Challenging Gospel роста -- должно дело grow to выдерживает?
Взлелеянная доктрина дела что ростом должен быть главным образом цель дела: "вырастите или погибните" будет а главным образом unquestioned правда. На южной горе мы благоволим к некоторым видам роста, но не расширению для своего собственного ради, которые author аббатство Edward описанное как "мировоззрение клетки рака." Мы обнимаем рост для того чтобы достигнуть конкретнаяа цель, но всегда с рассмотрением последствий: оно может нарушить и угрожать treasured качества. Мы look for дороги превратиться и thrive без увеличивать, таким образом держа к лимитированному росту. Когда мы растем, оно намерием rather than in response to требование. Мы думаем о "достаточно" rather than "море"-dostatocno приносит пользу для того чтобы сохранить и доля, достаточная компенсация для всех, достаточное здоровье и well-being, достаточное время дать нашей работе внимание, котор оно заслуживает, достаточное сообщение, достаточно управлять, достаточные headaches.
Леты тому назад мы конструировали дом для новых клиентов. Процесс шел плох. Наши клиенты хотели построить на красивейшем пятне on top of холм. Мы предложили расположить дом около hilltop, так НОП симпатичная зона на верхней части, покрынной с огромным ледниковым образованием утеса с взглядом, были бы сохранены. Они не делили нашу перспективу. Они не смогли верить, even after мы представили убеждать фотографическое доказательство, что было разрешение конструкции которое, сразу, сохранило бы взлелеянный ландшафт hilltop и обеспечило бы взгляд они пожелал. Я интересовал должны ли мы закончить захват. Я дал такие основные рассогласование конструкции и отсутствие доверия настолько в самом начале процесс, он был сомнителен процесс пошел бы наилучшим образом. С другой стороны, это был большой проект, и мы подсчитывали на ем для того чтобы обеспечить значительно лометь нашего workload на following год для того чтобы держать наш workforce многодельным.
Я принес мои соучастников к месту. Мы сидели на большом утесе и рассмотрели проблему. Они делили мой взгляд что наша польза конструкции совмещенная разрешением ответственная красивейших места и чувствительности к потребностям наших клиентов. Мы поняли что если мы разделили от проекта на такой последней дате, то мы не могли мочь заменить работу быстро достаточно и могли побежать не доходя работы когда-то будущий год.
Мы mused бит. Безмолвие было сломленно моим самым старым соучастником, который говорит тупо.
"let's shitcan оно," он сказал.
На следующий день я встречал с нашими клиентами и сказано, "вы знаете, это не работает дорога, котор мы предвидели. Прежде чем мы выкапываем отверстие более глубокое, let's как раз вызвать его прекращает." Их удивили, но после некоторого обсуждения мы согласились что будет более лучше разделить компанию.
По мере того как оно повернул вне, мы были удачливейши, и другая возможность быстро заполнила зазор. Мы выучили доверить нашей интуиции когда она сказала нам не рискнуть качество нашей работы в благосклонности обеспеченности и роста.
До того времени мы не ответить сразу к требованию. Когда работа была предложена, мы признавали ее, и когда объем работы требовал расширенной емкости, мы выросли. Это был стандартный метода работы и мы не имели никакую причину спросить ее. Она thrilling для того чтобы иметь возможность. Но этот случай помог нам предусмотрел влияния роста, и мы начали интересовать сделал ли этот пассивный подход чувство для нас. Мы начали рассматривать рост rigorously и оценивать преимущества и detriments.
Он может показаться, что сверхсчетным для компании с 30 работниками имел self-conscious заботу о росте. Возможно он почему мы оставали настолько малыми. Пока потенциал расширить устоичив, мы всматривались он тщательно.
Я не знаю, из опыта, он был бы как если наша компания была несколько врем-ili много болееbol6wimi, то чем оно, поэтому трудно разговаривать с определенностью о значении тесноты. Но я имею подозрения. Я подозрюю что мы не смогли сохранить много из качеств, котор мы оцениваем если мы были значительно большле. Немного бестрепетного економистов вопрос о много ecologists и ли планета может вытерпеть международнаяа экономика наслаждается perpetual ростом, только идея роста индивидуальнаяа трудовая деятельность редк брошен вызов в мире дела. Я искал словесность дела и нашел удивительно немногую спрашивают преимущества роста, или которое рассматривает оптимизирование размера. В действительности, обычная премудрость подразумевает что мелкие предпринимательства теми которые как раз не имели большой успех пока.
