Творческое Водительство; Сила Inspirational (Часть 2)
Контроль над временем совершенно критические nowadays где деловые решения должны быть приняты часто на скорость света, руководители должен найти свободное временя prioritize их действия.
Время вряд всех ресурсов. Водительство должно быть о начинать способность воодушевить людей достигнуть высокие уровни представления и успеха. Могущ мечтать зрение и имеющ страсть для того чтобы связывать то зрение путем концентрировать внимание на ключевых стратегиях.
Слушать, coaching, и mentoring был воодушевленностью для других пока управляющ культурой изменения вашей организации. Эти будут искусствами и правомочностями руководители ясно сфокусировать дальше. Достигнуть этого, котор вы должны освободить вверх приурочиваете, которые, фактическ кажется, что будут парадигмой в в настоящее время днях. Так как можем мы самые лучшие справиться с этой ситуацией?
Менеджеры редк имеют время запятнать возможности. Их ежедневным режимом работы предотвращает их от предпринимать меры первый обязательно к быть стратегический руководитель. Начинающ емкость произвести идею и преобразовывать ее в реальность. Первым делом из вы должны верить что вы не unbearable. Так почему не делаете вы попытка и делегировать больше.
Большинств случаи, кажется, что будет, чрезмерно workload возникаются, потому что большинств менеджеры не могут влиять на подачу их ежедневных требований. Будет вопросом реагировать вместо действовать. Менеджеры принимают требования для после того как я дарены и просто отвечают к им, редк о смысли эти, котор требования фактическ имеют, и если они реально делают чувство или, то бросают вызов ли одно смогли или преобразовать их. Путем находиться всегда "под пожаром," не населяйте никогда время находки спросить существенный вопрос о водительства: "я многодельный выполняющ правые действия?" Мы реально част бросать вызов о пользе для дела некоторых задач, котор мы выполняем. И как можем мы самые лучшие контролировать уровень важности для организации особое требование имеет? Наилучшим образом, здесь 6 вопросов которые помогли мне prioritize проекты в течении моего работая carer. Отвечать этих вопросов помогл мне оценивая порядок приоритета для специфически требования или проекта.
- "что хозяйственное преимущество это действие принесет для компании? - "это действие выровнянное с зрением компании и заявлением полета?" - "оно приспосабливает в глобальнаяа стратегия компанию или отдел perusing?" - "как он будет удовлетворять stakeholders?" Как важно к вашему боссу, вашей команде, и другим заинтересованнаяа сторона? - "будет мой уровень страстью, искусства, и энергия для ее -" мы имеем ресурсы?" Достаточно время, деньг, и все другие обязательно ресурсы выполнить эту цель? Если вы не можете принести все 6 к таблице, то чем вероятно, вы не идете достигнуть высокого возвращения на ваши усилия.
То должно быть одним из критериев определяют руководителя, способность спросить режимы. Просто факт что быть многодельн легке чем не. Более высокий уровень адреналина дает нам воспринятие что мы полно заняты и многодельны по мере того как время проходит мимо. Будет основно вопросом быть развлеченным, и большинств люди, мы должны впустить их, чывства более удобное не думать о пользе некоторых задач. Отвечает к каждому новому требованию, ответ самый последний запрос, и жалующся о чрезмерно workload легке чем устанавливающ приоритеты, или отражающ о их релевантности для организации. Она делает занятые нас и людей как то состояние, был центр внимания, где люди постоянн просят они помощь, информация, или консультация. Если пакет двигает в руководителей, то одного направления стратегические остановить и спросить: Почему они (мы) делая это?
Стратегические руководители общаются в по-разному образах с запросами и требованиями чем их многодельные коллегаы менеджера делают. Они время думать и отражать. Они смотрят холодными и ослабленными дающ впечатление находиться полно в управлении ситуации. Rather than просто отвечающ к любому вопросу получает брошенным на их, они регулируют их требования мимо:
- конструирующ дорожную карту how and when они хотят достигнуть в их работах:
1.). Например, rather than держащ вообще цели в разуме such as "увеличение сбываний" или "превосходно обслуживаний после продажи,", которые не более лучшие чем принятие желаемого за действительное, они пытаются покрасить вообще изображение как эт задач можно достигнуть, vivid умственное представление ваших задач которое вклюает дороги достигнуть их. Пока реагировать к требованиям может отвлекать, вид личной дорожной карты который одно создать должен произвести поднимающую вверх сторону вниз производит эффект: Он позволяет нас выровнять скоро действия термине с долгосрочной стратегией, так, что мы сможем немедленно point out наши скоро приоритеты термине и отнести они с НАШИМИ зрением и longer-term запланированием. Такой подход очень более мотивационн и должен дать более лучшие как просто отвечающ и реагирующ к требованиям и запросам. 2.) Стратегическое водительство намеревается что вы взглянете более близкий на вы выбираете сделать или не сделать. Та дорога, вы создаете космос для действий которые существены для организации rather than задач исполнять, котор вы любите или считаете самым знакомым или легким. Важно что вы выходите ваша зона комфорта и пытаетесь получить используемыми к более малознакомым задачам. Поэтому важно что вы по мере того как стратегический руководитель начинает ваши искусства и правомочности управления изменения. Установите приоритеты среди ваших задач, выравнивая ваши деятельности с вашей личной дорожной картой.
