Správa kreativity a inovácií, časť 2 z 2
Lídri, konzultanti a manažéri musia byť kompetentní v najmenej trinásť domén začať aspoň efektívne riadenie kreativity a inovácií. Časť 2 Riadenie kreativity a inovácií sa týka posledných šesť z nich domains.h) Štruktúra skupiny. Tam je veľa zmätok v štruktúre skupiny, ktoré (alebo ich kombinácia štruktúr) maximalizuje tvorivej produkcie. Workshop vodcovia náhodne Zdá sa, že si ľudia pracovať samostatne, vo dvojiciach alebo v malých alebo veľkej skupiny. Každá kombinácia má silné argumenty pre a proti: 1) individuálne práce o samote môžu byť veľmi kreatívny, po všetkým, ktorí veľa ľudí vie, že veľké spoločnosti majú príspevky pracoval sám. 2) Dvojica znížiť závislosť dráhy a zlepšenie duševného cross-pollination, ktorá obmedzuje individuálne. 3) Veľa úspešných podnikov rýchlo rast v počiatočných fázach, kedy existuje len malá Tím ľudí, ktorí pracujú spoločne. 4) Veľké skupiny využívajú masívneho duševné cross-pollination, ale predstaviť politikárčenie, jadro a periférne skupín, riedenie nápadov a viac negatives.i) stupeň vedomostí vstup má významný vplyv na výkon. Existujú tri druhy vedomostí vstupu: 1) tiché znalosti. , Že skúsenosti, ktoré vyplýva z prírodného života-dlho záujem a zvedavosť v mnohých predmetoch a skúsenosti. 2) Šírka Hĺbka versus. Môže niekto so zníženou vedomostí odbore významne prispieť k nej? Má vyššie znalosti príčinou zaslepenosti videnie? 3) Siete a spolupráca. Import kompetencií zo sietí a spolupráca prekonáva cestu závislosť a obmedzenosť a umožňuje väčšiu rám breaking.j) Radikálna versus Prírastok produktivity. Radikálna / transformačné / rušivý tvorivosť je veľmi idealizovanie. Ale je to, čo sa požaduje najčastejšie? Je radikálny naozaj radikálne alebo výsledok čiastkových zlepšenie? Ako je radikálne definovaná? Ak chceme radikálne myšlienkou na rozdiel od čiastkových zmeny, aké sú dôsledky? Inkrementálne a radikálne tvorivosti vyžadujú úplne odlišné štruktúry, procesy, zručnosti a resources.k), štruktúra a ciele. Veľa kreatívnych ľudí objektu štruktúry a cieľov -- oni argumentujú, že v rozpore s myšlienkových procesov a originality, že je veľmi tenká hranica medzi štruktúrou a zhody. Ale štruktúra a ciele pomohlo stanoviť hranice problém a vyrába viac výstupov, ktoré sú keď je individuálne jednoducho nemá právo "robiť čo najlepšie." Koľko ľudí má polotovar román alebo scenár vo svojej kancelárii? L) proces. Zdá sa, nejako nemiestne, že kreativita je možné proces. Opýtajte sa mnohí praktici, čo sa zapojiť do procesu, a môžu tiež popierajú, že je len jedna. Ale ak si preverí činnosť veľa kreatívnych ľudí, spoločné vzorce správania objaví. Tento spoločný postup umožňuje vhľad / Heuréka / Aha! Skúsenosti s väčšou pravdepodobnosťou. Tento proces zahŕňa identifikáciu a intenzívne vyšetrujú problém, nútiť produkcia tvorivých nápadov pomocou versus kritického myslenia a iných techník, hľadajú podnety a umožňuje podvedomia prevziať zapojením sa do kľudu a nesúvisí activities.m) Oceňování. Ako je hodnota nápad, aby sa rozhodnúť, ako investovať zdroje? Dokonca aj maliar, ktorý vytvára pre čistú radosť nemá rozhodnúť, ktorý z jeho nápadov je najlepšie, je vždy hodnotového systému a (niektorí ľudia tvrdia), vždy nejaký propagačné inštinkt. Tam sa rozhoduje o tom, či hľadáte uplatňujú kreativitu a kto Spotrebiteľ je, ako sa majú prospech? Neexistuje žiadny istý spôsob, ako zhodnotiť ohňa dokonale, pretože nie je istý, ohňa na ceste do komerčného úspechu. Ale môžeme merať tieto druhy myšlienky, ktoré sa podarilo minulosť, firmy musia urobiť rozhodnutie, pokiaľ ide o ich strategickej, technickej spôsobilosti a vhodné, sú porovnaní proti súperovi a praktické prekážky, ako by sme mohli ísť, alebo zabiť rozhodnutia a aké sú obchod-off? Kal Bishop je konzultant manažmentu so sídlom v Londýne, UK. On bol konzultovaný v vizuálnych médií a softvéru a pre klientov, ako sú Toshiba a Transport for London. Viedol improvizovanej dielne, umelecké diela vystavoval v San Franciscu, Los Angeles a Londýne a písomné rad scenárov. On je vášnivý cestovateľ. Kal pravidelne vykonáva kreativity a inovácií workshopy a prezentácie v Londýne a
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
