Снижение рисков в развивающихся Do-It-Yourself программных проектов
Mike Dunville * был принять решение. Как новый руководитель операции по альфа-кадрового обеспечения, он хотел сделать разницу в динамическом фирма персонала. Руководители фирмы поручило ему сделать День за днем операции гладко и эффективно, когда они сосредоточены на развитие бизнеса в сложных economy.With сегодняшнем его фоне в оперативной и финансовой деятельности в страховой отрасли, Майк уверенно и Успешно переведены некоторые из этих службу в повседневную практику кадровой Альфа и наборе операций. Теперь настало время сделать следующий шаг и модернизацию мешанину из компьютерных систем, которые до сих пор были были достаточно адекватными для своих трех-служба operation.But с чего начать? Ему нужны реальные пакет программного обеспечения персонала. Mike знал, что пользовательские системы его бывший работодатель, страховой гигант года было осуществлено год назад сделала чудеса, чтобы улучшить общую эффективность и прибыльность. Он также принял три года, чтобы разработать и осуществлять другую. В самом деле, когда он уехал, они по-прежнему решений "настройки" -- Процесс он решил, будет продолжаться forever.Mike не думаю, что Альфа может инвестировать такую время или деньги. Неужели он может привести в некоторых консультантов для бизнеса и работе с ними разработать с учетом упаковки В короткий период времени? Mike знал, что дальнейший успех Альфа Кадровое обеспечение, и ее проникновение на новые рынки и бизнес-линий будут в значительной степени зависит от успешного системного программного обеспечения кадровой implementation.This усилило сомнения Майка, что одна из "Off-The-шельф" пакеты компьютерных программ для кадровой будет соответствовать их потребностям, даже если бы оно было быстрее и проще в применении. Чем больше он думал об этом, тем более Mike чувствовал, что его решение по автоматизации бизнес станет его крупнейшим, а если не так, его последним. Он потянулся за бутылкой antacid.Mike 'S бизнес уникален, как ваша. Специальный. В отличие от любой другой конкурент Whole Wide World укомплектования кадрами. Ваша деловая практика в равной степени различные. В результате, ваша кадровые бизнес требует специализированных информационных технологий, которые рассматриваются эти уникальные потребности. Вы убеждены в том, что с правом ИТ-инфраструктуры - программное обеспечение права штат - вам будет более эффективной, продуктивной и прибыльной. Если вы подписались на эту общую веру, вы, как Майк, один из трех вариантов для достижения этого Окончание: 1. Разработка собственного программного обеспечения кадровой обычаи и технической инфраструктуры; 2. Аренда консалтинговой фирмой по развитию кадрового обеспечения и ИТ для вас; 3. Купить в штатном ПО / ИТ-поставщиков знакомы с вашим industry.Of этих трех вариантов, которые вы считаете, скорее всего, работать лучше, стоимость мер, осуществляемых и получить быстрый? Если вы, как громкий общественный фирм штатное расписание Norrell (сейчас Spherion) и Кадровая выбрать разрабатывать собственные программные решения, вы тоже может быть очень дорогим списание пользуются. В самом деле, Manpower's списании своих неудачных трехлетняя программа развития усилия в конце 1990-х годов был привязан на $ 57 Million.The правильным ответом на это недоумение вопросом является покупка у поставщика программного обеспечения кадровой который хорошо знаком с industry.Surprised? В конце концов, вы особые, уникальные, разные, право? Ну, не совсем так. Да, это очень верно, что вы и ваши конкуренты отличаются в ряде важных областей, таких, как управление стилями и цели. Однако, Вы и все Ваши конкуренты также долю богатства общих черт, таких, как отслеживание сотрудников и кандидатов, выполнение бизнес-операций заказов и заданий, решений заработной платы и платежной customers.These Общие вопросы бизнеса лежат в основе ваших Рекрутинг персонала и бизнес, и именно эти вопросы, что поставщик компьютерных программ для кадровой знакомы с вашей отрасли обладает наилучшими возможностями по адресу. В конце концов, такой поставщик исследовал вопросы