7 tajomstvo písania inventarizácia postupy
Čo by ste urobil s 1.000.000 dolárov s $ 1 Million by ste:? Splatiť dlh? Nákup nového vybavenia? Invest / save do budúcnosti? Dajte si bonus? 1.000.000 dolárov Waiting in WingsWhat vy a vaše podnikanie potrebujete , Že ste odkladali, pretože nemáte peniaze dnes? 1.000.000 dolárov, rozhodne by vyplniť tieto potreby. Ale kde ho najit 1.000.000 dolárov len povalovat vaša firma práve teraz? No, máte pravdepodobne 250.000 dolárov v každej zo štyroch oblastí, vo svojom každodennom podnikaní, a vy ani neuvedomujú it.Money v podnikaní ProceduresAnd, takže sa poďme pozrieť na štyroch miestach vo vašom podniku, kde nájdeme 250.000 dolárov a každý vidieť, ako môžeme vám pomôže nájsť to: Časť 1: Inventory - $ 250,000.00 Časť 2: Pohľadávky - $ 250,000.00 Časť 3: Predaj - $ 250,000.00 Časť 4: Accounts Payable - $ 250,000.00 Časť 5: Postupy - $ 1,000,000.00 Turn Cash do tímu s novou firmu PolicyBut len to, čo presne je tento zdroj pre hotovosť? Je čas. Ak máte záujem o 250.000 dolárov, potom vás stojí 4.808 dolárov, ktoré každý týždeň omeškania. Takže to, čo robíte so svojím časom doslova sumy, ktoré majú buď náklady zdržanie, alebo to môže viesť až k úsporám, keď musia prijať opatrenia a kontrolu nad svojím časom. K náprave tejto nákladov na oneskorenie, zvýšenie rýchlosti, musia nasledovať - ktoré stanovuje rozdiel medzi 'dobré' a 'veľké'. dôsledky tejto zmeny v systéme disciplíne rýchlosť zvyšuje a kompetencie: schopnosť udržiavať vyššiu rýchlosť a schopnosť vykonať úpravy na dosiahnutie 'veľké'. Tak ako si uvedomiť, rozdiel? Eliminuje zásob a zvýšenie CashLet je začať s najväčšou a najnápadnejšie zdroj? Vaša bilancie, konkrétne zásob. Ak ste výrobcom s 300.000 dolárov alebo viac zásob (surovín materiálov, práca v procese alebo hotových výrobkov), potom STOP! Našli sme to. Prečo? Pretože zásoby sú neproduktívne aktíva. Zásob sú peniaze, a to s ležiace okolo továrne, ak nie je vaše peniaze patria. Takže ak sme zásobám na Just-In-úrovne Time (JIT), potom môžeme odstrániť viac ako 85% svojich zásob, čo sa premieta do 250.000 dolárov v hotovosti. Ale to nie je všetko. Budete tiež záchranu iného 50.000 dolárov a viac v ročných nákladov na údržbu zásob. S menším objemom zásob, sú nižšie náklady na držanie zásob. Pozrime sa na príklad toho, ako hovoríme about.Manufacturing pracovné postupy, ze StudyA organizácii výroby s 2 miliónmi v priemere inventúry zostatkov potrebné pomôcť. Skúmali sme ich zoznam sa skladá zo surovín, práce v procese a hotových výrobkov pochopiť a kvantifikovať pracovný postup, pracovné zaťaženie a dopytu predvídanie problémov. Potom sme navrhnutá a realizovaná proces zlepšiť ich cyklu zásob a nespojil ho bližšie ku skutočnej výške ich sales.The metriky sme vyvinuli znížili svoje zásoby o 85% a zvýšenie ich výrobného cyklu, účinnosť od 60% do 90% do 120 dní od vykonania nových postupov. S týmito novými postupmi a správ, firma teraz sleduje efektivitu výrobného cyklu a termín dodania rozptyl skôr než len celky, ako meradlo ich výrobnej efektivity. Výsledok: extra imanie plus 50% zvýšenie v procese schopnosť (kapacita). Metod vytváranie nového ProcessBy čoraz viac efektívne v procese, môžeme