Он принимает правомочность к изменению!
Эта статья о вопросе немногие люди думают когда "изменение" упомянуто. Темой будет ПРАВОМОЧНОСТЬ.
Как раз правомочность должна сделать с изменением? Много! Во первых мы конспектируем серию очень существенных compentences. После этого мы оценим их релевантность.
Я не могу обсудить правомочность без включать идеи counselor карьеры ветерана, lecturer и автора Adele Scheele, который будет директором центра карьеры на университете штата california на Northridge (в южном california около Los Angeles). В 1979, в ее вызванной книге "искусствами для успеха," Adele начало схему 6 правомочностей. Принципиальные схемы некоторо задерживают сегодня, и будет нашим мнением что они существены к вашему вниканию как раз как вы можете принести пользу от управления изменения, определенно? хотя исключительн -- в зоне карьеры и работы. 6 из этих правомочностей. Adele Scheele показывает каждое из их по мере того как активно фраза глагола для того чтобы выразить как они отнесены к поведениям и ориентациям, котор вы быть успешно в новом мире быстро изменения и увеличивая сложности.
6 фраз правомочности являются следующими:
1. ДЕЛАТЬ Опыта
2. СОЕДИНЯТЬ Риска
3. Покажите ПРИНАДЛЕЖАТЬ
4. Exhibit СПЕЦИАЛИЗИРОВАТЬ
5. Используйте КАТАПУЛЬТИРОВАТЬ, и
6. Magnify ВЫПОЛНЕНИЕ.
Прежде чем мы смотрим каждое из этих в некоторой детали, препятствуйте мне сделайте различение между искусством и правомочностью. Важно потому что искусством может быть часть правомочности, но правомочностью не будет искусство. В действительности, главное различение что, котор искусство что-то одно делает, пока правомочность что-то одно.
Мочь покрасить будет правомочностью, и оно подразумевает что одно умеет как к сделайте его и вероятно имело опыт в картине -- или по крайней мере имеет тренировку. Но искусством будет поступок делать картину... и степенью искусства будет тематически измерение how well мы делаем его. С тем в разуме, let's посмотреть 6 критически правомочностей одной карьеры одновременно и увидеть как каждое относит к строить основу для карьеры или изменения или выдвижения работы.
Мы все заполняем каждый день. Но часто мы делаем его на автопилоте. Эта правомочность - ДЕЛАЮЩ - включает сознательно ИСПЫТАТЬ ДЕЛАТЬ - был акутово осведомленн и сознательн наших поведений, ощупываний, котор они engender -- или одни которые управляют поведениями.
Важно, она намеревается делать суждение о все этом и изменять поведения когда они не служит наши наилучшие проценты или не сумеет вести к нашим целям. Это было в состоянии намереваться делать по-разному вещи. Оно смогл также намереваться делать такую же вещь в по-разному дороге, или в по-разному духе. Просто и малое изменение в методе, индикации или намерии может внести изменения преогромный в исходе.
Очень успешно друг моих, psychologist PhD. с процветая частной практикой в которой она работает главным образом с художниками и entertainers, определяет умопомешательство как: "делающ такие же вещи over and over, в очень такой же дороге, и надеяться по-разному результаты."
Если вы хотите увидеть, то как это работает, попытайтесь эксперимент с некоторыми из ваших друзей или членов семьи. Сделайте некоторое изменение в вашем поведении. Потому что эти люди знакомы с вашими привычками и картинами, они заметят даже малые разницы довольно быстро. Вы будете сказать когда это случится. Вы увидите их в их глазах. Или они изменят дорогу, котор они относят к вам (она справедлива реакция к изменению вы начинали). Минута вы замечаете этот случаться, комментарий на их. Скажите что-то как, "hey, я как раз заметил что-то по-разному в вас. Что совсем около?" После этого закройте вверх и послушайте. Вы услышите о ВАС -- и будет честными реакцией или комментарием, потому что вы уловите эти людей с предохранителя.
