Правила для настройки бизнес-цели и задачи: как и почему
Мы все знаем, что ничто не проходит без плана, а план не может работать без своих целей.
Это относится к любой план, говорим ли мы деловых или личных финансов, Университет степени или программы НПО, продвижение сайта или потери веса.
Постановка целей и этапов имеет огромное значение для любого планирования деятельности и является основой ее успеха или неудачи. Умение поставленных целей не совсем ракетостроение с точки зрения сложности, но любой стратег должен знать основные правила о том, как разрабатывать и предлагать цели. Мы увидим в этой статье, почему цели играют такую Цель
Можно задаться вопросом, почему мы должны наметить цели на первое место, почему бы не позволить компании или конкретной деятельности, просто запустите гладко в будущее и увидеть, где он получает. Это было бы только в случае, если мы действительно не безразлично, активность в обсуждении будет успешным или нет, но то, чтобы использовать народную поговорку: "Если что-то заслуживает того, чтобы быть выполнено, то он заслуживает того, чтобы быть выполнена хорошо". В Другими словами, если мы не будем заботиться о результатах, мы не должны приступить к действию на всех.
Постановка целей до принятия каких-либо действий, является единственно правильным, что нужно сделать в течение нескольких Причины:
- оно дает цель цель, поэтому все действия и усилия будут сосредоточены на достижении цели вместо того, неэффективно используемых, [BR * *] - дает участникам чувство направлении, проблеск того, где они собираются, [BR * *] - мотивирует лидеров и их групп, так как это совершенно обычай создания своего рода наградой раз команда успешно завершила проект;
- предложения поддержка в оценке успеха деятельности или проекту.
5 правил постановки целей: Be Smart!
Я уверен, что большинство организаторов и руководителей, знаем, что SMART расшифровывается как, ну, по крайней мере, когда Что касается установления целей. Однако, я видел некоторые из них, кто не может полностью объяснить пять характеристик хорошего поставленной цели? вещах как-то размыто и путаться в их умах. С тех пор, как они не могут объяснить подробно, что SMART цели на самом деле, весьма сомнительно, что они всегда будут иметь возможность формулировать такие цели. [* * BR] [BR * *] До сих пор неясно, откуда происходит путаница: Может быть, слишком много источников информации, каждый из них с несколько иной подход на том, что цели SMART на самом деле, или, возможно, большинство людей лишь кратко "слышал" о нем, и они никогда не достичь вещества за упаковку.
В любом случае, давайте попытаемся раскрыть смысл сокращенно SMART и посмотреть, как мы можем сформулировать эффективные цели. SMART иллюстрирует 5 характеристик эффективные цели, он выступает за конкретное? Измерения? Достижима? Соответствующая? Своевременный.
1. Будьте конкретны
Когда речь идет о бизнес-планировании, "конкретные" иллюстрирует ситуацию, которая легко распознать и понять. Обычно это связано с некоторой математической определитель отпечатков, что конкретный характер данного действия: Наиболее часто детерминанты цифры, показатели и дроби, проценты, частотами. В этом случае, будучи "конкретными" означает "точный".
Пример: Когда вы говорите ваша команда "Мне нужен этот доклад в нескольких экземплярах", Вы не представили команде с конкретными инструкция. Это неясно, что определитель "несколько" означает: для некоторых это может быть три, ибо некоторые из них могут быть сотни. Гораздо лучше, инструкция будет звучать как "Мне нужен этот доклад в 5 копий"? Вашей команде будут точно знать, что вы ожидают и будут иметь меньше шансов на провал для достижения желаемых результатов.
2. Измеримые
Когда мы говорим, что цель, цель, должны быть измеримыми, мы подразумеваем есть строгие необходимости чтобы иметь возможность измерить, чтобы отслеживать действия (ов), связанного с данной задачей.
Мы должны создать отдельную систему или установить четкие процедуры, как действия, будет контролироваться измеряется и регистрируется. Если цели и действия, относящиеся к нему не могут быть количественно, то наиболее вероятно, что цель сформулирована неверно, и мы должны его пересмотреть.
Пример: "Наша бизнес должен расти "является неясным, неизмеримой цели. Что именно мы должны измерять, с тем чтобы выяснить, была встречена цели? Но если мы изменим его на" Наш бизнес должен расти в объеме продаж с 20% ", мы" В.Е. получил одну измеримые цели: мера, доля продаж увеличится с настоящего момента на данный момент и в будущем. Мы можем рассчитать это очень легко, на основе записанных продаж.