využiť čas, nie ako ujma, ale ako významný prínos pre naše podnikanie. Krok za krokom, poďme sa pozrieť na ďalšie, ako čas a efektívnosti hrá veľkú úlohu vo vašom business.Increase Demand Forecasting Presnosť. Stačí dostatok zásob pre uspokojenie dopytu, a to je časť, kde tento problém existuje. Ak je dopyt, nemôže byť presne predpokladalo, potom sme sa nakoniec vyrovnať s tým neznámym inventory.Increase Efektívnosť výrobného cyklu. Ako dobre výrobné prostriedky sú používané na výrobu výrobkov určuje účinnosť cyklu. Chybného výrobku, výrobku prepracovať, a dlhé oneskorenia medzi výrobné bunky spôsobujú neefektívnosť, ktoré možno ľahko vypočítať. Suroviny by mali byť prevedené na hotové výrobky čo najrýchlejšie. Rýchlosť, s akou sa to stane definuje svoje výrobný cyklus efficiency.Increase Supply Chain Turns. Zvyšujúci sa počet prípadov, keď sú nákupy môže zvýšiť náklady a jednotkové náklady z dôvodu menšie objednané množstvo. Ale budete využívať zvýšením svojej hotovosti toku a odstránenie účtovné cena zásob (skladovanie, manipulácia s materiálom, dane, poistenie, odpisy, úroky a zastarávanie celkovo 25% až 35%). Odstráňte bezpečnostný zásob. Bezpečnosť vozidiel je naozaj Len buffer pre predvídanie rozptylu a dodávateľ dodacie lehoty. Zatiaľ čo mnohé sú stanovené limity ľubovoľne v automatizovaných systémoch MRP, bude vaša úroveň bezpečnosti vozidiel je potrebné znížiť vďaka zlepšeniu v dopyte predpovedanie presnosť, efektívnosť výrobného cyklu a dodávateľského reťazca, turns.Reduce nákupe chyby. To môže znížiť overstocking a čo je dôležitejšie, minimalizovať zásoby out, ktorých výsledkom je drahé zrýchlenom nákupy. Predám prebytok a starých zásob, alebo sa vrátiť do svojej dodávky vendor.Eliminate rozptylu. Nedovoľte, aby dodávatelia dodávať skoro alebo neskoro, a uistite sa, že dodané množstvá sa neodchyľuje od objednávky množstvo. Koneckonců, dodanie chyby spôsobujú, že je potrebné vykonať ďalšie zásoby. Namiesto toho poskytujú dodávatelia s výhľadom na budúcej kúpnej needs.Train personálu. Uveďte svoje nákupu a skladového hospodárstva personál s formálneho vzdelávania. To rameno im lepšie rokovacie schopnosti, ktoré budú mať za následok lepšiu cenu a terms.Procedures poskytne čas SavingsSo, ako sme videli, mali by sme používať každý prvok extrahovaný najväčší úžitok z nášho podnikania. S časovo-úspory postupy stanovené v mieste, dáte vašu efektivitu práce you.Time Úspory Uveďte Peniaze BankWith-dobre definovaných procesov a postupov na mieste, budete zvyšovať efektivitu prostredníctvom zvýšenia obrátkovosti zásob. A samozrejme zvýšenie obrátkovosti zásob znamená zvýšenie peňažnú hotovosť. Je to tam - všetko, čo musíte urobiť, je chytiť it.Next časti tejto série, sa pozrieme na nájdenie 250.000 dolárov v Pohľadávky - ďalší krok, ako pracujeme smerom k nášmu cieľu vo výške 1 milión v úsporách. Takže nielen cieľom dosiahnuť odmeny pre ďalšie úspory, aby váš prospech, ale aj ďalšie hotovosti v banke - $ 1,000,000 sa exact.Chris Anderson je v súčasnosti generálnym riaditeľom Bizmanualz, as a co-tvorca politík a postupov, manuálov, vyrábajúce rozloženie procesu navrhovania a realizácie
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