Предупредите, хотя, это может создать меньшее напряжение. Люди вообще не любят отклонения от близкого друга. Оно немного дискомфортными для их. Так будьте уверен возблагодарить их для их комментариев и выразить ваши влюбленность или признательность in some way. That'll уменьшает или извлекает дискомфорт, и оно раскроет дверь для вас для того чтобы экспериментировать более далее -- в относительно безопасной окружающей среде -- и надеяться честная обратная связь.
Задача в начинать эту правомочность должна расширить ваши поведенческие горизонты. По мере того как вы работаете с этой принципиальной схемой, вы будете использовать их в вашей жизни дела, в вашем светском развлечении, и в вашей личной жизни, потому что мы клоним стать привычк-prygnite, ровно с людьми, котор мы заботим наиболее около. Так начните думать о новых поведениях... и начните судить за они вне в малых, безопасных дорогах. Как только вы удобны с "испытывать делать," примите его в работу или социальные ситуации и...
РИСКНИТЕ СОЕДИНИТЬ. Риск? По мере того как мы все учили в наших жизнях, то не будет обычно удобное слово. Спросите эти вопросы, и ответ честно. Вы наслаждаетесь принять риски? Что виды рисков вы принимаете? От ваших ответов вы замечаете что вы вероятно реально не кажетесь к хлопку too much к идее. Почему?
Of course. Риском будет тревожност-y1 процесс. Он делает вас дискомфортным. В зависимости от степени риска, он может даже сделать вас пугливым. Право? Так мы делаем? НИЧЕГО! Мы не принимаем риски, даже немногую одни... специально с людьми.
Вспомните когда вы попросили что первый интерес влюбленности твоего дата... или после того как вы получены такое приглашение? Тревоженый момент? Наилучшим образом, возможно он был как раз EXCITING! Из вас могут найти разницу между тревожностью и ободрением? 2 взволнованности часто смешаны вверх в такой же ситуации..., котор вы тревожены около ли вы можете сделать они, или сказать вы, но вы возбужены о по возможности благоприятныа итоги. Но на таком же моменте вы потревожены о возможно не иметь благоприятныа итоги... правый?
Правомочность здесь должна СОЕДИНИТЬ ВВЕРХ с другой персоной или с людях в дорогах могут продвинуть ваши цели карьеры и задачи работы. И то не легко. Мы были подготовлены не рискнуть в этой дороге. Не была она наши родители говорили нам over and over: "не поговорите к незнакомцам" и "не поговорите если вы не поговорить к" и "не соедините если приглашенное ваше." Это подготовляя часто носит сверх в workplace. Вы управляете для того чтобы работать самостоятельно, говорите только к тем, котор вы имеете сразу дело с (за исключением "хороших утр", of course), возможно едите обед самостоятельно, и после этого управляете домой на конце другого дня. И цепьо инстанций в деле делает его рискованым достигнуть вне, слишком. После всех, босс будет боссом; и вы не можете поговорить к его боссу.
Теперь, я не защищаю никакое определенное поведение здесь, я справедлив делающ замечание, и для я оно не будет случаем. Это вероятно не будет аргумента за то из вас уже охотно готово принять риски. Но in most cases, риски, котор вы должны способны принять с людьми сегодня пришли only after вы приняли некоторые риски с вещами и неличными ситуациями, и имели благоприятныа итоги.
Пример: Старшие клаччы средней школы резвятся, определенно спорты контакта, рискованы. Но будется моим опытом люди и женщины участвовали в спортах в старших клаччах средней школы или коллеже более общительны, более охотно готовым для того чтобы рискнуть чем остальнои нас. Почему? Потому что они смотрели на риск в неличной ситуации -- и часто с полной поддержкой всей команды -- и они успешно, которая водит их к более большой уверенность который успех по возможности. Ergo, риск ОДОБРЕНО.
