Принимать Шток
Подоприте когда я имел инвентар-osnovannoe дело, один из моих более лучших клиентов имел ухищренный barb в его репертуаре. Если мы были из что-нибыдь, то он в его заказе, он сказал бы "вы знаете, это был бы большим местом для того чтобы раскрыть склада снабжения."
Но поставка, мы сделали на 20 лет на моем вахте. Мы находились в более малом рынке, регулируя около 10.000 отдельныйа вопрос, поэтому мы насладились немногими экономиями маштаба. Мы состязались с некоторыми большими раздатчиками и сделались very well больш должное к нашему фокусу на чонтроля инвентаря.
At the time мы использовали интегрированное средство программирования управления включило модуль чонтроля инвентаря (IC). Сделало нашу систему работать настолько наилучшим образом был нашим принятием окончательного решения к держать точный инвентарь на в реальном масштабе времени основание, которое потребовало "подсчитывать цикла."
Wikipedia.org определяет отсчет цикла как "процедура по управления запасами где малая подсовокупность инвентаря подсчитана на любой, котор дали день." В наш случай, это намеревалось что, вместо принимать физический инвентарь once a year, мы подсчитали 2% (одн-p4tides4toe) из нашего инвентаря каждая неделя до пятидесятой недели года. Использующ ошибки этого метода уловите более быстро, и экстренно отсчеты можно выполнить на error-prone деталях.
С тем введением, let's talk about, котор вы можете предпринять для того чтобы получить ваш инвентарь под управлением:
1. Оцените ваш IC "инфраструктуру." Вы готовы автоматизировать IC? Если вы используете пакета программ управления, то модуль IC подходящь для ваших потребностей?
Ваш план инвентаря conducive к administering "в реальном масштабе времени" IC? Может ваш штат принять на экстренные включили обязанности, котор? Пока получать такой идти системы может требовать множества первоначально внимания, систем IC за исключением времени, путем позволять вас знать находится в штоке без пойти к пакгаузу, быстро обнаруживать любое по возможности похищение, и путем менееа высокие ставки stockout (lost сбываний) и overstock.
2. Установите цель для уровня предоставления услуг покупателю. Измерения могут включить проценты заказов заполненных вполне, или проценты деталей поставленных к приказанным деталям. Главным образом ограничением на уменьшении инвентаря будет, of course, уровень предоставления услуг покупателю. Будет приемлемо уровнем обслуживания для вас? 95%? 99.5%? Средство программирования IC вообще использует такой рисунок для того чтобы обусловить "гарантированный запас" вы для того чтобы соотвествовать эта задача.
3. Выучьте нормы индустрии для помощи перспективы. Пока она должна редко влиять на ваше поведение, "славно знать" нормы индустрии для дел вашего размера. Вы можете вероятно получить эти от ваш torgova4a ассоциация, или пойдите к "однолетнему заявлению изучает" ассоциацией управления при допущении риска, или "нормами индустрии и ключевыми коэффициентами дела" Dun & Bradstreet.
Если нормы индустрии 90 дней на-ruki инвентаря, и, то вы только держите стоимость 45 дней? Если вы держите стоимость 120 дней? Никакое действие не может быть обязательно, но это дает вам большие смысл и перспективу по мере того как вы точн-nastraivaete вашу систему.
4. Используйте "самые лучшие практики." Минимальным общим инвентарем не будет конец рассказа. Удостоверьте в ли уменьшение целесообразно. Даже на хорошем общем уровне штока вы можете неподвижно иметь много деталей из баланса, сверх или вниз. Так наши усилия должны быть о "самых лучших практиках" уменьшают необходимо количества, пока поднимающ качество вашего инвентаря.
5. Очистьте дом! В моем назначении самого недавнего оборота советуя с, wholesaler трубопровода, мы начали путем определять все детали которые наша система IC определила как overstock. Мы пошли от думать нас больше космоса пакгауза к иметь около имеющююся треть existing космоса.
Of course, много из его пошло прямо к вороху погани, но некоторое было недавн достаточно для посылки back to изготовление. В, мы продали некоторое на 2 распродажаа старых вещей, котор мы держали, и donated остальные к местному агенству снабжения жилищем.
6. Инструмент "Just-in-Time." JIT вклюает комплект действий работают совместно для того чтобы сжать слабину из ваших процессов. Вы вписываете полученный материал как только они приезжают? Могут ваши ключевые поставщики поручить к более скоро временам руководства?
7. Zero Низкопробное SKUs. Взгляните трудный на реалистическом вкладе каждого деталя в инвентаре. Вы можете держать некоторые losers как "детали обслуживания," только вас изумит на из ваших деталей break-even или более плох.
8. Соучастник стратегически. Можете вы сужать ваш число поставщиков путем получать больше деталей от "майоров?" Вы можете в настоящее время split up заказы для того чтобы сохранить пеннио здесь и там, но поставщик налево стоя вероятно соотвествовал бы или побил бы другие цены для большой доли вашего дела. Больше от каждого поставщика намеревается более частый replenishment, и больше возможностей для JIT.
Эти будут немного действий должны примениться к непрерывным программам улучшения на большинств инвентар-osnovannyx делах. По мере того как они говорят, "ваш mileage может поменять."
John B Винтурелла, Ph.D. имеет почти 40 лет опыта как управление и стратегические консультант, антрепренер, автор, и профессор коллежа. Для 20 из тех лет, Др. Винтурелла было owner/president компании распределения которую он основал. Он будет главой в местах jbv.com и muddledconcept.com возможностей для бизнеса , и поддерживает дело и политические blogs.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