3.) Практикуя середины контроля над временем также контролируя ежедневное время мы потратили взаимодействовать с другими. Реагировать слепо и немедленно к всем требованиям хлопает внутри будет весьма временем уничтожая и даже выматываясь по мере того как это намеревается длиной продолжать face to face обсуждения, телефонныйа вызов, etc. Это одним из главнаяа причина почему люди жалуются о множественных перерывах, котор они смотрят на во время регулярно трудовой день. Управление главным образом о работа группы, которое намеревается что стратегический руководитель должен выучить когда, как и на сколько времени одно имеет в распоряжении порожное время с его отчета по первичным данным. Мы часто тратим больше времени после этого реально нужного с наши отчета по первичным данным, часто потому что мы хотим другие рассматривать нас заботя хорошим боссом путем быть всегда имеющимися. Важно что вы обеспечиваете их, котор ощупывание что вы должны там ПОМОЧЬ ИМ, СОВЕТУЕТ ИМ, УСЛЫШАТЬ ИХ ПОТРЕБНОСТИ И ПОДЕЛИТЬ ИХ ЗАБОТЫ, но это не должно быть в любое время, любое место и в любое время. Попытайтесь объяснить их что они имеют определенные часы где ваша дверь должна быть открыта для их, или если это не физическ по возможности должными к ограничениям по, то космоса (офисам открытого космоса), тогда попытайтесь получить некоторое reserved, ограниченное время для вас отразить и проанализировать.
4.) Будут менеджеры из там того постоянн беспокойства будут ли они встречей другие ожиданности. Они хотят прийти под хороший свет на изображении группы.
Путем пытаться к пожалуйста каждому, эти менеджеры клонат получить поглощенными в умозрениях о другие надеются, о самой лучшей дороге соотвествовать тем ожиданностям, и ударе не встречать их. Конечный результат что эти менеджеры терпят неудачу, потому что в quest пытаться к пожалуйста каждому они обычно кончаются вверх по не угождать no one и предельно не находятся свободно время для после их одной повестки дня. Стратегические руководители осведомленны что они не могут встретить кажд-odni ожиданности; вместо они фокусируют на их ключевых stakeholders потому что эти менеджеры имеют sensibility, котор нужно знать влияние эти, котор stakeholders имеют. Давать сильное и честное принятие окончательного решения к этим ключевым людям подразумевает не сказать не к большому части из более менее уместных одних. Самое большое преимущество этой стратегии то путем фокусировать на этих стратегических stakeholders, котор вы можете активно сформировать ваши действия согласно требованиям этих людей, и идеально будет совместить эту стратегию с быть proactive. Нападением будет самая лучшая оборона, действие более лучшее чем реакцией; Стратегические руководители представляют их собственные зрения, проекты и задачи прежде чем их ключевые stakeholders come across и представляют их требования. Это будет форма портняжничать к вашим личным целям другие ожиданности. Rather than произвольно строящ сеть отношения с много индивидуалов, стратегические сопротивляемые руководители, к большинств менеджеры делают, нарочито фокусируют их время и усилие на здании сильном и закрывают связи с людьми которые могут влиять на достижение их задач. Это будет долгосрочная стратегия основана на build up твердых долгосрочных отношений, и стратегические руководители тратят долговременно начинать их личные сети, не без огромной части поистине тепла, уважения, и, даже некоторое приятельство.
Henrique Pl6A?4a¶ger Abreu имеет диплом магистра в управление торгово-промышленной деятельностью. Он имеет больше чем 20 лет трудовойа стаж в сбываниях и маркетинга как консультант B2B и общественный диктор. Он будет президентом L.T.C. non организация профита.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