Следующая правомочность -- ПРИНАДЛЕЖАЩ -- должна сделать, основно, с как вы появляетесь к другим, после того как она основана на как вы относите с и к им. Причина мы часто не видим это как правомочность, очень меньше карьер-vli44 на правомочность -- or even как искусство или искусств-ustanovite -- что мы принимаем его для granted that мы, деиствительно, относим с другими и что мы принадлежим в отношении. In other words , мы клоним увидеть наши отношения от внутренности из (мы смотря нас) rather than от снаружи внутри (как другие см. нас).
Начали эту правомочность, после этого, мы получить, что снаружи себя. Мы suspend наши собственн-sujdenie и движение прочь от всех эг-osnovannyx оценок и в объективный (но собственн-kriticeski) posture. Как к сделайте это? Сделайте сознательное усилие предложить хваление к co-worker сделан что-то похваленому. Пошлите примечание; или звонок и мнение, "congratulations."
Узнайте потребность каждая, котор организация имеет для всеединства и сплоченности, и игру к тому. После всех, будет частью работы и игрой карьеры, не будет оно? How many ads вы прочитали просит "игрок команды"? Начните быть одним теперь. И если вы не использованы в настоящее время, делаете тренировку с группой церков, социальным клубом, то, или с вашей пользой семьи и друзей... любая группа и look for дороги способствовать к своей сплоченности. By the way, это могло просто быть путем refraining от быть критически, молвами не нося сплетни или распространять, путем уважение confidences, и так далее. Слово скоро получит вокруг того, котор вы будете реальным "игроком команды" и можете быть доверены.
Вторым компонентом, котор мы видим будет восторг. Будьте осведомленн что будет точная линия здесь. Если вы sourpuss up to now, то неожиданно не получите smiley и "rah-rah." Но если вы медленно практикуете поощряюие поведения, то изображение, котор вы представляете к другим изменит, и поэтому завещайте их реакцию к вам. Окончательно, будет поддержка. Попросите оно когда вы они. Люди будут чувствовать хорошими о давать их, даже если они могли быть неохотны предложить его unbidden. Ваш спрашивать доказывает что вы оцениваете их и группа и что вы охотно готовы быть ым? что вы teachable.
То не намеревается вы должно сделать они рекомендуют; оно только намеревается что вы даете им возможность, котор они реально хотели -- для того чтобы быть помощи, продемонстрировать их "принадлежа," и дать поддержку. Look for дороги в ободрить другие, после этого курьерско которые поощрение с словом, звоноком, примечанием -- иногда как раз блестнян и усмешка сделают его. Но будет всей частью игры, и будет большой дорогой увеличить ощупывание хорошее о себе общееа понятие о следующей правомочности? СПЕЦИАЛИЗИРУЕТ -- что по возможности -- даже правоподобно -- что вы имеете несколько искусство или знания сразу не отнесены к вашей работе но смогл помочь вам в workplace. Путем открывать, изобретать или создавать дороги использования что искусство в смысле вашей работы, вы "снаружи" создаст "повышенно-ценное" воспринятие себя в течении организации? вы станете кто-то "специальным". Леты тому назад, когда я работал в фирме большого облечения консультативной, моя секретарша пришла к мне один день с идеей, котор она имела для предлагать местным художникам venue для их работы путем висеть ее в наших корпоративных офисах, которые были посещены много состоятельных и влиятельных людей. Ясно, ее работа workplace не имела ничего на всех сделать с искусствоом, но она будет amateur колеривщиком и accomplished sculptress и горшечник, поэтому она имела естественный интерес в искусствое всех видов.
Мы написали кратко предложение, представили его, и -- низко и созерцайте -- not only купленное управление им, но они положило ее in charge of оно и оплатило ей тантьему для делать ее. Будущий год, испытывая ее крыла в нашей организации, она оставила мы для того чтобы take over как поставщик искусствоа к корпорациям, и она теперь одним из представителей успешно художника в западе, с штабами в portland, Орегоне и влиянии в 11 положениях и Гавайских островах. Она впущена к мне что все, котор она реально хотела должна было получить повышение и что она не смогла думать одиночной дороги делать то как секретарша. Так она пошла к ее "повышенно-ценному" искусству, искусствоу и художническому знанию, и нашла дорогу отнести она к компании.
