Роль модели и стратегии дела для дела
Люди всегда будут усиливать то имея наилучшим образом исследованный бизнес-план ключевы прежде чем вы начнете ваше дело. Хотя создавать бизнес-план будет часто важным шагом в развитие дела, определенно если вы профинансировать или вы не опытны на бежать дело, то оно не будет обязательно необходимый первыйа шаг. 2 ключевого положение должны быть завершиты до бизнес-плана:
Модель дела
Стратегия
Будет моделью дела?
Пока модель слова часто шевелит вверх по изображениям математически формул, моделью дела будет в действительности рассказ как дело работает. In general terms, моделью дела будет метод делать дело которым компания может произвести доход. Обе рискованые начинания start-up и установленных компании принимают нового изделие и обслуживания к рынку через рискованое начинание сформированное специфически делом моделируют. В их бумаге, роль модели дела в захватывая значении от рационализаторства, генри Chesbrough и richard S Росенблоом конспектировали 6 основнойа элемент модели дела:
Артикулируйте предложение значения? значение создалось к потребителям путем использование продукта
Определите рыночную зону? к и для что цели будет продукт полезный; определите как доход произведен фирмой.
Определите смысловую цепочку? последовательность деятельностей и информации требуемых, что позволить компанию конструировать, произвести, выйти на рынок, поставить и поддержать свои продукт или обслуживание вышед на рынок.
Оцените структура издержек и принесите пользу потенциал? использование смысловой цепочки и предложения значения определило.
Опишите положение фирмы с сетью значения? соедините поставщиков, клиентов, complementors и конкурентов.
Сформулируйте конкурсную стратегию? как вы приобретете и придержите ваш конкурентня преимущество над конкурентами или потенциальными novymi пополнениями.
Joan Magretta в ее статье почему дело моделей дела приняло принципиальной схеме модели дела немного дальнейшее. Magretta предлагает каждая модель дела пройти 2 критически испытания, повествовательное текст испытание и номера испытывают. Повествовательное текст испытание должно сказать хороший рассказ и объяснить как делом работает, которое будет клиент, делают они оценивают и как компания может поставить значение к клиенту. Номера испытывают середины ваш профит и предположения потери должны добавить вверх. На самом основном уровне, если ваша модель не работает, то вашей модели терпит неудачу одно из 2 испытаний.
Начать моделируя процесс, котор вы артикулировать предложение значения на продукте или обслужить быть обеспеченным. Модель должна после этого описать целевой рынок. Клиент после этого оценит продукт на своей способности уменьшить цены, разрешить проблему или создать новые разрешения. Фокус рынка необходим для того чтобы определить что атрибуты продукта быть пристрелнным и как разрешить trade-offs продукта such as качество против цены. Вы также определить для того чтобы поручить и как клиент оплатит.
Думайте дела моделируя как распорядительский эквивалент научныйа метод - вы начинаете с предположением, которое вы после этого проверяете в действии и корректируете когда обязательно. Модель дела также играет часть инструмента запланирования путем фокусировать управления на как все природная стихия и работы дела работают совместно в целом. На конце дня, модель дела должна быть сконденсирована на один consist of страницы: диаграмма конспектируя как дело производит доход, как исходящие наличности через дело и как подачи продукта через дело и; повесть описывая захващенные компоненты обслуживания продукта, финансовохозяйственные проекции или другие важные элементы в диаграмме.
Модели и стратегия дела
Важно заметить то завершая модель дела не образовывает стратегическя планирование. Факторы стратегическя планирование в одной вещи модель дела не делают; конкуренция.
Будет стратегией?
Согласно словарю Collins английскому, стратегией будет "определенный долговременныа планы для успеха". Для наших целей, мы будем рассматривать суть стратегии как формула для справляться с конкуренцией. Конкурсная стратегия о быть друг и цель для корпоративной стратегии должна найти положение в индустрии где компания уникально и может защитить против давлений рынка. Для того чтобы сделать это компания должна выбрать совокупность видов хозяйственной деятельности могут поставить уникально смешивание значения.
Давления рынка и стратегия
Определение стратегии укоренено в обусловливать как компания штабелирует вверх против основных давлений рынка, как она может защитить против этих усилий и как она может влиять на эти усилия. Удачно, michael E Портер в его статье как стратегия формы конкурентных давлений определила эти давления рынка для нас. Я знаны по мере того как портер 5 принуждает они состоят:
Индустрия? это jockeying для положения среди в настоящее время конкурентов, этого чонсервная банка состоит ценовая конкуренция, введения нового изделие или slugfests рекламы.
Угроза novyx пополнений - серьезность угрозы входа зависит на помехах при входе и реакция от existing компаний. 6 главных помех при входе: 1) экономии требований к дифференциации продукции 3) маштаба 2) прописных 4) стоили недостатки независимо доступа размера 5) к государственнаяа политика канала распространения 6). Кажется, что вероятн режет новая компания вообще будет иметь вторые мысли о входе индустрии если incumbent имеет существенные ресурсы, котор нужно воевать назад, то, incumbent цены или рост индустрии медленн.
Угроза замены products/services - замены могут установить потолок на ценах поручены и ограничить потенциал индустрии.
Торгуя сила поставщиков - поставщики могут сжать доходность путем увеличивать цены или понижать качество товаров.
Торгуя сила покупателей (клиентов) - клиенты может принудить вниз с цен, качества требования более лучшего, больше обслуживания или конкурентов игры на себе.
Как только вы определяете как давления рынка влияют на конкуренцию в вашей индустрии и их основных причинах, вы можете определить основные прочность и слабости вашей компании, обусловливаете где они стоят против каждого усилия и после этого обусловливают плано действий. Плана действий могут включить:
Располагать компанию? сопрягайте ваши прочности и слабости к индустрии компании, строьте обороны против конкурентных давлений или находите положение в индустрии где усилия самыми слабыми. Вы знать возможности и причины вашей компании конкурентных давлений
Влиять на баланс? примите оффензиву, например новаторский маркетинг может поднять идентификацию тавра или продифференцировать продукт.
Эксплуатировать изменение индустрии? развитие индустрии может принести изменения в конкуренции. Например, в life-cycle индустрии темпыа роста изменяют and/or дифференциации продукции склоняет; те переносы в факторы основные эти усилия и отвечайте к им.
Рамки для анализировать индустрию и начинать стратегию обеспечивают дорожную карту для отвечать на вопрос "будет потенциалом этого дела?"
Примирять модель и стратегию дела
Я буду использовать скоро пример для того чтобы проиллюстрировать разницу между моделью дела и стратегией. Хотя вы можете думать что Шал-Rynok pioneered новая модель дела на своем способ достижения, реальность что модель была реально никакие другими чем одно Kmart использовала вовремя. Но она была sam Walton выбрал сделать по-разному чем Kmart, such as фокусировать на поселках городского типа в отличие от больших городов и ежедневных низких цен, который была реальная причина для его успеха. Хотя модель sam Walton's была этим же как Kmart's, его уникально стратегия сделала им успех.
О Авторе
Jeff Schein будет CGA и предлагает консультативные обслуживания в зонах планирования бизнеса, моделирования дела, стратегическя планирование, анализа возможностей производства и сбыта и управление финансовой деятельностью для новых рискованых начинаний и мелких предпринимательств. Посещение www.companyworkshop.com или mailto:jeff@companyworkshop.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
