Принимая решение аутсорсинга: стратегические ограничения
Многие компании не хотят погрузиться в океан аутсорсинга в силу различных причин стратегического характера. Что касается стратегической цели затронуты, менеджеры имеют отношение к следующим вопросам: - риски и опасность передачи слишком много управленческих полномочий одного партнера. Компаний страха быть слишком зависимыми от одного партнера, потому что оффшорные свою неспособность выполнить обязательства, безусловно, приведет к большим потерям для аутсорсинга. Для уменьшения таких рисков компания может диверсифицировать их, выбрав несколько оффшорных поставщиков для партнерского сотрудничества, в дополнение к геополитическому тщательного анализа .- Опасно для старшего руководства, чтобы стать устаревшими. Когда часть функций передается оффшорного партнера, это обычно приводит к увольнениям. Это может стать серьезным препятствием для компаний, желающих аутсорсинг, так как они могут столкнуться с сильным сопротивлением со стороны своих собственным персоналом и профсоюзами. В обоих случаях нерешительности и задержки в обязанности может привести к снижению эффективности или даже убыточности аутсорсинга .- опасность стать зависимым от оффшорных услуг. Когда рассмотрении возможности аутсорсинга, компания должна оценить последствия отказа продавца. Результаты такого анализа могут значительно варьироваться в различных компаниях. Чтобы уменьшить возможные риски невыполнения из графиков поставок, компания должна разработать юридически обязывающих соглашений с жестким условиям и суровые наказания .- Защита и безопасность конфиденциальной информации. Большинство зрелых Offshore поставщики пользуются более впечатляющей практики внутренней безопасности, чем одни из аутсорсинговых компаний. Тем не менее, риск кражи данных коммерческих или нарушение безопасности значительно увеличивает время работы в международном бизнесе. Хотя это Выпуск редко представляет собой серьезное препятствие для принятия решения об аутсорсинге, не следует недооценивать, требования должны быть подтверждены документально, и методы и интеграция с поставщиками определены .- Аутсорсинг Результаты в передаче знаний по внешней стороне и обучение персонала подрядчиков. Существует вездесущий давление с целью сохранить функции перспективы для аутсорсинга в компании, даже если это означает увеличение численности персонала и подготовку нового персонала. Наиболее распространенным аргументом является то, что всегда есть возможность вернуться функции, которые были внешними обратно в компанию. Компании должны тщательно оценить свою бизнес знания и определить ее распространение может нанести ущерб практики компаний и препятствуют достижению стратегической goals.Outsourcing это не просто принятие решений и пользоваться благами этого. Это продолжающийся Процесс стратегического анализа и управления взаимоотношениями с поставщиками. Компания должна четко определить свои стратегические цели и решить, будет ли аутсорсинг часть своих функций будет полезным или это может помешать ее стратегическим разработка. Если вы все еще не уверены, что возможность выбора, вы можете связаться с нами, и наши аналитики, безусловно, поможет you.Denis Syropushchinsky является менеджер по маркетингу в Qulix Systems - Оффшорный аутсорсинг программного обеспечения Девелоперская компания, расположенная в г. Минск, Республика Беларусь, Восточная Европа. Наш клиент-ориентированного подхода и эффективных услуг по разработке и программные вещи, которые помогут вам в достижении ваших целей в бизнесе. Если вы есть дополнительные вопросы о оффшорного аутсорсинга, пожалуйста, свяжитесь с нами. Copyright 2005 Денис Syropushchinsky. Все права защищены. Эта статья может свободно быть перепечатана на ваших сайтах. Мы только требуем, что эту статью
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