по развитию необходимые технологии. Эти отраслевые поставщики программного обеспечения могут нередко реализуют решения, которое может обрабатывать 80 процентов до 90 процентов или больше вашего бизнеса оперативными потребностями. (Следует отметить, однако, что поставщик решений может сильно различаются по качеству, эффективности и рентабельности, в зависимости от их знания и предыдущий успех на рынке). Но давайте говорить о том, что "90 процентов решением", которое промышленность знакомая поставщик может предложить просто не достаточно для вас. Вы хотите все это. Или вы хотите некоторые функции или функции, что продавцы не have.Your параметры затем либо выполнять работу самостоятельно или найма Проект из внешних консультантов. Оба схожи тем, что Вы, клиент, предположим, что общее управление рисками проекта, и, в случае выполнять эту работу самостоятельно, программирование делами вашего уникального кадрового программное обеспечение. Если вы решите воспользоваться любой из этих маршрутов, делают это с особой осторожностью - как промышленные исследования показывают, что есть почти 60 процентов вероятности его failure.According одного обследования тысяч программные проекты, проводимые Группой Стэндиш Ганновере, штат Массачусетс, четыре из 10 программных проектов не удалось сразу. Что еще хуже, еще 33 процентов программных проектов были завершены поздно, пошли по сравнению с бюджетом или были завершены с меньшим количеством функций и возможностей, чем первоначально указаны. Может ли ваш бизнес кадровые позволить себе делать такие рискованные инвестиции? В еще более неожиданное открытие, исследование также показало, что использование ИТ-консалтинг дома - даже самых уважаемых компаний, таких как Andersen Consulting (теперь Accenture) и "Локхид-Мартин - увеличить риск неудачи проекта. Это вызывает удивление, поскольку такие консультационных фирм имеют поставил свою репутацию и наняли для заявленных ими опыт в разработке или реализации корпоративных программ с такими гигантами как SAP и PeopleSoft.But причина их бедным Результат не так уж удивительно - как это указано в деловой практики, которые оставляют желать лучшего, часто на значительном счет их clients.It должна быть не удивительно, что неудовлетворенность ИТ Подрядчики достигла небывало высокого уровня. Опрос 200 руководителей УИС проведенных Information Week показали, что 63 процентов из них были уничтожены, либо повторный конкурс по ИТ контракт на оказание услуг в течение года. Это было Обычно из-за неприемлемых работы или неспособность обеспечить как promised.Why низкий показатель успеха доморощенных "Do-It-Yourself" программных проектов? С успехом составляет лишь около 40 процентов, то может возникнуть соблазн согласиться с той предпосылкой, что сама сложность заказного ПО будет влиять на успех или провал проекта. В некоторой степени это верно, однако, три основные причины сбоя в программном обеспечении развития, а определяется промышленностью обследования, не связанные с самой технологией, а опыт, управлении и политике. К ним относятся: 1. Неопытность: Технологии и методы программирования быстро меняться. Это означает, что оба бизнес-сторона и / или договором программисты и руководители программ не всегда до скорости на последнем развитии технологий. Что более важно, IT-менеджеры ориентированы программы и программисты редко полностью знакомы с бизнес-вопросы, которые предстоит решать, и поэтому не могут сделать соединение с лучшими технологиями, необходимыми для решения them.Consulting компаний, в том числе крупнейший и самый известный из Бухгалтерский учет / ИТ-консалтинговых фирм, часто используют начинающие таланты, свежие из школы, для обработки программирования и управления делами. Это неопытности листьев клиентам открывать потенциально огромные затраты перерасхода или, хуже того, система , который никогда не будет работать, даже после многих лет development.You вероятно, не будет много слышим об этих неудачах консалтинговые фирмы, хотя, обе фирмы и их клиенты заинтересованы, чтобы держать таких признаний неудач тихий. Только тогда, когда оно достигает "публичный