Примите инвентарь ваших специальных искусств, интересов, предпосылки и опыта -- заполните который не относит сразу к вашей работе. Можете вы найти дороги использовать те искусства на работе (clue: он не может находиться в вашей работе а в somebody else).
Также, если вы look ahead к вашим следующим работе или карьере, то вы можете открыть что эти искусства и интересы, котор вы не рассматриваете по мере того как job-related могут связать внутри к что-то вы хотел были бы сделать rather than к вы делаете теперь.
О'КЕЙО. Вызванная правомочность КАТАПУЛЬТИРОВАТЬ трудна, потому что вы не можете быть удобны с я должны около сказать. Вы видите, катапультировать будет правомочностью соединять in some way или другое с людьми которые могут двинуть вас вперед в обстоятельствах где вы были stalled если о на ваши. См.? Оно harks back to "оно не вы знает, оно вы знаете." И мы все знаем не довольно так. Но вспомните, я всегда не говорил что вы не должны знать -- or even использовать -- люди которые могут получить вам вперед... как раз тем вас более лучше имели бы знание. И факт, одна дорога использования катапультируя должен получить знание, котор вы от очень людей которые могут помочь вам получить вперед.
То вызвано "mentoring." И будет почетным, честным и этичным преследованием. Для mentoree, оно использует людей в самом лучшем чувстве. Оно дает людей хотят помочь вам возможность сделать так. Как вы делаете это должен просто pick out люди, котор вы верите смогли быть само полезно. Причалите им, скажите им вы хотел были бы. Мнение "пожалуйста." После этого прислушайтесь их, используйте его, преимущество от его, рапорт back to они на как он работал, после этого скажите "вы." То довольно просто, не оно? И оно работает. Оно реально делает. Вы имеете проблемы с всем это? Одна част выражаемая проблема что люди могут помочь "над" в клюя заказе. Вы можете быть неохотны или испуганы спросить, или вы можете чувствовать дискомфортный просить помощь от людей которые кажется, что будут настолько ясно "главным начальником" к вам. Забудьте его. Как длиной по мере того как они людск, они approachable. И будет самой плохой вещью смогла случиться? Они не сказали бы НЕТ. Наилучшим образом, после этого, время двинуть дальше к someone else которое могло помочь и повторить процессу. Вспомните, окончательн, кто-то скажет ДА. Так each time вы не слышите НЕТ, мнение благодарит середину you?and оно. После всех, вы одним НЕ closer to УТВЕРДИТЕЛЬНЫЙ ОТВЕТ!!
Окончательно, теперь, сделают это вся работа для вас препятствовала быть использованным in the same way. Препятствуйте мне дать вам личныйа пример example?a. Ii1 раз имело босса буквальн натренировал меня для того чтобы принять его работу. Он сделал это с полным знанием на некоторый этап, если я выбрал сделать так, то я смог заминировать его и возможно систему рычагов он справедливо из его положения. Но он принял риск, и с мной он работал. Отсутствие ровной мысль ii1 dislodging он. Я как раз увидел его шедрость как план последовательности для себя. Он хотел дать компании самого лучшего продолжателя по возможности, и я находился уже на doorstep. Я take over шлиц когда он двинул дальше, и я держал его на 3 лет. Мой продолжатель, by the way, был co-operative студентом образования который пришел работать для меня даже прежде чем он был через коллеж старшекурсника и прежде чем я стал директором отдела. Когда я получил повышенным, я разговаривал с им, после того как я найден что он хотел быть и journalist и academician (который был, in essence, я был), и мы решили что он натренирует для того чтобы take over. Он все еще там -- и с 1969, когда я вышел для того чтобы пойти в корпоративную работу в рекламы и меры по увеличению сбыта -- где я также остался на следующие 17 лет!
