Различия между стратегией управления по управлению проектами
Многие организации пытаются использовать управление проектами для реализации стратегии. Но это не легко. В этой статье рассматриваются методы, почему стратегия управления, являются более эффективными для осуществления стратегий, чем проект методов управления.
стратегия обычно требует от людей в организации изменить и привести как они это делают некоторые вещи, так что все преимущества организации. В большинстве случаев, стратегия определена в широком смысле, с подробно планируются и осуществляются путем вовлеченных людей.
Большинство людей хотят знать, явно, что они должны сделать, чтобы способствовать стратегии, когда и с кем. Пока они не знают, что они должны делать, они с трудом решает, как любые изменения затрагивают их интересы.
управления проектами является мощным средством для управления работать в направлении достижения цели. Но это сложнее в использовании, для реализации стратегии, чем для проектов, которые являются более локальными и менее зависимой от заручиться поддержкой народа.
Ключевые вопросы, что управление проектом не предназначен для решения являются: •
Большое количество людей, пострадавших от стратегии
• Существующие структуры управления, культуры и процессов, которые должны быть размещены
• Развитие сферы как рабочие процессы определяются
• уровень детализации, который прямо говорит людям, что им нужно делать, когда и с кем
• действия Стратегии, могут быть поражены другие казалось бы, более важных и неотложных действий
• Руководство должно распространяться через людей способствует
В широком смысле, различия между стратегией управления и управления проектами являются:
выпуск
стратегии управления
Управление проектами
управления парадигмы
Распределенные
Централизованное
структур и процессов
Организационно
проекта конкретных
Управление Подробно
Комплексная
Специальная управления Подробно
Фокус
Каждый потребностей заинтересованных сторон
Проектные команды и потребности спонсора
нагрузки
распределенной
Команда проекта приводом
Текущая работа
Комплексная
Отдельно
координации
Smart Software
Руководство - в основном заседаний и электронную почту
Прогресс отчетности
На основе фактических работ
По оценкам
Текущие самообеспечение
Руководство продолжает
управления прекращается при завершении проекта
TASKey показало, что стратегия управления требует разрыва стратегии на простые реальные планы действий, которые могут заполнить каждой из заинтересованных сторон в списке заданий. Тогда в качестве заинтересованных сторон завершает делать, планов и отчетности о ходе обновляется, и обратная связь обеспечивается соответствующим заинтересованных сторон, чтобы они знали, что происходит в действительности.
веб-и мобильного программного обеспечения доступа под названием Me2Team управляет сложной координации и обратной связи в масштабе всей организации для реализации стратегии эффективно. Хотя управление проектами частично затронуты некоторые вопросы стратегии управления, он не предназначен для обработки перекрестное участие организации, люди, делающие текущей работы. Посетить http://www.taskey.com/ для
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