Не что мы не благоволим к некоторым видам расширени-нас сделайте. Но мы не обнимаем безудержный рост для своего собственного ради. Мы grow to достигаем конкретнаяа цель, но мы осведомленны что когда мы выбираем увеличить в размере, мы можем нарушить и угрожать treasured качества. Такие заботы не подразумевают что мы должны ограничивать развитие. Економист Herman Daly делает различение путем объяснять что для того чтобы вырасти середины увеличить в размере усваиванием или настылью материалов, пока начать середины расширить или осуществить потенциальности; принести к более полному, большому, или более лучшему положению. Наша планета, он объясняет, начинает излишек время без расти, пока наша экономия, подсистема небесконечного и nongrowing земля, должна окончательн приспособиться к подобной картине.
Если мы прикладываем проницательность Daly's к нашим компаниям и смотрим прикосновенности роста и возможности для развития без расширения, то мы могли заключить что остальные малое, manageable, и familial имеют конкретное значение.
Один из немногих пропонентов, котор я нашел для ограничивать рост дела будет Jamie Walters, автором вызванной книги Больш Зрением, мелким предпринимательством. Она сравнивает принципиальную схему к драгоценным jewels: "она больше дело полировать самоцвет и улучшать свои фасетки, если вы будете, то чем приобретать всегда расширяя количество самоцветов regardless of качество или despite the fact that они могли постоянно устощать mine."2
Явно отсутсвие спрашивать о природе и преимуществах роста дела, однако, может просто показать что словесность запаздывает за изменяя обычной премудростью. В статье руководства в недавнем вопросе дел hometown inc. америки озаглавленной кассетой "любимейших," editor-in-chief кассеты, George Gendron, говорит:
Wherever я иду these days я побегите в основателей говорят того получать большая быструю не будет частью их бизнес-плана. Они заботят о финансовохозяйственном представлении, но они равн посвящены к строить компанию которая повышает личное и профессиональное развитие, которое воспитывает близкие отношения с их общиной, и которая дает им гордость и соответствие они не могла найти в другом месте. . . Они нуждаются будет легитимностью дела. Не будет совершенно подкрепления для такой думать в mainstream культуре, и драгоцено немногая роль моделирует для основателей которые выбирают такой курс.
Будет интенсивный debate внутри движение для социально ответственного дела о параллельном рост-rodstvennom вопросе: как держать управление социально ответственных дел по мере того как они растут, и как держать их оригинал оценивает intact. Маштаб будет критически вопросом. Много компаний start off с чывством успеха полета и находки предыдущим что они должны пойти публика для того чтобы профинансировать расширение. Как только они делают, они уязвимы к buyouts более большими компаниями и subject to корпоративный закон который требует, что общественно, котор держат компания prioritize профиты для акционеров. Передачей Ben и Jerry's Unilever будет well-known пример, но бесчисленные другие. Много малых естественных и органических компаний еды, как ферма Stonyfield, Odwalla, и Cascadian Ферм-kotorye emblematic независимо, жить-ваш-веровани-никак-дел-$$$-POSLEDSTVI4 коммерци- теперь имеются подобиями Кок-Koly, Groupe danone, и вообще станов. Размером к их свобода для того чтобы врезать их значения в их компании и их тавре может быть скомпрометирована их ростом будет вопрос.
Я посмотрены с такими вопросами, некоторые компании попытались по-разному приблизитьсяу. Седьмое поколение, purveyor Вермонта относящи к окружающей среде содружественных продуктов домочадца, пошло публика в 1993 но пила где тот курс водил и был в положении 6 лет более поздно, котор нужно начать покупать назад свой шток. Компания возвращенная к частная собственность и теперь составляет схему своему собственному destiny. Patagonia, pathbreaking относящи к окружающей среде и социально ответственная компания, всегда приватно и очень близко держало, поэтому когда они решила сделать дорогой перенос к органическому хлопку для того чтобы удовлетворять их полет, они была свободно принять погружение.
Не будут никаких внешних вкладчиков и члеон совета нон-rabotnika на южной горе. Каждое предприниматель будет работником. Мы решаем что отрасльо деятельности ours будут. Решения отчасти хозяйственны и отчасти философски, и люди делая их наилучшим образом-vyravnivali интересы. Наше рассмотрение водило нас верить что если наша бизнес-практика не управлена, то unquestioned императив роста, мы будет иметь большую гибкость и свобода и характер дела улучшают спичку наши устремленности.
Я не предлагаю что каждый workplace должен быть скромен в маштабе. Unquestioning приложение к тесноте кажется как халатным по мере того как соответствующее сродство для unconsidered расширение. В наш случай мы верим что чрезмерно рост может сужать наши горизонты и ограничить хорошие вещи как вымысел, личное выполнение, и общееа качество нашего workplace и наших продуктов. Большинств люди, котор я говорю для того чтобы хотеть эти хорошие вещи в их работе только считать его трудным сопротивлять гужу других усилий более упорнейших. Слишком часто мы клоним вырасти для увеличенных профитов rather than стабилизировать и улучшить выработанность. Я глубокомысленно признательн для того чтобы иметь соучастников поручены к помогать одному, котор другие сопротивляют тем усилиям, в благосклонности по-разному направления с другими вознаграждениями.