скандал", или "списанию" этап ли такая информация стала общественность knowledge.2. Управление МИС цели: Любая фирма пытается разработать проект программы для кадрового сама должна Первая полностью и четко определить цели проекта. Немногие делают это с needed.Software мере развития и реализации, является невероятно сложный процесс, даже для среднего размера фирмы. Старшие Управление должно быть вовлечены с самого начала идти. Конечный пользователь соображения имеют первостепенное значение, если технология должна быть полностью приняты. Вопросы, касающиеся деловой практики, методов и будущее бизнеса и технологий Возможности должно быть answered.Critical для успеха проекта является ответственность как постоянных, так и понимание того, что разработка программного обеспечения является рискованным из-за быстро развивающейся программирования технологии. Это полезно помнить, что миллиарды долларов, выделяемых на исправление проблем 2000 года компьютеры стали результатом управления и программирования принятые решения, а в некоторых случаях, в 1960 году. В то время, когда директоры часто ориентированы на выполнение в следующем квартале, пытаясь планировать и регулировать то, что может занять несколько лет и миллионы долларов, трудно в лучшем случае. Даже с долгосрочного планирования и управления, MIS-шаги довольно типичны. И это имеет необычайно сильный и прагматический бизнес руководство признать, что они взяли на неверный путь развития, и сделать любые необходимые конечно changes.3. CYA ИТ-директоров: генеральный директор, который не хотят вмешиваться в программное обеспечение и ИТ-проектов, часто склонны поставить все свои яйца в корзину доверенного CIO или аналогичных IT Manager. Это может установить для фирмы до Шалтай-Болтай fall.Years назад, MIS Департамент часто называемый "стеклянный дом", где массовые мэйнфреймы проживал под председательством технического священство которого были мистические заклинания интерфейс между "большими железо" и информация Необходимо, чтобы запустить бизнес. Сегодня бизнес-подкованных CIO и сетевые компьютерные системы rule.However, ИТ-директор фирмы и отдела МИС могут по-прежнему заинтересованы в технологии и методики, с которыми они уже знакомы. Они могут захотеть, чтобы защитить свою сферу влияния любой ценой. В результате, их тенденция к делать вещи ", как мы всегда делали их", только больше и больше expensively.At другом полюсе находятся Иногда великие ИТ-директоров, кто видит в новых ИТ-проекта как возможность привлечь новейшая и самая лучшая технология, без полного понимания его или ее применимость к бизнесу. Здесь они могут применяться отношения что, если бизнес Sotware "не изобрели здесь", он не будет работать right.Either образом, фирма теряет (хотя CIO и MIS сотрудники отдела могут получить новые знания и навыки программирования они могут использовать на своей следующей работы). Можно Вы гарантируете успех любого "Do-It-Yourself" доморощенные программное обеспечение проекта? С таким количеством переменных - технологии, менеджмент, бизнес-практики, внутренней политике, вопросам конкурентоспособности, и больше, это практически Невозможно предсказать успех любого проекта развития заказного программного обеспечения. В лучшем случае, вы получили только 40 процентов шансов на успех. Вы, однако, может улучшить свои шансы несколько следующих нескольких простых принципов: 1. Установить цели. Самое главное, чтобы определить, точно, чего вы хотите достичь. Что такое бизнес-план вашей фирмы? Каким образом он связан и внести вклад в это? Какой должна быть его цели? Быть реалистичными в определении целей, то записывайте их. Получить бай-ин на эти цели со стороны старшего руководства вплоть до конечного user.2. Создание бюджета и времени, спецификации. Независимо от того, как вы вырезали его, разработкой программного обеспечения все о времени и денег. Исходя из ваших целей, считая затраты на разработку программного обеспечения, и в тех районах, где бюджет и требованиям времени может увеличиться в геометрической прогрессии. Это включает в себя тестирование, документирование, реализация и подготовка