, narušenie vzťahov so zákazníkmi, často prudký pokles v oblasti služieb zákazníkom a frustrácie zostávajúcich zamestnancov, ktorí sa nemôžu dosť dobre absorbovať všetku zodpovednosťou svojich odišiel spolupracovníkov, výsledky v prístupe ku kapitulácii povrchnosti kdekoľvek possible.9. Budúceho predaja, môže byť stratená v dôsledku neschopnosti rozbehnúť dodania rýchlo, pretože ekonomika sa zlepší. Už som riešené na určitej dĺžke nedostatok pracovnej sily, ktoré môžu byť aj za rohom. Hospodárstvo z popudu zníženie daní, oslabený dolár poháňať vývoz a / alebo pokles cien ropy a plynu jednotlivo alebo v kombinácii spôsobiť dopytu v mnohých priemyselných odvetviach, aby rýchlo rastú. , Kde nájdu dostatok personálu dostatočne rýchlo, aby na uspokojenie tohto dopytu? Akékoľvek zlyhanie rýchlo reagovať na zvýšený dopyt bude za následok stratu tržieb a prípadne dlhodobý podiel na trhu erosion.10. Zmenšil postavenie na trhu a postavenie ako vedúce postavenie na trhu, inovátor a firemným občanom. Som často prekvapení, že veľké dĺžky korporácie a pôjde na investície, ktoré ochotne vzniknúť pri "dobrých časov" budovať svoju image v mysli verejnosti. Avšak, keď ekonomika poklesy, sekal začína len málo, pokiaľ ide o negatívny vplyv môže mať v priebehu niekoľkých dní po rokoch dôkladnej práce a milióny dolárov investované do budovania že image.When rezanie je absolútne nevyhnutná, tak sa skalpelom ako sekáčik na mäso. Naprieč-rady-percentuálnym znížením zamestnanci sú najškodlivejšie odrody a malo používať iba v tých prípadoch, ktoré si vyžadujú náhle a výrazné zníženie nákladov donútený na blížiaci sa podnikanie zlyhania. Použitie ako globálne zníženie všeobecnej metodiky zníženie nákladov sa rovná abdikáciou zodpovednosti vedenia a management.Whenever rozsiahle zníženie akéhokoľvek druhu sú, ale by mala zodpovedať zníženie zodpovedajúce veľkosti v vedúcim pracovníkom vyrovnanie. Obrovské odškodnenie balíky pre firemné výkonné vodcovia boli odôvodnené potreby prilákať a motivovať najlepšie talenty a sú k dispozícii len ako odmena za ich vedúci mega-korporácií bezprecedentnej vysokým úrovniam zisku a trhové ocenenie. Táto norma musí platiť aj zadné, a tak významné poklesy zisku a hodnoty, ktoré vyžadujú hlboké znižovanie nákladov v celej organizácii, by mala byť tiež zohľadnená v hlboké rezné rany na vedúceho pracovníka vyrovnanie levels.As alternatívu k prepúšťanie a ukončenie, firemné vedúcich a riadiacich pracovníkov by mala vyzerať, aby urýchlene previesť majetok spoločnosti s cieľom posilniť príjmy a zisky. V prípade osôb, majetku, môže to byť často vykonané prostredníctvom preradenie pracovníkov do týchto oblastí a funkcie organizácie ponúkajú najväčší potenciál pre rýchly vnútorné inovácie. Takáto akcia často vedie k nesmierne inovačné objavy a okamžitú hodnotu spoločnosti ako ľudia nové k danej funkcii k nemu pristupovať s čerstvou perspektívou a rôzne skúsenosti a osobné poznatky základňa, z ktorej na to upon.Although závažné zníženie nákladov môže zvýšiť ziskovosť najbližšej dobe prakticky všetky dane z príjmov, nakoniec, široký-založené inovácie svojich záväzkov a motivovaných zamestnancov je nevyhnutným predpokladom pre obnovenie ziskový dlhodobý rast, najmä v obdobiach hospodárskeho poklesu. A je jeho
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