Так используйте катапультировать. Он ОДОБРЕН, и будет большой дорогой приглаживать переход от уровня к уровню внутри компания или от работы к работе в пределах индустрии. И заметьте что ваш ментор не должен быть кто-то в вашей компании or even в вашей индустрии. Используйте ваше воображение. Думайте всех интересуя, влиятельных и мощных людей вы know?or смогло знать. После этого выберите некоторое и начните причаливать им. Непосредственныйа контакт всегда само лучше, но иногда вы можете даже привлечь внимание с письма или телефонныйа вызов.
Окончательная правомочность ВЫПОЛНЯЕТ. Но больше чем любое из других, описательный глагол, MAGNIFY, дает его приводит в действие.
Здесь будет как magnify ваши выполнения. Думайте что-то, котор вы делали в вашей жизни что вы были самолюбивы. Let's как раз сказать что она организовала встречу сбываний для вашей компании. Вы сделали или были in charge of все расположения -- гостиница, еды, место конференции, дикторы, повестка дня, перемещение. И оно работал вне very well. Вы можете даже получить славное письмо от некоторых из дикторов или от вашего президента компании, говорить как хорошо они были. Теперь, как смогли вы magnify это (even if вы не были определенно заинтересованы при этом вид вещи для прожития)?
О'КЕЙО, вы возможно смогли предложить служить на комитете конвенции ваш профессиональня объединение или обществе. Не принадлежите до одно? Как о работе с вашими церковью или синагогой на своем однолетнем сбывании масленицы или пикника или rummage или отступлении или отключении?
То должно сделать с работой, карьерой и делом? Ничего -- на поверхности. Но путем включать в ваши общину и снаружи работы вы начнете строить репутацию будет служить вы наилучшим образом на r6A?4a©sum6A?4a©, смогли получить вам опознавание на работе или в ваших деле или профессии, и передадите вам много соответствие.
На стороне flip этого, если вы начинали искусство в общине, то вы можете exhibit специализация путем находить дороги использовать то искусство на работе. Ваши усилия на плановыйа комитет церков смогли работать для вас по мере того как вы служите на комитете пикника вашей компании однолетнем.
Больше из этого, котор вы можете сделать, больше вы будете подуманы как руководителя. И больше вы подуманы как руководителя, больше возможностей, котор вы приложить все другие правомочности и быть увиденным, узнаны, награжены, возобновлены и реконструированы. И когда время придет look for новая работа, или к уровням или ответственностям изменения на работе, или смотреть на любую ситуацию содержа изменение (следовательно, возможность страха), вы будете готовы, охотно готовы и принять на возможность и принять ответственность. Будет процессом. Оно вызван личным ростом. И вы можете сделать их.
Так, здесь ими будут снова... 6 критически правомочностей карьеры.
Делать, соединять, принадлежать, специализировать, катапультировать и выполнение. Это, в нашем мнении, будет самая лучшая модель, котор мы увидели для узнавать, использующ и приносящ пользу от нетехнических искусств -- ПРАВОМОЧНОСТЕЙ -- или положений быть которые могут propel вы к успешно работе, карьере и жизни. Мы надеемся вы взятие это с вами в ваше world?that, котор вы рассматриваете их, делаемся его, и сообщаемся назад.
Авторское право 2002, 2005 Оптимальное Представление Associates/Paul McNeese. Паыль McNeese будет ceo оптимальных сподвижниц представления, консультационнаяа фирма специализируя в переходном и transformational изменении для индивидуалов и заведений через издание. Его опубликовывая компанией, OPA опубликовывая, будет advocacy для собственн-opublikovyva4 авторов информационной, учебной, inspirational и insightful nonfiction. Email: pmcneese@opapublishing.com Websites: http://www.opapublishing.com и http://www.opapresents.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
