Консультативный совет: владельцы бизнеса самым ценным ресурсом
Как компания растет, роль владельца начинает меняться. Расходуется все больше и больше времени хозяина "в магазине или в поле" обработке изо дня в день операции, а не просто сосредоточиться на высоком уровне планирования и issues.As стратегический результат, компании нередко достигает плато и сложно продолжать расти. Это может быть время для бизнеса владельцу рассмотреть вопрос о создании совета за пределами advisors.Owners, что делать Не используйте функционирования за пределами Совета советников упустить огромные возможности для улучшения управления и прибыльности своей компании. Вне совет может предоставить владельцам предприятий с ценными советы от частных лиц с многолетним бизнес experience.An вне совет консультанты могут также играть важную роль в оказании помощи дизайна владелец бизнеса и реализации долгосрочных стратегических plan.In бизнеса Помимо работы в качестве органа, совет может помочь контролировать и повышение эффективности деятельности по: ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · Сеть для привлечения новых businessÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", • изучение финансовой отчетности и auditsÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А.", • изучение корпоративной миссии и strategyÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", • изучение и утверждение budgetsÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А.", ∙ контроль за бизнес performanceÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · Создание рекомендации в отношении основной капитал expendituresÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · оценку организационной структуры и policiesÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А.", приобретений и утверждении · mergersÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", · одобрении крупных долгов transactionsÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А.", · кредитования доверие к компании в целях ее большей accountsInitially, бизнес Владельцы могут неохотно привлекать внешних совет в том, что всегда было частным делам бизнеса. Собственник может бояться вмешательства посторонних или с незарегистрированным, участвующих в "семейный бизнес". Даже если создается вне совета, встревоженный владелец не может позволить Совету функции в значительной степени. Собственник может быть склонен выбрать давними друзьями, советниками, сотрудниками или подчиненными в состав доска. К сожалению, эти люди не имеют самостоятельности, необходимых для предоставления владельцем с целью совете, он или она должен слышать. Кроме того, некоторые владельцы создать совет, но никогда не проводят регулярные совет совещаниях. Другие владельцы бизнеса ощущают угрозу со стороны их советах и консультироваться с ними только на тривиальные вопросы. Если это так, то совет консультанты могут редко, если вообще когда-либо, предоставить любое значение и должно быть disbanded.Creating Вне совета AdvisorsIf вы думаете о монтаже вне совета, рассмотреть following.Develop Заявление цели для Совета. Бизнес владелец должен встретиться и решить, что роль (а) Совет будет играть Vis-ÃÆ'à † â € ™ € Ãâ С.А. ", отношению к руководству компании. Конечным результатом этого процесса является письменным, всеобъемлющее заявление о целях для board.Decide от размера и сфера действия совета. В идеале Совет советников должна быть достаточно маленькой, чтобы быть продуктивным. Мы рекомендуем, чтобы Совет будет состоять из между 3-5 человек. Если совет гораздо больше, чем это становится труднее manage.Decide на характеристики идеального члена / советники. Потратьте некоторое время на определение, какие типы лиц, вы хотите на ваш совет. Некоторые владельцы решили, что опыт работы в индустрии компанией, или Подобные промышленности, является необходимым условием. Вы также можете включить кого-то кто-то старше и младше для представления значений более чем одного поколения. Некоторые владельцы бизнеса значения тому, чтобы члены различных профессий (например, адвокат, бизнес-операций, бухгалтерского учета, бизнес-продажи.) Вы можете также членов Совета, которые могут помочь с конкретным стратегическим проектам (например, если вы планируете расширять свой бизнес на новый рынка Вы можете члена совета директоров, который успешно вести бизнес в этом рынке). Подготовка членов проспекта. Вы должны подготовить "Проспект для Консультативного совета", чтобы помочь экрана и набирать совет кандидатов. "Проспект", объясняет цели и задачи Совета. В нем также изложены детали, как структуры совета, время требует, сборов среди членов Совета и расписания заседаний. Наконец, он описывает возможностей, повышению квалификации, а также характеристики, что компания стремится в члены правления. Проспект не нужно долго. Одной или двух страниц, как правило, sufficient.Identify возможные кандидаты совета. Если