Отказ Дела, 8 Ловушек Причиняя Отказ И Один Атрибут Который Обеспечивает Выживание Дела
Оценено что 78% из всех запусков мелкого предпринимательства терпят неудачу в пределах первых 12 месяцев лет, и долгосрочное выживание правоподобно для только 22% из всех новых запусков дела.
В то же самое время огромные корпорации с seemly vibrant торговлей неожиданно закрывают их двери.
Почему это так?
Анализ причин для отказа дела предлагает то над 60% из всего отказа дела должно к практикам неэффективня управление.
Один атрибут должен существовать в каждой фирме единственное правило к выживанию что деньг внутри должна быть greater than деньг вне. Мы часто забываем это. Too many антрепренеров думают что экстренные наличные деньги разрешат почти каждую проблему. Хорошим управлением - не деньг - будет ключ к делу процветая или умирая.
Делает эта середина что старое высказывание о использовании деньг людях неправильно? Нет! Но деньг приходя внутри each year должна быть greater than деньг идя вне для расходов, расходов предпринимателей приватных и стоимость обслуживания займы. Профит существен к делу но наличные деньги будут королем.
Отсутствие наличных денег отсутствие дела
Учя искусства управления
2 очень хороших дороги для предпринимателей мелкого предпринимательства выучить искусства управления.
Одно должно найти вне "высок-rogul6ki" в вашей индустрии делают, и делает эти же! Возможно после этого вы станете "высок-rogul6ko1" слишком!
Другое должна изучить ошибки других. Мы определяли те часто делаемые предпринимателями дела.
Following будут 8 ловушками причиняют отказы дела.
Ловушка 1 уценивая потребность для опыта
Если одна вещь, то различает управление большого бизнеса от управления мелкого предпринимательства, оно что owner/manager должно быть главной шайбой кашевара и бутылки в мелком предпринимательстве тогда как каждая из по-разному фасеток дела such as бухгалтерия, маркетинг, закупать, исследование, тренировка и сбывания, имеет специалиста который ответствен для их в больших фирмах.
Редко делает одну персону имейте глубокие знание или опыт в всех дисциплинах управления. Так бизнесмен имеет реальное искусство в только один или два миллиона потребности быть усиленным знанием в других.
Самый лучший шеф-повар в Австралии будет считать его трудным преуспеть в деле для себя если он не имеет никакие искусства в маркетинге или финансовых делах.
Одно разрешение должно получить некоторую тренировку в работать мелкое предпринимательство прежде чем вы начинаете; Коллежи теперь имеют хорошие программы для предназначая нового purchaser.
Предприниматель должно рассмотреть ее собственные слабые пункты. Зазоры могут после этого быть закрыны программой саморазвития аварии, получающ некоторые зная соучастников или штат, или путем нанимать внешних консультантов.
Ловушка 2 - Sloppy Бухгалтерия
Новые операторы часто спрашивают вопрос- книги мы держат? Вопрос приглашает скоро и сжатый ответ. Но будет неправильным вопросом и бухгалтер отвечает делает disservice к его клиенту.
Вопросом будет not-"What если мы держим?" - но "делают я знать?" Правильно meticulously, котор держат книги никудышны если хозяйчик не делает никакую пользу информации, котор они транспортируют.
Плохой системаа учета водит к серьезным проблемам в каждом аспекте дела от рекламы к сбываниям, от proverkaa наличия к тяглам.
Системаа учета должен быть легок для поддержания и регулярно после того как он сдержан для того чтобы обеспечить в настоящее время информацию быстро.
Соотвествующие показатели скажут вам множество вещей о вашем деле что вы знать! Если оно не делает вы потребность изменить его. Информацией unused будет негожей информацией и непродуктивнаяом трата времени.
Ловушка 3? Тратящ больше чем вы получите
Одна из самых опасных частей информации традиционные бухгалтеры дают будет ' рисунком breakeven ' говорит вам уровень сбываний как раз достаточно к оплатитьа расходы. Но что хорошее что если делом будет ваш только производитель дохода? Как дело выдержит если вы не можете оплатить ренту на вашем доме или сделать компенсации ипотеки или оплатить гонорары школы?