Почему Вырастите?
Иногда оголтелый рост, я думаю, буду целью в себе, или перверсией другой цели. Например, наша цель могла должны быть сделать самый точный bagel или поставить самую лучшую ипотеку. Но почему мы произвести все из того? Почему не сделать just enough? Желание для того чтобы сделать самое лучшее продукта и желание для того чтобы сделать все продукта могут каждое исключить возможности другого. Может быть невозможно удовлетворять полностью требование для вашего превосходного продукта без компрометировать необходимые элементы качества продукции. По-разному подход должен был бы выучить как к сделайте его, делите учить с другими, и таким образом ободряйте установку малых хлебопекарен и кренов врезанных в их locale, наилучшим образом расположенном для того чтобы сделать самые лучшие bagels и ипотеки для людей, котор они служят.
Некоторые говорят то поспорить о росте в коммерции паразитн. Of course вы должны вырасти, они говорят: "природа требует росту как раз по мере того как дело делает." Я говорю, "что будет дисуталельна." Wall Street требует росту; дело не делает. Ни то делает природу. Природа изыскивает оптимизированный рост и наводит пределы. В книге Upsizing, автор, котор Gunter Pauli указывает из того если вал дуба растет до 150 футов, то, его сильн достаточно для того чтобы сопротивлять ветру, носить, и срывать. Но он grow to 1.500 футов, even when природа обеспечивает достаточно питательные вещества. Вместо, он обеспечивает комнату для 10 других валов. Если он вырос до 1.500 футов, то он стал бы слишком утлым и потерял бы свои резильянс и стабилность.
Природа имеет много своиственных пределов определяют оптимальный размер для по-разному организмов, и мы можем быть более лучшими если мы делаем эти же в наших организациях и делах. Как ecologist дела Паыль Hawken раз замечал, "вы хотите быть грибом или валом дуба? Споры бьют из жолудей every time в темпыа роста, но никогда в долговечности или стойкости."
Почему большинств дела хотят вырасти? Иногда будут правомерные причины делают его обязательно в заказе для дела выдержать. Chroma Технология CCorp, работник-imeema4 компания в Вермонте который изготовляет и поставляет специализированные оптически фильтры для микроскопов, должен ответить к индустрии, котор она служит. По мере того как изготовления микроскопа растут, они требуют больше фильтров. Если chroma не может поставить их, то они потеряют их учет. Их положение в цепи поставкы требует роста.
Рынок улицы ткача, расположенный в слободском washington, d.c., не имел никакое намерие расширять, но большое развитие которое совместило селитебные, коммерчески, и розничные пользы было выполнено рядом и свои резиденты хотело рынок. Они попытались получить, что главную цепь раскрыли магазин в их области, но никакое было заинтересовано. Так район спросил улицу ткача для того чтобы раскрыть второй рынок, и 600 абонентов подписанных up to финансируют start-up. Резиденты общины положили их деньг где их рот был. Как была в состоянии улица ткача отказать предложить обслуживание?
Более часто, однако, она кажется что преследование счастья стало, для много, синонимно с накоплением богатства и силы. Возможно она справедлива потому что мы были водить верить что мы предположены, что растем, после того как они предположены, что выиграла в конкуренции выживания самого подходящего.
Наше дознание быть о росте против никакого роста; оно более лучше служит мы для того чтобы думать о качестве роста. Некоторые вещи, котор мы хотим вырасти и некоторые мы не делаем. Мы хотим увеличить нашу отзывчивость, наше соответствие, нашу эффективность, нашу репутацию, наш legacy, наше чувство выполнения, нашу релевантность, нашу емкость улучшить качество наших продуктов, и наши вклады к хорошим жизням для наших работников и нашей общины. Мы не хотим увеличить наш отход, наше загрязнение, наши unfulfilled принятия окончательного решения, наши уровни усилия, или наши callbacks.
Charles сподручный думает обширно о расширении. Он верит что рост может намереваться не больше из этих же но "сухопаро или более глубоко," поддерживая улучшению rather than расширению. Bigness, он поддерживает, может вести к уменьшенному фокусу, чрезмерно сложности, и меньше эффективный контроль. Он идет дальше сказать:
Как только больш достаточно [ дела ] смогите вырасти более лучше, больш. Будет формулой mittelstander Германии (малые фирмы семьи) пыталось и испытывалось к большому преимуществу, удовлетворяется для того чтобы загонять в угол и преобладать один малый рынок ниши, через постоянн улучшение и рационализаторство. Богачи достаточно, и большой достаточно, они концентрируют на преследовании excellence, для своего собственного ради как много как anything.7
Сподручная оценка совместимыми с различение Daly's между развитием и ростом. Возможностями для развития без роста будут легион.
