Почему вы система бизнес-плана НЕ бизнес-план
Авторское право Давид 2005 Coffman
Когда кто-то упоминает бизнес-план мы были подготовлены думать о писании бизнес-плана. Будут сотниы книг и статьей, тонны средства программирования, армия консультантов, и программы правительства multitude, котор нужно помочь вам написать бизнес-план. Там фактически никакие ресурсы, котор нужно помочь вам комплект вверх что сегодняшний экономическаяа обстановка реально требует? непрерывная, ongoing система планирования.
Общ принимаемая теория то для дела, котор нужно выдержать и процветать оно должен быть гибок и верток. Оно должен мочь повернуть дальше dime по мере того как предписание условий. Иметь в писменном виде пятилетнийа план не будет частью этого изображения. В действительности, пытаться последовать за долговременныа планы во время rampant изменения не логически. Оно прикладывает линейный думать к нелинейной ситуации. Оно как раз не работает.
Иметь официально, после того как я написан бизнес-план поэтому после того как я принят как был критическим к успеху что не было много изучений или производит съемку для того чтобы испытать эту предпосылку. Если бизнес-планами была такая чудесная вещь, то была значительно и окончательная разница между делами которые имеют их и те которые не делают. Интервью 100 основателей компаний на 1989s ?INC 500? перечень наиболее быстро расти частнаяа компания в США нашел только 28 процентов?фулл-dunul? бизнес-планы. Изучение 1993 мелкого предпринимательства at&t нашло то 59 процентов мелких предпринимательств выросли над ранее 2 летами использовали официально бизнес-план. 1994, котор обзор растущая компания страны самых быстрых нашел 23 процентов нуждались бизнес-плане. отношение ?The между бизнес-планами в писменном виде и отказом мелких предпринимательств в США? Др. Степюен Perry, произведенным съемку 152 потерпело неудачу и 152 нон-poterpeli неудачу мелкие предпринимательства в 1997. Он нашел что 64 процента нон-yx фирм не имели никакой бизнес-план в писменном виде. Он также считал что нон-ye фирмы имели более обширные планы в писменном виде чем вылтинные из строя фирмы, 23 процентов после того как он сравнен до 9 процентов, соответственно.
По мере того как вы можете увидеть результаты изучений и обзоров все поперек доска и не доказывают что-нибыдь. Ясно, значительно процент успешно дел не писал бизнес-планы. Никакие из этих изучений показывают природу процесса создал план. Было результатом однолетнего процесса с случайными уточнениями или ongoing, постоянно процессом? Как профессор Albert сказанное Сюаперо, ?Companies которые план улучшает чем компании которые не делают, только они никогда не следуйте за их планом?
Фокус находиться на ПРОЦЕССЕ не на плане. Если постоянно, ongoing процесс запланирования in place, то бизнес-план в писменном виде справедливые важными. Писание бизнес-плана без системы планирования in place будет огромныа усилия сделан очень нечасто. Много дел пишут от 3 до 5 плана года и уточняют их однолетн. Планы расмотрены периодически во время each year для того чтобы проанализировать план против фактических отклонений. Немного, если любое, мысль дается к стратегии между однолетними уточнениями. Стратегией должна быть фокус ежедневный. Устанавливать вверх систему планирования позволяет и иногда принуждает вас сфокусировать на стратегии.
Система планирования состоит 2 функций. Одно будет целью устанавливая и достигая процесса, и другое будет процесс наблюдать тенденция или скеннирования окружающей среды. Устанавливать вверх систему планирования предпринимает меры несколько. First and foremost задача должна set aside или сделать время для планировать на регулярно, ongoing основание. Должно стать частью вашего режима, не случайного случая который можно легко отложить. В этап оценки, руководящей группе предпринимателя или и компании проанализируйте. От анализа, определены ключевые или критически зоны дела. Этими областями будут фильтрованное вплоть до фокус на самых важных одних. Критерийа качества работы обусловлены и системы для того чтобы собрать и обработать необходимыа данные установлены вверх, если нужно. Основание текущая деятельность государства использовано для того чтобы установить цели.
Теперь регулярно, ongoing вещество начинает. Сформулированы, испытаны, снабжены, проконтролированы, и переработаны стратегии до тех пор пока цели не достигнуть. Каждая встреча запланирования разделена между работой на стратегиях и наблюдать тенденции. По мере того как цели достиганы, процесс образования установки цели и стратегии начинает снова.
Let's положить фокус назад где он принадлежит на непрерывном, ongoing запланировании вместо бизнес-планов сочинительства. Как Karl Albrecht сказанное в его радиолокаторе книги корпоративном, большинство ?The не всегда право, обычная премудрость не всегда велемудра, и принятая доктрина смогла хлынуться flawed. Модное идея, больше она правоподобна быть неподатна от критически оценки. Прорыв думая иногда вызывает для противоречить само широко, котор держат предположениям и верованию?
О авторе:
Давид E Чоффман ЧПА/АБВ, CVA authored несколько статьи, рапорты, Белые книги, и книги о темах валюации и запланирования мелкого предпринимательства. Он основал валюации & стратегии дела в 1997 для работы исключительной с мелкими предпринимательствами в этих областях. Его ?Power, котор нужно процветать система планирования мелкого предпринимательства? будет имеющейся на http://www.bus-val-strat.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