Более содержательный рисунок будет сбывания необходим, что произвел обязательно наличные деньги для того чтобы оплатить все ваши living расходы и ваши тягла.
Много хозяйчиков не знают что дело требует больше и более прописным для того чтобы поддержать его. Even if удваивать сбываний не требует увеличения в штате или оборудовании, оно требует увеличения в штоке и дебиторах.
В большинств мелкя предприятие это может только прийти от профитов. Оно редко что деньг в крене сегодня вполне имеющяяся для тратить сегодня.
Часто нехваткаом наличных будет симптом других проблем с делом, поэтому ваше первое движение должно быть к вашему бухгалтеру.
Ловушка 4 - Не суметь запланировать
Не суметь запланировать будет одиночная ловушка самого общего управления среди борясь предпринимателей дела! Запланирование очень важно для ' больших бизнесов, но существено для малой фирмы потому что она имеет не ресурсы, котор нужно справиться с любыми ошибками как делает большая организация.
Начинать планы для вашего дела не легок - только обязательно! Мы часто слышим мольбу, ' но невозможно точно предсказать сбывания в этом деле!' И часто они правы слишком!
Но не обязательно быть точно в прогнозах и оценках если вы контролируете и регулируете, то по мере того как вы идете. Ни рисунки как важные как тенденции. Так абсолютнаяа точность не обязательно. Плох подготовленный план наилучшим образом поддерживаемый и регулируемый как вы идет тысяча времен более лучше после этого никакой план.
Ловушка 5 - Dilly Dallying
Типичный хозяйчик мелкого предпринимательства имеет too much, котор нужно сделать. Обзоры предлагают что большинств предприниматели мелкого предпринимательства работают неделя 60-$$ET-casa при некоторое регулярно делая над 70. Этот звук как любое к вам знает? Настолько многодельны они те они не имеют время для тривиальных дел и все время потрачено на существенных делах общаясь с делом управлени-pravym? - Неправда!
Ловушка для unwary должна позволить дело побежать хозяйчик вместо хозяйчика дело. Иногда это симптом несовершення планирование, но часто предприниматели fritter прочь их время на тривиальных делах делая незначительные задачи которые штат должен сделать пока существенные работы оставлены после того как они расстегнуты.
Гарантия против этого должна спросить несколько времен день ' это самая производительная вещь, котор я смог делать right now?' И сделайте самую производительную задачу right now.
Ловушка 6 - Плохой Маркетинг
Наиболееа высокий приоритет каждого дела должен получить и сдержать клиентов. No matter how хорошо обслуживание; no matter how превосходно продукт; ничего случается если вы не иметь клиентов.
' самой лучшей рекламой будет слов-$$$-ROT ' будет сентенция вредила больше дел чем любой другой труизм. Она не потому что она untrue, слов-$$$-ROT будет вероятно самой лучшей рекламой. После всех, она свободно, она правдоподобна и она работает. Но слишком часто она использована как отговорка для не иметь никакой маркетинг на всех.
Так even if предпринимательство принимает рекламу слов-$$$-RTA как свое предпочитаемое философия маркетинга, оно должно сформулировать план для того чтобы простимулировать своих клиентов поговорить к их друзьям. Если оно не приносит в новые клиенты на быстром достаточно тарифе для того чтобы остать выгодским? Я вижу настолько много клиентов покупают кофейни и после этого сидят назад и ждут клиентов. Вы не можете вырасти та дорога.
Когда вы получаете вплоть до basics, маркетинг справедливо просто реально. Вы знать точно что характеристики ваш продукт имеет и преимущества ваши клиенты вывести от тех характеристик. Вы знать что вид людей ваши existing клиенты будут, и после этого исследовать как представить вам product/service к такому же виду людей.
Ваше дело, вы должны стремиться сделать их ' по-разному ' in some way. Никакие 2 трактира не должны быть идентичны even if предлагающ такое же cuisine. Будьте независимо и новаторсок в вы делаете и предлагаете что-то по-разному-rovnoe если они находятся в качестве или личном обслуживании. Дайте клиентам причину прийти к вашему трактиру вместо одного вверх по дороге.
Примите время исследовать дороги увеличивать число клиентов. Сбывания редко увеличивают без некоторого усилия, и деловаяа репутация все еще без новых клиентов будет начало дела, котор нужно умереть.
