Использование Анализа SWOT Улучшить Ваше Дело
Анализирующ прочности, слабостями, возможностями, и угрозами (SWOT) дела будут well-established инструмент который широко использован academics, консультантами, и советниками. Хотя будет просто принципиальной схемой, предприниматели дела часто борются пытаясь использовать его потому что оно настолько обширно. Трудно обусловить где начать, что вопросы, котор нужно спросить, и где сфокусировать. Очевидные проблемы получают внимание пока много других существенный вопрос получают обозреванными. Анализом SWOT будет большой инструмент, но своя эффективность требует дополнительной структуры.
Прочности и слабости относят к внутренния факторы, пока возможности и угрозы покрывают внешние одни. Внутренния факторы можно разделить в 5 категорий: управление, workforce, сбывания и маркетинг, деятельности, и финансовохозяйственное. Внешния факторы также разделены в 5 категорий: угроза novyx пополнений, торгуя сила поставщиков, торгуя сила клиентов, угроза соперничества от конкурентов, и угроза замещения.
Для того чтобы причалить анализу в составленной дороге, подготовьте перечень использующ категории упомянутые выше. Определите факторы в пределах каждой категории важно к вашему делу. Под управлением например, главная слабость для фактически каждого мелкого предпринимательства полагается слишком тяжело на предпринимателе. Случилось бы к делу если что-то случилось к предпринимателю? В категории workforce фактором был в состоянии быть оборачиваемостью работника и наличием новых наймов. Угроза novyx пополнений могла включить возможность большого розничного торговца коробки раскрывая почти ваше дело. Торгуя сила поставщиков и категория клиента должна рассматривать возможность терять главных поставщика или клиента. Come up с несколькими факторов для каждой категории для того чтобы завершить перечень. Важно что вы не пытаетесь расклассифицировать или разрешить каждый вопрос по мере того как вы определяете их. Если вы делаете, то вы получите увязнувший в трясине спуск на каждом факторе и никогда не завершьете анализ.
Как только перечень закончен, вы должны расклассифицировать каждый фактор основанный на своей важности к вашему делу. Используйте алфавитный маштаб от а к е, где а = очень важно, б = важно, ч = некоторая важность, д = меньшяя важность, и е = важно. Следующий тариф каждый фактор основанный на выработанности (внутренне) или уязвимости (внешнем). Используйте численный маштаб от 1 до 5, где 1 = очень proficient или уязвимо, 2 = proficient или меньшее уязвимость, 3 = средняя выработанность или некоторое уязвимость, 4 = плохие выработанность или уязвимо, и 5 = недостаточно или очень уязвимо.
Факторами с самым низким письмом и самым высоким номером (A5) будут самыми большими слабостями или угрозами. Одни с самым низким письмом и самым низким номером (A1) будут самыми большими прочностями или возможностями.
Использование этого составленного подхода делает анализ SWOT по возможности и практически для любого мелкого предпринимательства. Сделать это отростчатое worthwhile вас должен использовать эту информацию для того чтобы принять действие. Работайте для того чтобы зафиксировать самые плохие проблемы сперва, подготовляйте для самых больших рисков, take advantage of самые лучшие возможности, и строьте ваши вторичные прочности.
О авторе:
Давид E Чоффман ЧПА/АБВ, CVA имеет 30 лет опыта работать с и работая мелких предпринимательств. Его ?Scorecard для мелкого предпринимательства? обеспечивает легкую для использования рамок сделать глубокий анализ любого мелкого предпринимательства. Информация о ?Scorecard? будет имеющимся на http://small-biz-scorecard.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
