Стоимость стресс? необходимость контроля и управления рисками!
Сколько внимания уделяется одной из самых больших факторов риска в рамках организации? последствий стресса? Не только там много потенциальных рисков, возникающих в связи с распространением стресса в рамках организации, то расходы на них много денег!! Давайте начнем с глядя на некоторые жесткие носом номеров (по Великобритании.). В ИКБ считают, что есть стоимость ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € SA, 4 млрд фунтов стерлингов за годовых в отрасли в результате стресса, связанных absence.This цифра может вырасти до более чем ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € SA, 7 млрд. фунтов стерлингов, если вы считаете потерю производительности! В последнее время исследования, проведенного ГУ-ВШЭ Отсутствие в среднем была 28,5 дней со стрессом, связанным issues.1 в 5 считают, что их работа очень и очень стрессовые? , что составляет 5 миллионов человек! до 40% отсутствие связано с stress.When подчеркнул, производительность может быть снижен до 70% в CIPD подчеркнуть, что смета расходов на отрасль ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", £ 522 на одного работника. Достаточно ли этого? Переходя думать об опасности нерегулируемых стресса на организациями, мы можем начать, посмотрев на "стучать на" risks.Where организация страдает от стресса проблем не будет ряд вероятных последствиях, все с последовавшей затраты на бизнес. Кроме того, в какие другие риски, возможно, они способствуют? Если в атмосфере становится все хуже, там будет увеличение текучести кадров. Стоимость этого зачастую упускается или скрывается за некоторые паразитные оправдания. Что является прямым стоимости набора замен? Ох, и косвенные расходы? Сколько стоит потеря опыта и знаний? Текучесть персонала подрывает бизнес во многих отношениях и снижает рентабельность. Одновременно с этим увеличение расходов будет слишком! Когда люди, страдающие от стресса эффективности их работы, вероятно, ухудшится. Качество решений войдет, возможно, при ошибочных суждений время сделанный. Что представляет собой риск для этой организации? Вполне вероятно, что темпы случайных ошибок возрастет тоже? в какие последствия? В отношениях между людьми, будут осуществляться, к худшему! Как коммуникация, поддержку или teamworking ухудшаться тогда люди не будут иметь предстоящие работы и уровни обязательств могут уменьшить. Это будет, вероятно, означать, что клиент получает услугу хуже тоже? еще раз, с тем, что последствия? (Это будет также применяться к внутренним клиентам, а также внешние.) Как люди становятся менее мотивированными, и даже demotivated, их продуктивность снижается, и последствия этого есть???? Когда мы принимаем во внимание цифры, а также эти вероятные побочные последствия, имеет смысл подумать об управлении организацией в путь, который приведет к снижению потенциального воздействия стресса. В самом деле, что является основной частью одной из ГУ-ВШЭ инициатив и их внедрения "стандартов управления для стресса". Хотя это не является обязательным в себе, существует законодательство, вокруг него! Существует обязанность заботы и ответственность прилагается к руководителям в рамках здравоохранения и законодательства в области безопасности. Это означает проведение оценки риска, создание благоприятных условий работы и управление деятельностью снизить стресс и давление на work.Before происходит далее в этих Давайте рассмотрим, что означает это слово, "стресс". ОТОСБ определяет его как "негативную реакцию людей чрезмерного давления или других видов спроса на них". Неопределенный артикль простой вариант заключается в том, чтобы думать о ней как о "интернализации давление?, где она превышает способность справиться". Когда мы слышим, говорят вещи, такие, как "Мы все должны некоторую степень стресса", что является действительно сказал, что нам нужна определенная степень давления на galvanise нас к действию. Это давление может исходить от всех видов источников в работе и личной жизни? и внутри себя too.The показатель ниже, Совет Давление кривой "показывает, что мы подразумеваем под этим. Если сумма давление недостаточно высок, мы не чувствуем необходимость реагировать и поэтому показатели, вероятно, будет вниз. (Великолепно называемых" ржавчина Out "в определенных кругах.) Вы когда-нибудь пошел в магазин, ресторан и то на очень тихий день? Какова была реакция и услуг, как? Это конец шкалы может привести к возникновению проблем от скуки уровне! Получите давления "право", и мы вызвали реагировать наиболее эффективным образом? и будет работать в нашем "оптимальной производительности" уровня. Движение по пути к цели, повышение уровня давления и когда это Слишком многое в ответе то, что большинство людей думают о качестве классического подчеркнуть проблему, "синдром выгорания". Это редко просто "случается" внезапно. Давление наращивать, то симптомы будут становиться все больше и больше очевидно, физиологических и поведенческих улики будут более заметными. Если ситуация не изменится, и давление становится более управляемой, то лицо, которое находится на этом направлении, вероятно, начало болезни, как тело посылает сигналы, чтобы сказать, что необходимо защитить себя от этой burnout.The проблема, стоящая перед руководителями этой концепции заключается в том, чтобы определить, что является "оптимальным" сумма давление на каждого человека в свою команду. Мы каждый интерпретировать давление по-разному. Что один из нас, возможно, плевать покинуть еще будет думать, как кризис, и наоборот. Добавьте к этому, все мы имеем различные нагрузки, влияющие компании, которые являются внешними по отношению к нашей работы. Они могут варьироваться от личного отношения к финансовым, экологическим практических, таких, как путешествия. Потом это способность человека создавать давление на себя с помощью необоснованных ожидания или нахождения вещи беспокоиться об отношении которого у нас нет контроля! Насколько менеджеры знают своих членов группы для оценки