Правило 150
Ростом может быть весьма спорт. Когда компания растет быстро будет thrill минута. Будет таким же типом шумихи seek много людей путем взбираться гора или soaring с скалы к планеру hang. Некоторые из нас охотно готовы forgo такие thrills в нашей работе in exchange for панибратство и стабилность. Некоторая попытка для того чтобы получить самое лучшее обоих, и эти люди делали важные открытия.
Когда организации будут большими, будет часто одновременное наклонение сделать малые блоки внутри более большая структура для поддержания качеств как conviviality, эффективное сообщение, и гибкость. Пункт Malcolm Gladwell's наклоняя исследует как небольшие изменения может иметь большие влияния и поворачивать идеи, продукты, сообщения, и поведения в главные тенденции. В книге Gladwell пишет о теориях робина Dunbar антрополога, который, в интересе учить о оптимальном размере, изучал как группы в составе меняя номера работают. Поразительное собрание примеров поддерживает его заключение что будет правило 150, которое говорит что 150 будут максимальным числом людей которые могут делить социальное отношение с собой. Поэтому, организации работают наиболее наилучшим образом если они остают в тот грубый предел.
Номер показывает в разнообразии интересных установок. Dunbar посмотрело 21 по-разному общество oxotnika-gatherer вокруг мира и нашло что средний число людей в каждом селе был правые вокруг 150. Картина держит поистине для военнаяа организация, плановики которых имеют практический метод для размера функционального воюя блока: от 150 до 200 воинов. Необходимы, что для группы действуют уменьшенная иерархия, немногие правила, и немногие проформы как коллектив если оно остает на том размере. Поведение группы работает on the basis of личные верноподданности и отношения в дороге невозможно с более большими группами.
Я не могу envision наша компания с 150 или больше людей. Я могу почти представить его с 50, или возможно 60. Даже теперь я всегда не вспоминаю имена всех малышей моих workmates. В виду того что много людей разбросаны на по-разному места работы, я не могу увидеть кто-то на недели. Случайн она принимает месяцы или леты для того чтобы иметь переговоры прослеживания к взаимно зондируя обменам, котор мы имели вокруг времени нанимать персоны. Я желаю я знало каждое более лучше. Я желаю я сделало больше времени зацеплять вверх жизни людей, и поделило больше из моих. Я желаю были больше шансов исследовать вальмы и долины zamyslovatoste1-, справляются и подьячие, успехи и отказ- проектов они делают.
Преследование сконцентрированных силы и богатства может быть как гнать дикобраз-esli вы не тщательны, вы как раз могло уловить его. Я приходил верить что будут оптимальные маштабы для по-разному дел и организаций, что мы думать обширно о смысли роста, и что принципиальная схема "достаточно" имеет место в наших внутренне debates. По мере того как наш бассеин владением растет, мы можем расширить нашу способность создать индивидуальную справедливость по мере того как более большие номера разбавляют распределения. Если одна из наших целей должно проходить наше влияние через рост, то мы можем найти изобретательные новые формы роста, как наблюдать правилом 150 или снабжать новые формы franchising. Внимательня рассмотрение и управление роста были цепью горы видно соединения южной значений. Будет гужом на втулке имеет наше полное внимание; gospel безудержного роста не будет правая доктрина для нас.
Будет рассказ о fisherman сидел на пляже с его супругой одно после полудня наслаждаясь прибоем и солнцем. Он насладился большой задвижкой утро, поэтому он пришло внутри на день. Состоятельный бизнесмен услышал о его успехе и причалил ему.
"почему не сделали вы рыболовство содержания и принести внутри дважды как много?" он спросил.
"почему?" сказал fisherman.
"потому что вы смогли заработать больше деньг. Возможно купите другую шлюпку и наймите некоторых работников."
"почему?" fisherman спрашиваемому снова.
"вы смогли держать вырасти, увеличивать профиты, и покупать больше шлюпок. Если вы работали длиннее и трудное на их, то после того как некоторые леты вы выросли бы богатыми."
"почему я хотел бы сделать то?"
"потому что после этого вы и ваш супруга смогли выбыть и ослабить на пляже," сказал бизнесмену.
"только то я делаю теперь."
John Abrams будет президентом Юга Горы Компании, работник-imeemo1 фирмы build/design на винограднике Martha's. Эта статья была excerpted с позволением от его новой книги, компании, котор мы держим: Reinventing мелкое предпринимательство для людей, общины, и места (зеленого цвета Chelsea), в котором он исследует роль мелкого предпринимательства в повышать общину, создавая социальную справедливость, и поддерживая экологический баланс.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
