5 привычек высоки успешно предпринимателей Мал-Dela
Вы всегда интересовали разница между делом последовательно растет и другим борется как раз для того чтобы сделать концы встретить? Или почему дело было начато в подвале дома смогите outperform некоторое из лучш-pobegite "большие" компании в сбываниях и профитах?
2 дела, работая в такой же арене маркетинга и продавая такие же продукты или обслуживания, могут иметь внесметно по-разному результаты. Как может одно дело постоянно расти и процветать, пока другое борется? Как могут одно предприниматель дела побежать высоки успешно дело пока неподвижная трата хорошая часть his or her времени прочь от дела на отключениях и каникулах с семьей, и другие день и ноча работы предпринимателя только увидеть его терпеть неудачу дела?
Такие вопросы всегда интриговали меня. В моем quest, котор нужно ответить им, я изыскивал входной сигнал от успешно предпринимателей дела. Я стал студентом дела. Я прочитал каждый коммерческаяа книга, котор я смог получить мои руки дальше. Я зачислил в семинарах и курсах по всей стране. Я слушал к аудиоему и видеолентам некоторых из больших разумов в деле.
Я выучил будет поистине transformational. В этой статье, я impart к вам некоторое из я учил. Для большинства, не будет такой вещи как успешно или неудачное дело; будут успешно или неудачные люди, антрепренеры которые бегут дела. Идти успешно антрепренером требует некоторого собственн-izobrajeni4, некоторого mindset. Я люблю refer to это mindset как
"5 привычек высоки успешно предпринимателей мелкого предпринимательства."
Здесь они являются следующими:
Привычка # 1: Имейте ясное зрение их дела, и поручайте их зрение к бумаге
"человек для того чтобы продолжить успешно дело должен иметь воображение. Он должен увидеть вещи как в зрении, сновидении всей вещи."
Charles м Schwab, американский stockbroker
Шансы вашего успеха мелких предпринимательств улучшают существенн если вы имеете ясное зрение, то вы хотите ваше дело посмотреть как, и вы хотите их выполнить для вас in the future. Вашим зрением будет ваше сновидение на будущее вашего дела и оно должно определить курс, котор вы примете к повороту то сновидение в реальность. Вы кристалл-4snoe зрение, одно которое вы можете связывать ясно, с витальностью и сильное чувство принятия окончательного решения. Каждое, котор включили в ваше дело должно постигнуть ваше зрение и, even more важно, должно верить в своем успехе как много по мере того как вы делаете.
Устанавливать направление и направлять дело к достижению вашего зрения сделают его успешно. Зрением будет общее соображение дела предпринимателя. Будет его "двойным зрением"? его способность держать сновидение дел долгосрочное в разуме пока микро--upravl4h5 делом на межсуточном, основой час-$$$-CASA.
Успешно антрепренеры поручают их зрение к бумаге. В всех моих летах в деле, я находил что не делать так будет одиночной фатальной ошибкой предприниматель дела, котор может сделать. Будет сразу корреляция между иметь наилучшим образом-mysl6-vne, быть написанным заявление зрения и успех вашего дела.
Вашим зрением должно быть заявлени заявление в писменном виде ваше дело будет когда оно закончено. Будет детальным изображением будущего? ваше дело посмотрит как, поступок как, запах как, чывство как, и как оно выполнит когда оно полно будет начат. Некоторые из вещей ваше заявление в писменном виде зрения, котор должно включить являются следующими: (1) сфера деятельности вы внутри, (2) ваш размер компании, (3) рынки, котор они будут служить? demographics и psychographics, (4) число работников, котор вы будете иметь, (5) число положений которых вы будете работать от, и (6) что конкурентня преимущество продифференцируют ваше дело от ваших конкурентов.
Привычка # 2: Положите правильные системы in place
Вы системы мочь поставить продукт или обслуживание в predicable и последовательной дороге. Все успешно дела имеют "как мы делаем его здесь" руководство, также после того как они названы "руководство политики и процедур". Унифицируйте ваши процедуры так, что каждое сумеет они и как к сделайте их. Эти процедуры включают производственнаяа система для ваших продуктов или обслуживаний, систем для того чтобы поставить те продукты или обслуживания, систем к клиентам следа новым или клиентов, систем для того чтобы помочь вам keep up с вашими финансами, системами для того чтобы нанять и натренировать новых работников, и список идет дальше.
Посмотрите системы работают внутри цепь McDonald's. McDonald's в Bronx приводится в действие точно такую же дорогу как McDonald's в пляже ладони. Оно бежит как раз как прогнозированно и выгодски в любом месте. Почему? Потому что не будет совершенно области в процедуры специфически не сказаны по буквам вне через документированные системы. Каждая процедура конспектирована настолько ясно что любое можно положить в систему и научить, что задействовало на весьма эффективном уровне в очень короткийа срок.
Документированные системы могут внести изменения к вашему собственному времени, как предприниматель дела. Без таких систем in place, все зависит на вас. Если что-то случилось к вам, то ровно на скоро период, все дело было бы брошено в беспорядок. С правильн документированными системами управления и организации, ключевой работник (ровный вы!) смогл выйти неожиданно, и дело не вытерпело бы. Вы смогли заменить работника с минимальным нарушением. По мере того как новые проблемы come up, вы можете отрегулировать системы, котор вы имеете in place приспособить необходимые изменения.
