Ключ к создавать полную систему Empowerment
В этой бумаге, я буду:
1. обеспечьте рамки для создавать полную силу системы на всех уровнях и в всех положениях;
2. опишите регулярно рецидивируя pitfalls ограничивают полную силу системы, и
3. продемонстрируйте как этих pitfalls можно избежать для того НОП системы для того чтобы осуществить их полный потенциал.
***
Empowered Система
Система в люди на всех уровнях и в всех положениях могут сделать для того чтобы случить они хотят иметь случиться и система иметь случиться
Ii1. Будет основным делом всех систем? Общаемся ли мы с семьей, командой спортов, разделением в пределах организации, организацией самей, или нацией, основным делом всех систем будет выживанием и развитием, продолжая их существование и осуществляя их полный потенциал.
II. Как системы выдерживают и превращаются? Все системы взаимодействуют с их окружающими средами. В этих окружающих средах находятся опасности , котор нужно избежать и возможности быть принятым преимущество. Системы выдерживают и превращаются путем справляться с опасностями и искать среди возможностей.
III. Как каждая часть системы способствует к полной силе системы? Каждая часть системы имеет свой уникально потенциальный вклад для того чтобы подытожить силу системы. Эти потенциалы часто не осуществляны для причин described below.
Верхние части как профилировщики. Уникально вклад верхних частей должен действовать как профилировщики системы. Покрывает форма система путем смотреть наружу, изучающ окружающую среду системы, воспринимающ свои опасности и возможности, и путем смотреть внутрен, видящ что система имеет структуру, культуру, воодушевленность, и ресурсы необходима для справляться с этими опасностями и возможностями.
Following будут зонами что верхние части по мере того как профилировщики ответствены для. Это не намеревается что ы, что делают верхние части эти вещи самостоятельно; оно намеревается что случаются ли или не эти функции верхняя ответственность.
Верхние части empower система мимо:
1. начинающ зрение система и может быть, зрение которое воодушевляет члены системы, которая выстукивает их страсти.
2. превращаясь структуры мобилизуют людскую энергию и позволяют к системе жить из своего полета.
3. начинающ культуру поддерживает творческое, производительно, и удовлетворяющ работа. Культура включает такие элементы как атмосфера, традиции, вознаграждения, и системы подтверждения.
4. видящ что система имеет ресурсы ? человек и материал? сделать свою работу.
*
Работники как производители. Уникально вклад работников должен действовать как производители системы. Работники производят путем быть специалистами на продуктах и обслуживаниях системы, полно прикладывать их сведению и экспертизу к работе системы, путем иметь плотное знание потребностей и устремленностей клиентов, путем использование их сомкнутости работать и экспертизы о работе для того чтобы обусловить как работа наиболее наилучшим образом была сделана в организации, и путем включать в дороги улучшать продукты и обслуживания.
*
Middles как интеграторы. Уникально вклад Middles должен действовать как интегрируя механизм системы. Они система координат разделяют такие что система действует ровно при части подавая и поддерживая одно другое пока избегающ dysfunctional конфликта и ненужного дублирования. Middles интегрирует систему регулярно интегрировать с одним другое, делить информацию, диагностировать общие вопросы системы, и разрешать проблему.
Клиенты как Validaters. Уникально вклад клиентов должен действовать как система Validaters. Они находятся в самом лучшем положении для того чтобы обусловить если система делает, то предположены, что будет делающ и делающ его так же, как оно должно делать. Клиенты утверждают систему путем обеспечивать систему с своевременными позитвом и недостатком обратной связи, путем предлагать конкретные предложения о как система смогла улучшить обслуживание, и иногда организовать с другими клиентами для выполнения этих дел.
IV. Эти источника власти поддерживают одно другое.
Не будет конфликта среди этих источник власти.
1. Более лучше верхние части работы делают в формировать, лучше структура, ресурсы, и климат там для работников, котор нужно произвести.
2. Более лучшее Middles на интегрировать, более освобождать вверх верхние части должны сформировать, и больше работников поддержаны в производить.
3. Более лучшие клиенты на утверждать, больше каждое знают how well система делает предположены, что делает.
V. Pitfalls для того чтобы подытожить силу системы: Ые верхние части, угнетанные работники, сорванное Middles, и привинченные Righteously клиенты.
Почему верхние части не формируют. Верхние части существуют в мире сложности: трудные вопросы, котор нужно общаться с, непрогнозируемые вопросы, вещи которые войлоку верхних частей общался при содержание come back. In the face of сложность, что верхние части часто делают, reflexively, без мысли или сознательного выбора, всосите ту ответственность до себя и прочь от других. Когда то случается, верхние части будут ыми этой overwhelming сложностью. Под такими условиями, формировать будет хорошей идеей но что-то для которого, несчастливо, одно справедливое не имеет время или энергию.
