Описывать интеллектуальную собственность в вашем бизнес-плане
Большинств компании достойно поднимать капитал подвергающийся риску имеют собственническую интеллектуальную собственность (ip). В действительности, качеством ip и руководящей группой будут часто 2 самых важных аспекта инвестиционня решение капиталиста рискованого начинания. Возможность сторона много рискованых начинаний, однако, что большинств вкладчики не подпишут согласования нон-razoblaceni4 (NDAs), и NDAs критически к поддержанию собственнической природы ip. Эта статья детализирует соотвествующую стратегию для адресовать собственнический ip в вашем бизнес-плане для того чтобы привлечь внимание вкладчика пока сохраняющ confidentiality ваших вымыслов.
Фокус на преимуществах и применениях ip: Бизнес-план не должен обсудить конфиденциальные аспекты ip. Довольно, план должен обсудить преимущества ip. Вспомните что даже amazing технологий не возбудит вкладчиков если оно не иметь o5utima4a выгода к клиентам.
Бизнес-план сперва обсудить продукты и обслуживания в ip будет интегрирован. Он после этого должен детализировать преимущества эти продукты и обслуживания клиенты и продифференцировать их от конкурентоспособнаяа продукция. Когда применимо, полезно включить нон-konfidenqial6nye чертежи и резервные материалы продуктов и обслуживаний в приложение.
Фокус на потребностях клиента и уместном размере рынка: Бизнес-план должен также обсудить как преимущества ip выполняют большую потребность клиента. Для выполнения этого, план детализировать клиента хочет и потребности и доказывает что предложения компании специфически отвечают эти потребностямы.
Secondly, план обсудить базарную площадь в которой предложен ip и размер этой базарной площади. Критически к этому анализу обусловливает уместный размер рынка. Уместный размер рынка приравнивает сбывания компании если он должны был захватить 100% из своей специфически ниши рынка. Например, размером рынка медицинского приспособления не были бы триллионом рынками healthcare доллара, а довольно сбываниями всех состязаясь медицинских приспособлений.
Фокус на конкуренции и конкурсном дифференцировании: Ваш бизнес-план должен также доказать что ваш ip более лучший чем конкурсные вымыслы. В определять конкурентов, заметьте что не перечислять нет или немногие конкурентов имеет отрицательную коннотацию. Оно подразумевает что не может быть большой достаточно потребности клиента поддержать продукты and/or обслуживания компании. С другой стороны, должно быть too many конкурентов, тогда рынок может слишком быть насыщен для того чтобы поддержать доходность novogo пополнения. Ответ -- любая компания также служит потребности клиента вы подача должны быть рассмотрены конкурентом.
Бизнес-план должен детализировать и положительные и отрицательные аспекты ip и products/services конкурентов и утвердить что вашими предложениями будут любой главный начальник в общем, или главны в служении специфически потребительской ниши.
Докажите что вы можете исполнить на возможности: Как важно как доказывающ качество ip и что более обширный рынок существует для своих применений, бизнес-план больше всего доказывает что компания может успешно исполнить на возможности.
План должен детализировать компанию за выполнениями, включая описания и были запущены достиглись были исполнены даты когда прежние фондируя круги были получены, продукты и обслуживания, основные этапы работ дохода, ключевые партнерства, etc.
Когда компанией будет вполне start-up, и никакие основные этапы работ не были выполнены, план должен сфокусировать дальше за выполнениями руководящей группы как индикатор способности компании исполнить успешно.
Результаты: Получать, что вкладчиков подписать NDA: Если вы можете убедить предполагаемого вкладчика, то что ip интегрирован в product/service которым выходам реальный клиент помогает в крупныйа рынок сбыта, тогда вкладчик примет качество вымысла для после того как он дарен рассматривая план. Более поздно, во время процесса должного прилежания, вкладчик расмотрит фактическую технологию. С этой точки зрения, обсуждение относительно подписания NDA было бы соотвествующим.
С своего inception, бизнес-планы Growthink превращались над 200 бизнес-планами. Клиенты Growthink собирательно поднимали над $750 миллионов в финансировании, запущенных многочисленн линиях и обслуживания нового изделие и приобретенных конкурентня преимущество и удельныйа вес на рынке. Growthink стало фирмой выбора для фирм капитала подвергающийся риску, вкладчиков ангела, корпораций и антрепренеров в знать. Для больше информации пожалуйста посетите http://www.growthink.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