вы являются, как и большинство владельцев бизнеса, ваш первый инстинкт может быть пригласить близких друзей и доверенных советников (например, ваш адвокат, CPA, или банкир), чтобы служить на борту. Вы должны противостоять этому призывают когда это возможно. Лучший Члены совета, как правило, сотрудник владельцев бизнеса, предпринимателей, бизнес-сверстники, и вышедших на пенсию руководителей или финансовых директоров. Есть большое число таких людей хотят служить в консультативных советах. Многие бывшие владельцы бизнеса и в отставку руководители изъявляют желание работать в консультативных советах за символическую плату, просто остановиться, участвующих в деловом мире. Эти типы внешних консультантов, часто сталкиваются со многими из препятствий, которые стоят перед вашим компании и может предложить вам неоценимый advice.Meet с кандидатами. Вы должны встретиться и побеседовать с каждым кандидатом совета. Вы должны объяснить потребностям вашей компании и спросить о квалификации кандидата, чтобы помочь Вы удовлетворения этих потребностей. Всегда быть уверены, чтобы проверить references.Ensure поддержка со стороны владельцев и управляющих. Перед тем как сделать предложение, чтобы кто-то, чтобы стать членом совета, имеют кандидаты отвечают всем акционерам и ключевые Менеджеры, чтобы убедиться, что каждый чувствует себя комфортно работать вместе. Меньшинства владельцы и ключевые руководители должны иметь возможность выразить свое мнение о кандидате? положительные и отрицательные? но вы должны иметь power.Fees вето и CostsBoard члены заслуживают того, чтобы деньги, но в пределах Консультативного совета не должны быть дорогими. Часто для меньше, чем стоимость найма бизнес-консультантом, вы можете полностью привержены и посвященная пределами Совета советников. Стоимость за пределы Консультативного совета, как правило, разбивается на следующие components.The расходы по созданию совета. Это может быть всего лишь ничего, если вам организовать и набор до советом самостоятельно. С другой стороны, если вы решите использовать фирма, которая специализируется на оказании помощи предпринимателям созданы консультативные советы, они ожидают, подлежащей выплате. Их компенсация может варьироваться от плоской плату плату, которая аналогична исполнительной рекрутер. Согласно этому сценарию они выплачиваются в процентах от общей суммы компенсации, которая выплачивается board.Annual Тарифы совета. Эти ежегодные сборы, которые платят за Каждый член правления. Эти сборы компенсации членам Совета за работу, которую они делают за кулисами, сетей от имени бизнеса, пересмотр планов и документов, мозговой штурм, и в целом быть ресурсом для владельцем компании. Для средних компаний рынка, эти сборы варьироваться от нуля до целых $ 20000 в год. Средний, кажется, около $ 12000 в год на одного member.Meeting пошлинах. В дополнение к ежегодным Совет сборов, это общепринятая платить членом правления на время инвестировал в участии в фактических заседаний Совета. Это сделано для того, чтобы компенсировать членам для своего времени и затрат в участвующих в заседании. Для средних Рынок компаний, заседание сборов диапазоне от нуля до $ 1,500 за заседание. Заседание средняя плата составляет около $ 500.As результат, предполагая, что приведенные выше средних, а также за пределами совет из пяти, что советники собирается четыре раза в год будет как follows.Obviously, это лишь приблизительные. Во многих случаях эти расходы значительно ниже, чем эта. В некоторых случаях затраты выше. Используйте это лишь как отправную point.Consider отложить специфике о компенсации члена совета директоров, пока после того как вы выбрали членов. Важно, что члены не присоединится платы только за плату. Как владелец, Вы хотите увидеть, что работающие на борту что-то член правления найдет весело и интересно делать. Поделитесь своими бизнес-целей и задач и посмотреть, если человек реагирует с энтузиазмом. Тогда обсуждать детали о компенсации Как только вы нашли кого-то, кого волнуют вопросы Вашей компании и проявляет интерес к выступающему на board.Author Bio: Rich Jackim, бывший адвокат Уолл-стрит и опытный инвестиционный банкир помогла более чем 60 владельцы бизнеса успешного выхода своих компаний и реализовать свои личные цели. Он является автором recenly опубликовал книгу "10 триллионов долларов возможностям: Успешная разработка стратегии выхода на рынок Ближнего Владельцы бизнеса. "Доступные на http://www.exit-planning-institute.org богата, президент ООО" Группа Christman, бутик инвестиционный банк, который специализируется на продаже частными предприятиями. Посетите http://www.christmangroup.com узнать more.Rich получил степень бакалавра в Colgate University, степень доктора права юридического факультета Корнельского и диплом МВА в Kellogg Высшей школы менеджмента. Он является популярным спикером и
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