Почему работники не производят. Работники существуют в мире неучитывания: будут вещи неправильно с их состоянием, и вещи которым они видят то неправильны с системой, и их чувством что "высок-podnimaet" быть отладкой эти вещи, и они не. In the face of это неучитывание, что работники часто делают? опять, reflexively, без осведомленности или выбора -- владение сами "высок-podnimaet" (не) ответственное для их состояния и для состояния системы. Когда то случается, работники будут угнетанными: будет энергия сфокусированная дальше высок-podnimaht, они делают или не делают, после того как оно разочарованы на их, сердитые на их. Под такими условиями, работники не inclined для того чтобы быть производителями как описано выше.
Почему Middles не действует как интегрируя механизм. Middles существует в срывая мире, вытягиванном между часто противоречя требованиями и приоритетами верхних частей, работников, клиентов, providers, и другого Middles. Находка сами Middles уловленная между конфликтами людях. In the face of этот срывать, что Middles часто делает? опять, reflexively, без сознательного выбора? скольжение в вопросы и конфликты людях и делает ими их. Владение сами Middles ответственное для разрешать эти вопросы, и делает эта even more трудную что другие также держат середину ответственным для разрешать их собственные вопросы. Когда это случается, middles будут сорванными: я сорваны отдельно от одного другое и после того как я сорваны внутренне, слабо, confused, потеря независимости, полно удовлетворяя любой из людей они чувствуют они должно служить. Когда то случается, быть интегрируя механизмом системы не будет возможностью.
Почему клиенты не утверждают. Клиенты живут в мире запущенности ? продукты и обслуживания не приходя к им как быстро по мере того как они хотят, в качестве они чувствуют они заслуживает, или на цене они хотят оплатить. In the face of эта запущенность, что клиенты часто делают? с из осведомленностью или выбором? держать средство доставки ответственной для поставки. That is , это будет crystal ясностью к клиентам ответственность для поставки отдыхает полно на средство доставки и not at all на их. Когда это случается, они будут righteously привинченным клиентом: сердито на системе, расстроенной ей, чувствуя озаглавлен и unfairly обработан.
VI. Ключи для того чтобы подытожить систему Empowerment: Осведомленность, выбор, и стойки.
1. Вся потребность партий увидеть их потенциальные вклады как профилировщики, производители, интеграторы, и Validaters.
2. Вся потребность партий узнать рефлекторную реакцию по мере того как они случаются.
3. Вся потребность партий мочь не сказать НЕ к рефлекторным реакциям и иметь стойки алтернативы от, котор нужно привестись в действие.
Верхняя Стойка. In the presence of верхняя перегрузка, вместо всасывая ответственности до себя и ой верхней частью, моя стойка: Будьте верхней частью создает ответственность повсеместно в система.
Оснуйте Стойку. In the presence of нижнее неучитывание, вместо удерживания высок-podnimaet ответственное для моего состояния и для условия системы и быть угнетанным дном, моя стойка: Будьте дном ответствено для моего состояния и для состояния системы.
Средняя Стойка. In the presence of средний срывать, вместо сползать внутри между вопросами людях и конфликтами и делать ими мои и быть сорванной серединой, моя стойка: Будьте серединой поддерживает моя (и моя средняя группа пэра) независимость мысли и действия.
Стойка Клиента. In the presence of запущенность клиента, вместо держать средство доставки ответственной и идти righteously привинченными клиентами, моя стойка: Будьте клиентом получает in the middle of процессы поставки и помогает им работать для меня.
VI. Окончательное Примечание. Рефлекторными реакциями разрушают возможность полной системы Empowerment будут прогнозированы, но не неизбежны. Стойками, с другой стороны, не прогнозированы, но они будут людская возможность. Эти стойки not only позволяют мы создать более мощные системы, они также повышают каждое из нас к более высоким возможностям для себя как людские существования.Barry Oshry будет главным теоретическим офицером силы + систем, inc. Он будет создателем мастерской организации на создавать партнерство и лабораторию силы будет предметом приз-vyigryva4 репортажноой-документальн лаборатории силы: Жить в новом уповании. Его книги вклюают видеть системы: Открывать тайны жизни организации и leading систем: Уроки от лаборатории силы.
email: barry@powerandsystems.com
http://www.powerandsystems.com http://www.seeingsystemsblogs.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