Если вы устанавливаете вверх правые системы от старта, то они помогают побежать дело. Вы можете быть свободно потратить ваше время однако вы желание: более личное время для себя, больше времени для вашей семьи, вашей община, и больше времени насладиться более богатой, более balanced жизнью.
Привычка # 3: Знайте они не знают и после этого быстро не получают, что помощь заполняют свободное пространство
Большинств предприниматели мелкого предпринимательства не осуществляют то иметь занятие или искусство обязательно не приравнивает к строить успешно дело вокруг его. Оно принимает по-разному искусства для того чтобы построить дело. Препятствуйте мне дать вам пример. Личный друг моих, john Chang работаемое как инженер для 12 лет прежде чем он начал его собственную фирму инженерства. Он был рассмотрены, что был одним из самых лучших инженеров в его фирме прежде чем он пошел дальше начать его собственный машиностроительнаяа фирма. Но john никогда не бежал дело перед, и он не имел знание и искусство для того чтобы привестись в действие его новую компанию успешно, несмотря на его экспертизу инженерства. Будет урок, котор нужно выучить. Более скоро вы, предприниматель дела, начинаете delovya организаторские способности, более скоро вы повернете вашу экспертизу в успех дела!
Вы несколько по-разному искусства; финансовохозяйственно, маркетинги, управления, и искусства выполнения клиента находитесь среди тех требуемых если вы хотите ваше дело побежать как точно настроенная машина.
Можете вы представить тренировку спортсмена для олимпийской конкуренции без кареты? Of course не! Ни можете вы начать эти искусства без квалифицированной помощи. Карета дела поможет вам думать в новой дороге, показывает вам как остаться на следе с вашими планами, и предельно достигает вашего зрения.
Привычка # 4: Имейте mindset preeminence
Preeminent (регулировка.): первенствовать другие, выдающе.
Предприниматель дела должно иметь mindset для того чтобы осмотреть его дело как продукт? не продукт или обслуживание, котор он производит, только его все дело как продукт. Будет вс нового мышление, и как только такой думать принят в любом деле, дело начинает делать массивнейшие перескакивания передним.
Как предприниматель дела, вы должны выучить как вы можете дать ваших клиентов или клиентов best possible опыт; позволить другие увидеть ваше дело по мере того как доверенный, оцененный, котор уважать, и экспертный советник. Это mindset можно приложить к любому форма организации предприятия. Вы имеете ответственность и обязательство снабдить наведение и направление ваши клиенты, и дать им самый лучший недолгосрочный и долгосрочный исход.
Много времен, я видел, что предприниматели дела делают одно просто, но остроисторическим, ошибка. Вместо "падать в влюбленность" с их клиентами, они падают в влюбленность с размером компании, ростом компании, количеством работников, или удельныйа вес на рынке. Дорога к greatness сегодня должна возвратить вашу предельную страсть прочь от продуктов и обслуживаний, и к людям! Путем делать так вы начнете смотреть ваше дело в целом, и любое взаимодействие которое клиенты имеют с любыми частями вашего дела, как часть общего опыта. Если вы по мере того как фокусируют предпринимателя дела на делать им самое лучшее, большинств награждать, большинств выполнять, большинств enjoyable опыт для клиента или клиент, вы преобладаете каждое еще в вашем участке дела.
Стратегия preeminence? первенствовать? вместе с подходом смотреть ваше дело в целом, поистине преобразовывает. Если это будет единственная идея от этих 5 привычек, то вы принимаете к сердцу и приспосабливаете и инструмент, вы увидите значительно улучшение в вашем деле.
Привычка # 5: Работайте на их деле, как раз в ем
Успешно предприниматель мелкого предпринимательства понимает реальную стоимость и вознаграждение выведено от работы на деле довольно после этого как раз работая в деле. Она понимает что работающ на серединах дела осматривая ее дело в целом. Она видит ее дело сделанное вверх различных частей интегрируют seamlessly для того чтобы действовать в целом.
Работать дальше, вместо "в" деле будет стратегической работой. Будет дорогой, котор дела преобразовывают от зрения в реальность. Оно требует спрашивать стратегические вопросы и после этого делать все для того чтобы найти ответы к тем вопросам.
Франтовские антрепренеры делают обязательно стратегическую работу, и регулярно спрашивают following вопросы:
Будет мой удельныйа вес на рынке?
Будет моим идеально клиентом?
Где моя индустрия возглавлена?
Будут моими конкурентами?
Будут мои конкурентня преимущество?
Другие успешно дела в моей индустрии делают?
Как они выходят их продукт или обслуживание вышед на рынок на рынок?
Другое успешно снаружи дел мой делать индустрии?
"опыт" мои, котор клиенты имеются с моим делом?
Клиенты "опыта" имеются на моего конкурента мест бизнеса?
"выучьте от вчера, в реальном маштабе времени на сегодня, упование для завтра. Важная вещь не остановить спросить." -- Albert Einstein
Salim Omar, CPA будет автором нов опубликованной книги, прямо talk about успех мелкого предпринимательства в Нью-Джерси.
Более свободно информации можно достигнуть на его website http://www.OmarGroupCPA.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