Ловушка 7 - Плохое управление работника
Несмотря на их хорошую репутацию для отношений employer/employee, мелкие предпринимательства часто mishandle штат. Хозяйчики мелкого предпринимательства постоянно жалуются плохого штата на предложении. Они жалуются работников не принимая направление, был unenthusiastic на работе, принимающ sickies и длинние проломы обеда и чая.
Disgruntled работники будут плохими совершителями гонят клиенты прочь. Но было доказано что причиной большой части из этих проблем не будет плохое качество штата предлагая для работ, только inept управление штата.
Очень немногие хозяйчики мелкого предпринимательства оформили программы тренировки для их штата. Ни типичное предприниматель мелкого предпринимательства определенно skilled в нанимать правый штат. Если работник нанят не имеет обязательно искусства после того как он наниман, тогда, то отсутсвие целесообразный podgotovkaa без отрыва от производства обеспечивает что она никогда не будет приобретать ее.
Другая проблема для предпринимателя мелкого предпринимательства что потому что сомкнутость с он работает с его штатом, котор он будет настолько содружественным с ими что он нуждается обязательно assertiveness для того чтобы создать счастливое, co-operate окружающая среда в которой качественный сервис дается.
In most cases обанкротившаясяа фирма будет низкое или вполне отсутсвие morale.
Так проверите morale вашего штата. Если вы думаете плох их, то будет форами на том, котор они думают плох вас. Сделайте что-то о ем потому что низкийа моральный дух войск будет другой знак терпя неудачу дела.
Ловушка 8 - Принимать правильную роль
Почему будет это тем одним трактиром преуспевает и растет пока другое с подобными обслуживанием, положением и столицей как раз не получает с первого основания? Обычно разница находится в искусствах предпринимателя.
Искусства требовали изменения по мере того как дело изменяет. Мы все знаем о шеф-поваре процветал пока он потратил большое часть из его времени в делать кухни он сделал наиболее наилучшим образом. Его тревоги начали только когда дело выросло to the extent that необходимо быть из кухни so much что необходимо использовать другие шеф-повары и штат кухни.
Пока он делал все, он смог легко держать все вещи, котор необходимо знать в его головке. Теперь он не может, и показатели не были положены in place так, что он знает идет дальше.
Он forever lurches от одного кризиса к другим, от одного сердитого поставщика к другим, от одного неудовлетворенного клиента к другим, от одного сердитого работника к другим. Его дело обречено если он не делает осуществляет, то что его роль изменяла.
Начиная дело оператор. Кто-то может получить его руки пакостным и выполняет любую из функций необходимо. По мере того как дело растет предприниматель может не быть шеф-поваром no longer но потребностями принять роль менеджера. Paperwork умножал, штат и оборудование увеличивали и роль верхнего человека была сделана более осложненным. Отказ на этой стадии схватить новую роль может намереваться отказ дела, слишком! Предприниматель может не быть шеф-поваром no longer!
Трудно для предпринимателя мелкого предпринимательства знать когда достигался каждый этап его дела и дело может никогда не достигать переходнаяа стадия потому что он не сумеет позволить его.
Это будет причина предприниматели мелкого предпринимательства, котор должны быть осторожным в их выборе бухгалтера. Если его бухгалтер просто производит налоговые декларации each year без советовать на здоровье dela, то, котор предприниматель одно, деиствительно!
Контакт Kelvyn Peters CPA & Сподвижницы. Вы справедливая потребность немногая помощь, вы найдете их на http://profitstrategies4business.com
Kelvyn Peters одним из налоговыйа агент сервировки Австралии самые длинние. Kelvyn было зарегистрировано в 1962 -го феврале.
Он будет директором доставки с обслуживанием Qld inc трактира пиковый представитель работодателя в Квинсленде, и советовал индустрии хлебосольства на много лет.
Его speciality двигает внутри для того чтобы спасти хворые трактиры.
Kelvyn Peters CPA тратило над 20 летами экспериментируя и исследуя методы для того чтобы помочь мелкому предпринимательству в содержательных дорогах affordable.
Kelvyn и его сподвижницы улучшали его с их местными клиентами теперь, котор они идут гловальными. http://www.profitstrategies4business.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
