Ломать барьеры роста в участке информационной технологии и средства программирования
Ничего автоматическое о корпоративном росте, определенно в индустрии информационной технологии; построьте его и они придут будут мифом. В реальном мире будет или составленное, котор процесс-upravlennoe цикл роста, или торможени-и торможение автоматическое. Своиственны к цикл роста барьеры, real-world возможности дела которые кладут некоторые компании средства программирования из дела и шпоры другие дальше к пролому через те барьеры к более высоким уровням успеха. Отжимать те барьеры будет очень определением роста; когда вы ломаете через барьер, вы достигали роста.
You're компания информационной технологии средства программирования или, зажиточная в 2005, которое намеревается что вы имеете хороший продукт, you've сделало некоторые франтовские решения и you've уже сломанными через некоторые барьеры роста. Вы успешно. Теперь?
Любая компания, regardless of время или размер может испытать барьеры к росту: если вы считаете их трудным начать и поддержать момент рынка; свяжите к вашему entrepreneurial типу управления и неспособно для того чтобы вычислить по маштабу; достигните уровень дохода или доход и торможение устанавливают внутри; или если ваш доход произведен от одной продукта, обслуживания, клиента, или индустрии, то, тогда вы находитесь на следующем барьере роста, вы мочь узнаете их, и вы подготовить пересечь их. Этот обзор обсуждает типичные барьеры роста confront много ОНО и компании средства программирования, и как внешние консультантов можно использовать эффективно для того чтобы сломать через те барьеры.
Ограниченная Стратегия
С этой точки зрения ваши компания или продукт находятся в предыдущих этапах своего развития. Вы приземлялись пригорошня ключевого учета, и вы ободрены вашим предыдущим успехом. Теперь вы план, стратегия, конкретной повесткой дня которая двинет вашу компанию информационной технологии от быть собрание талантливых людей с общей целью, к быть команда с общей целью и сражени-ispytanno1 стратегией для достигать той цели.
Этот этап охарактеризован мимо: ? Perpetual realignment стратегии компании
Путем поставляя наведение на корпоративную стратегию, консультант философия маркетинга может мочь помочь компании как твое: ? Определите untapped зоны разрешения ? Сделайте технологические решения платформы ? Выберите соотвествующие географические рынки ? Напишите actionable бизнес-планы
Ограниченная Столица
Вы принимали ваши компанию или продукт средства программирования насколько вы можете на ваших сбереженияах. Или возможно вы делали немного ключевых сбываний держали вас afloat. Для того чтобы двинуть вашу компанию дальше к следующему ступень развития вы вливание столицы нанять skilled работников, делаете ключевые приемы и заправляете топливом ваш рост. Технологией будет ваша специальность, не сочинительство проспекта для капиталистов рискованого начинания.
Этот этап охарактеризован мимо: ? Невозможность фондировать стратегии бизнеса ? Принятие решений основанное на недолгосрочных вопросах cash-flow rather than долгосрочная стратегия
Через дорог-pokajite готовые развитие и введение бизнес-плана к сети VCs и вкладчики ангела, консультант стратегии могут мочь помочь компании как твое: ? Проспекты облечения автора compelling ? Определите немедленно и долгосрочные финансовые требования ? Исполните успешно выставки дороги финансов
Ограниченные Искусства
Типично компания находит на стадии развития при большой продукт построенный на ядровой технологии направленной на определенную индустрию, и их первый обеспеченный круг финансирования. Они также находят с искусств слабого или non-existent располагая заявления, реактивного процесса управления продукцией, вымотанных или недействительныхся сбываний, и только opportunistic стратегии развития биснеса. Рост компании ограничен в части придумкой продукт сам продаст потому что он главн к любому другому на rynke-deistvitel6no, оно может быть единственный предлагать. Рост дохода лимитирован потому что продукт определен in terms of своя функциональность, не свое значение к клиенту.
Предлагать, и выдвижением компания, все еще определяется technologists; оно имеет пока быть пожененным с твердыми планом развития биснеса, маркетингом или сообразительностью сбываний. Worrisome будет что очень успех вашей компании приносил вас к вниманию главных игроков имеют персонал и стратегии предназначенные к управлять вами из рынка; они осматривают вас как угроза. Ваши дни летать под радиолокатор сверх.
Этот этап охарактеризован мимо: ? Привлекательный рынок ? Compelling продукт ? Подходящие источника финансирования ? Невозможность начать момент рынка
Через сообразительность сбываний, маркетинга, управления продукцией и развития биснеса, сбывания и консультант философия маркетинга могут мочь помочь компании как твое: ? Завербуйте и управьте skilled персоналом ? Произведите compelling располагать продукта и компании ? Создайте стратегию кораблей эффективное продвижение товара и сбываний ? Завербуйте и управьте соотвествующими и motivated соучастниками союзничества
Ограниченный Процесс
Компания на стадии развития типично успешно, no longer start-up, бежится руководящей группой, была принята в рынке, и конкурсна. Однако, основные совершенствования продукции и сбывания и процессы управления маркетингом пока не были приняты внутри учредительство корпоративной культуры. Это намеревается что разрешение к большинств ситуациям людск-osnovano, обычно после того как оноproizvedeno руководящей группой; учредительство доказанных процессов отсутствующее.
Этот этап охарактеризован мимо: ? Признания рынка ? Способность состязаться с установленными игроками ? Все действия рук-proizvedeny, типично командой руководящийа состав
Путем вводить repeatable, лучш-$$$-RAZVEDITE процессы для сбываний, маркетинга и управление продукцией, сбывания и консультант философия маркетинга может помочь компании как твое: ? Введите эффективные и repeatable управление продукцией, маркетинг и процессы сбываний ? Уменьшите межсуточный reliance на ресурсах руководящийа состав
Ограниченное Рационализаторство
Организации на стадии развития достигали много успеха; процессы ingrained, совершенствования продукции streamlined, и сбывания и системы маркетинга in place. Но определением рынок держит перенести: ваш продукт затмится более молодыми компаниями с продуктами возможно даже пишут прописными буквами на ваших r&d и опыте; ваш рынок может быть насыщен к пункту что double-digit темпыа роста ваши, котор вкладчики пришли принять для после того как они дарены будут вещь прошлого. Вы нового изделие или новый рынок или оба.
Этот этап охарактеризован мимо: ? Руководящая группа no longer, котор включили в все решения ? Начало торможения, котор нужно creep in по отношению к продуктам и рынкам
Путем вводить свежий думать о новых рынках, продуктах, и каналах, консультант стратегии бизнеса может мочь помочь компании как твое: ? Стратегии канала автора новаторские ? Продукты системы рычагов existing в новые вертикальные и географические рынки ? Требования к захвата для насцентные номенклатураа товаров ? Обните изменение как источник конкурентня преимущество
Зола Seha будет соучастником на фабрике LLP старта, consultancy специализируя в маркетинге, сбываниями, и стратегией управления продукцией для средства программирования и ЕЕ компании. Их экспертиза, garnered от таких ОНО highflyers какие i2, webMethods, ПОДРЫВ, и Baan, фокусируют на ломать bariers роста которые стоят между средством программирования высок-rosta и ИМ компании и их цели дохода и marketshare.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
