Является оптимизация инвентаризации большой проблемой для производителей и руководителей служб
Управление запасами представляет собой довольно широкую и сложную тему с производителями и руководителей служб. Много уже говорилось об этом, но классический вопрос остается прежним: оптимизирует инвентаризации большой вызов для производителей? Довольно часто, чем нет, отвечаю, что мы получаем «Да». При наличии нескольких процессов управления запасами и нет стандартной структуры, Управление запасами, часто звучит как оксюморон. Вот некоторые из листинга причин оптимизации инвентаризации является большой проблемой для производителей и руководителей служб:
Challenge № 1: Отслеживание и анализ спроса и Инвентаризация планирование: информация о продаже, покупке и движением продуктов, собранных в стиль и манеру каждого человека. Как правило, сначала это информация записывается на бумаге, а позднее вступил в компьютерной системы. Так как информация вводится в нескольких форматах, отслеживание и анализ инвентаря возьмите заднем сидении. Следовательно, только анализ спроса Vs. Инвентаризация Планирование поставляется с физической проверки, произойдет периодически. Это один из самых больших проблем, с которыми сталкиваются производители, в котором люди, системы и базы данных не разговаривают друг с другом.
Это приводит к коллекции неточных данных в реальном времени по всей цепочке поставки продукта. Многие OEM-производители имеют несколько торговых партнеров, которые могут все используют разные системы ERP для отслеживания данных. В результате, большинство производителей все еще полагаются на сложные электронные таблицы и базы данных для отслеживания инвентаря, что затрудняет оценку инвентарь, необходимое для доставки продукта конечному потребителю своевременно.
Challenge № 2: Нерациональное управление Инвентарь: Другой очень налогообложения проблемой в управлении запасами существует в плохое прогнозирование спроса из-за отсутствия правильной и достоверные данные. Инвентаризации в конце концов вырастает до точки, где номера только слишком велики, чтобы их игнорировать. Именно в этот момент, что излишние запасы получает внимание руководства. Эти сценарии зачастую ведут к росту эксплуатационных расходов и снижению эффективности.
Вызов № 3: Управление прямом и обратном логистика: факторы, как потребительские покупательское поведение, сезонные изменения, потребительские акции и запуска новых продуктов возвращает диск продукта, в результате чего комплекс инвентаризации возврат управления. Хотя Есть упрощенные процессы, которые определяют вперед логистике, производителей и руководителей служб пренебрежение обратный процесс логистики. Некоторые производители утверждают, что включен многоканальный возвращается, однако большинство из них разрозненных систем для каждого канала.
Планирование цепочки поставки услуг имеет очень важное значение в достижении обслуживания клиентов на низкую цену. Так с проблемами, как они, как производители и руководителей служб оставаться конкурентоспособным? Стратегических, тактических или оперативных характера, чтобы преодолеть проблемы, связанные с управление запасами, необходимо сделать несколько важные решения, которые могут включать:
Захват изменчивости спроса и предложения
Определение бюджетных закупок
Определение количества инвентаризации необходимо провести
Реализация специализированного программного обеспечения службы управления
Обзор продаж и обслуживания периодически отчитывается
Обзор планов покупки и корректировки по мере необходимости
инвентарного контроля и управления поможет вам улучшить эффективность доставки услуг, снизить складские расходы, снижение ТАТ и оценки эффективности с точки зрения целей. Проблемы являются частью процесса, но не слишком большой, чтобы решать. Все, что вам нужно, это упрощенный подход, который быстро и эффективно. Эффективное послепродажное обслуживание Программное обеспечение для управления способна автоматизации конца в конец служба управления процессами, включая полное инвентаризации и управления должно быть для производителей и сервисных партнеров, чтобы управлять их бизнес-процессы плавно и без записи их карманы.
Ракеш Кумар является бизнес-консультантом Zed ™ Service. Zed Service ™ является ведущим программным обеспечением для управления службы в Индии. Zed Service ™ имеет множество инновационных особенностей, включая обслуживание программного обеспечения для управления, клиентами Software etc.To узнать больше, посетите наш веб сайт www.service-менеджмент-software.net сейчас!
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