3. Быть достижимыми!
Некоторые используют термин "достижимыми" вместо "достижимо", который вы увидите, это всего лишь синоним, и мы не должны застрять в анализе которых является правильным. Оба.
Это Подразумевается, что каждый лидер хочет, чтобы его компания / Группу представить выдающегося выступления, это дух соперничества, и такое мышление крайне необходима. Однако при определении целей, необходимо глубокое проанализировать первые факторами, определяющими успех или провал этих целей. Подумайте о вашей команде, вашего потенциала, мотивации: являются ли они достаточными для того, чтобы цели, которые должны быть соблюдены? Есть ли у вас средств и возможностями для их достижения?
считаем, через, быть честным и реалистичным в себе: неужели вы способны добиться цели вы установили или вы, скорее всего, во главе с разочарованием? Всегда поставленных целей, которые имеют шанс быть соблюдены: конечно, они не должны быть "легко" достичь, вы вправе установить трудными, если они реалистичны и не бесполезным.
Пример: Вы владеете компанией новорожденного тягачи и установить цели "все нет. 1 тягач в государстве". Проблемы у вас есть только 3 доступных грузовиков, а все ваши конкуренты имеют 10 и старше. Ваша цель состоит не в достижима, попробуйте вместо более реалистичным, таким, как "достижение Топ 5 самых быстрорастущих компаний Movers в государстве".
4. Будьте значение!
Это понятие является немного более трудной для воспринимается в его полном смысле, и поэтому мы начнем объясняя это с помощью примера, в первую очередь.
Представьте, что вы собираетесь в ИТ-отдел и сказать им, они должны увеличить прибыль к доходу на 5%. Они, вероятно, будет смотреть на вас с удивлением и бормотать что-то ничем не о менеджерах и как они беспорядок с умами людей.
Можете ли вы сказать, что неправильно Цель выше? Конечно! ИТ-отдел не имеет понятия, что вы говорите, и там они ничего не могут поделать - их работа заключается в разработке и поддерживать ваш компьютеризированной инфраструктуры, не понимаю вашу экономическую речи. Что вы можете сделать это установление цели, что ИТ-отдел может повлиять на, и которые в конечном итоге приведет к увеличению вы хотели в первую очередь. А просить им сократить расходы на аппаратное и программное обеспечение на 10% в месяц и быть более осторожным с расходными материалами в рамках своего департамента, не превышающих выделенные бюджетом? Они, безусловно, понимают, что им нужно сделать, потому что цель имеет важное значение для их группы.
, поэтому, качество цели, которую нужно "соответствующим" ссылается на установление соответствующих целей для данного индивида или команд: Вам нужно думать могут ли они действительно что-то сделать или это никак не влияет на работу они выполняют.
5. Своевременно!
Нет многое обсудить об этом аспекте, поскольку оно, вероятно, самым простым понимается и применяются.
Любой использоваться и performable цель должна иметь четкий срок, когда она должна начать и / или когда оно должно прекратиться. Не имея срок указан, то практически невозможно сказать если цель достигнуты или нет.
Например, если вы просто сказать: "нам необходимо поднять прибыль на 500000 единиц", вы никогда не сможете сказать, если цель была достигнута или нет , всегда можно сказать "Ну, Мы сделаем это в следующем году ". Вместо этого, если вы говорите" нам необходимо поднять прибыль на 500000 единицы в течение 6 месяцев с этого момента ", каждый может увидеть в 6 месяцев, если цель была достигнута, или нет. Без четких, отличный срок , нет Цель любого хорошего.
Об авторе:
Отилия является сертифицированный консультант по маркетингу, имеющих опыт в Е-маркетинга и электронного бизнеса. Она разработала и научить своего онлайнового курса на принципах Маркетинг (http://class.universalclass.com/emarketing). Вы можете связаться с Отилия через ее маркетинговых ресурсов портала на http://www.teawithedge.com
Copyright Отилия Otlacan --
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Tattoo Me Now!» Turbulence Training.. is Amazing
» Acne Free In 3 Days
» Master Cleanse Secrets 10 Day Di
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