их личного "негативных" и "позитивной" давление? Почему Цифры показывают, такое увеличение стресса связанных с этим проблем в последние годы? Ли, что многое изменилось? Короче говоря, да! Есть ряд факторов, и это является показателем, а не исчерпывающий список. Работы? сокращение численности персонала еще такой же или еще ожидать от людей покинули behindThe темп жизни, трудности с получением вокруг, скорость реагирования на thingsExpectations? самоуправления и othersLack контроля над аспектах нашей livesMaterialismValues не удовлетворяются или работать в конфликт с нашими ценностями организации, что может сделать для того, чтобы контролировать и управлять рисками стресс? Одна из первых вещей признать, что есть риск. Слишком многие руководители, особенно руководители, хотят спрятать голову в песок и отрицать, что проблема существует, или потенциальные проблемы. Они, конечно, не хочу предполагать, что они могут быть значительными вклад в эту проблему! Стресс не является проблемой только в Люкс! В самом деле, более высокий процент от общей численности рабочей силы по линии будут страдать стресса, связанные с проблемами, чем старшее руководство. Сказав о том, что последствия для организации и народ слишком подчеркнул старший менеджер может быть ужасным! Организация может использовать целый ряд факторов, чтобы оценить, есть ли проблемы. Как и в большинстве видов добра управления, сбора данных имеет ключевое значение. Работа с фактами, а не только гипотеза, хотя и не игнорировать it.One из "стандартов" заключается в том, чтобы взглянуть на прогулы, как и любого уровня модели. Является ли уровень статического или повышение? Является ли какой-либо области организации страдают больше, чем другие? Что происходит, когда сотрудникам вернуться на работу, есть ли у вас встречи с ними для выяснения реальных причин для отсутствия, и то, что вы можете сделать для предотвращения их повторения? Кроме того, организация будет оказывать поддержку, чтобы помочь работникам? Если есть схема в одном районе, то, что сделано для устранения причин? (Есть ли характер работы или менеджеру или окружающая среда?) Посмотрите на качество информации. Есть ли увеличение ошибки, клиент или жалобы, другие стандарты не достигнуто? Перед чеканка групп или отдельных лиц и требует усовершенствования, изучить, почему вещи стали скольжения. Поговорите с людьми о том, что происходит и как они feel.What, что происходит с текучестью кадров цифры? Любое очевидной тенденции? Является ли организация, с помощью собеседований, чтобы найти реальные причины ухода? Для того чтобы получить надлежащее обзор в качестве организации, является хорошей отправной точкой является проведение аудита проста. Вопрос в этих областях позволит получить мгновенную чувство, когда организации с точки зрения удовлетворения ОТОСБ критериев. В нем также будут освещены вопросы, в которых может возникнуть. Культура организации - как это подход, связанных с работой стресс? Спрос на людей, как, например, рабочей нагрузки и воздействия физических опасностей. Работа запланирована так разумно, что рабочая уровнях правой? Контроль за их работой и как они это делают? сколько говорят делать сотрудники? Существуют разумные руководители в своих ожиданиях и обработки их команды? Отношения? Каким образом вы имеете дело с такими вопросами, как запугивание или притеснения? (Еще один момент, до 1 на 5 человек докладе они были издевательства на работе.) Организационные изменения? как это управляемых и доведены? Понимание роли? сделать отдельные лица понимают свою роль в организации? Ли организация, чтобы отдельные лица не имеют противоречивые функции или задачи? (Есть четкое определение роли?) поддержки и обучения с коллегами и руководителями среднего звена для лица, чтобы иметь возможность выполнить основные функции работы? Вы удовлетворения индивидуальных потребностей и различия? Как бы хорошо рабочем оценка? В каких областях можно было сделать некоторые сведения? Помните, что профилактика, как правило, предпочтительнее лечения в большинстве вещей. В этом случае, она почти наверняка менее дорогостоящий вариант! Обратите внимание на эти факторы и организация может приступить к решению стресс на ранней стадии, предотвращая она становится problem.Another вещь для управления командой сделать, заключается в том, чтобы развивать понимание стресса, его причинах, симптомах и последствиях. Они могут Затем начинают действовать таким образом, который позволит создать здоровую организации. Они могут наблюдать за "здоровье" с использованием подхода, выше? , а затем приступила к управлению для поддержания здоровой окружающей среды. Секрет Управление стрессом не является изучение расслабиться, упражнения или иные стратегии, хотя они действительно помогают. Речь идет о том, как мы доберемся до причин этой проблемы и справиться с ним оттуда. Рациональных методов управления, хорошие связи, а также поддержке и уходу для людей, будут способствовать снижению риска стресса. Уменьшить стресс, и вы уменьшите риск и во многих других областях деятельности business.Graham Yemm одним из основателей партнерских решений 4 Учебный Ltd.During его годы в качестве консультанта, он работал с целым рядом крупных компаний в Великобритании, Европе, США, Ближнего Востока и России в продаже, людей и управленческих навыков. Он много лет Опыт адаптации программ для решения организационных вопросов, вокруг продажи, управление счетом, переговоров, продаж и обслуживания клиентов? с особым упором на связи и личных качеств aspects.Graham является Мастер Практик НЛП и участвовал в создании и запуске "Бизнес Групп", которая поощряет использование НЛП в организации. Он является аккредитованным преподавателем для LAB профиль программы? "Слова, которые меняют Minds". Его личное пользование поступает от оказания помощи отдельным лицам взять на себя больше ответственности за свои действия? освободив их считают, что они могут сделать больше о своем выборе
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