конечных пользователей. И не забывайте, постоянная поддержка, развитие, и "ошибка" fixing.3. Создание проектов вехи. Рука об руку с созданием вашего бюджета и сроков - определить, какие цели Мы должны достичь в процессе развития, чтобы завершить проект в срок и на бюджет. Некоторые из этих навыков и должно быть, как НАСА говорит: "Иди-NO GO", вех, то есть, если не будет достигнуто, то проект не летают. Помните, что 40% всех проектов не прямо, так что будьте готовы сократить ваши losses.4. Получить гарантии и гарантии. При работе с внешними консалтинговыми фирмами, это очень важно. Это все слишком легко указать пальцем после Действительно, в меньшей степени, если четкой связи между клиентом и консалтинговой фирмой излагаются ожидаемые результаты. И последствия неудачи. Есть "План Б", что вы можете, при необходимости, отступать on.5. Избегайте "миссию Creep ". Существует часто соблазна добавлять новые функции и функции выходят за рамки или цели проекта, а ее прогресс. Это особенно верно в новых технологий повышает фактору" Wow "из возможных. Придерживайтесь поставленных целей и избегать быстрой песка "бесконечный" программное обеспечение development.Can вам удастся с прагматической альтернатива? Если все предыдущие разговоры о отказов заказной разработки программного обеспечения Почему вы думаете, он не может быть стоит Gamble, ты один реальный выход налево. Вернитесь назад и поговорить с теми отраслевыми поставщиками программного обеспечения кадровой Некоторые more.Find, что именно они могут предложить, и что они иметь в советах на будущее. Можно их "90 процентов" программное быть настроена для остальных пяти процентов или десять процентов вы уверены, что только нужно иметь? Или, вы действительно необходимо, что пять процентов больше? Посмотрите на свой собственный бизнес с критическим глаза, чтобы определить, если ваш деловой практики, может или должна быть подогнать имеющиеся ИТ-решений. Помните, что при любой опытный поставщик программного обеспечения кадровой вы покупаете все улучшений они в течение многих лет для многих, многих клиентов. Вы можете обнаружить, что, хотя решение, предлагаемое программное обеспечение не может быть точно, что вы хотите, это будет, по всей вероятности заметного повышения производительность вашего текущего operations.Above всего, помните, что вы в кадровом бизнесе, а не спекулятивных, дорогой и трудоемкий программ развития бизнеса. Придерживайтесь вашей собственной основной бизнес компетенций, при том понимании, что программное обеспечение и технологии должны поддерживать и укреплять свой бизнес операций, эффективность, услуг и profits.And что о Майке Dunville и Альфа Кадровое? Ну, он мысли его до конца, было много переговоров с каждого на все сотрудники сверху вниз, оценил все кадровые поставщики программного обеспечения, чтобы найти тот, который встретил 80 процентов своих потребностей и ожидать было наибольшим опытом и отделениях скорой без сучка и задоринки, и удержания персонала, лучше также. Майку очень понравилось раздавать большие проверки бонус к каждому. И получать одну себе .* Mike Dunville это фиктивный характер, так как Альфа Штатного расписания. Его история, однако, является довольно типичной для клиентов, которые пришли к ВКГ, Inc за свои кадровые программное needs.About ВКГ, Inc сосредоточить наше это ваш успех. С 1976 года фирма кадровые рассчитывать на ВКГ, Inc программное обеспечение кадровых решений, которые помогают им повысить производительность и рентабельность своих операций. Основанная кадровые специалисты и технологи хорошо знаком с деятельностью персонала, ВКГ является крупнейшим и наиболее опытных посвященный кадровой индустрии программного обеспечения кадрового развития фирмы. ВКГ решениях власти сегодня сотни успешных компаний, кадровых и 12000-плюс кадровые специалисты на всей территории США, Канады, Европы, Юго-Восточной Азии и Австралии. ВКГ, C-ССА, StaffSuite, TempWare-V, WebPAS, StaffSuite WorldLink и WebPAS WorldLink являются зарегистрированными товарными знаками ВКГ вкл. ВКГ Кадровое SoftwarePhil
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
