6 ключевых принципов корпоративной отчетности
Учредительством любой деловой операции будет посыл честная сделка. В сложных организационных взаимоотношениях, оно все слишком легкое для того чтобы lose sight of существование и термины этого общаются. На поверхности, тем отношением employer/employee, вызвало работу, будет честная сделка при котором деньг работодателя торгована для времени и талантливости работника. Более глубокая реальность, однако, что работодатель фактическ торгует ресурсами для комплекта желательных результатов, которые ы, что поставляет работник. Посылом точно поставить как соглашено обеими партиями будет суть отчетности.
Мы рекомендуем что организации дают голос к их отчетности через вызванный документ согласованием отчетности. Согласование отчетности ясно заявляет результаты ы, что приносит каждый член организации, от самого старшего к самому младшему, около [ для специфически примеров согласований отчетности, пожалуйста см. наш online инструмент на http://www.AlignOnline.com ]. Following 6 принципов формируют учредительство для обсуждая и понимая отчетности. Совместно они формируют практически теорию отчетности, преобразовывая влияния, котор оно может иметь на организации, и своей необходимой роли в создавать значительно результаты дела.
I. Отчетностью будет заявление личного посыла
Отчетностью будет и посылом и обязательством поставить специфически, определенные результаты. Отчетность, по мере того как мы определяем ее, не применяется в абстрактной дороге к отделам, рабочим группам, или всем организациям. Отчетность применяется к индивидуалам и их личному посылу что эти функции поставят соглашенные результаты. Отчетностью будет first and foremost личное принятие окончательного решения к организации и к тем организация служит. Она больше чем как раз пытающся, делающ ваше самое лучшее, или поступающ в некоторых дорогах. Отчетность empowers индивидуалы для того чтобы нажать их круг влияния наружу в преследовании результатов.
II. Отчетность для деятельностей при середин результатов не достаточно
Каждое в организации, от ceo к janitor, имеет некоторую часть дела и соответствуя комплект результатов которые theirs, котор нужно достигнуть. Различать результаты от деятельностей требует переноса в традиционный думать построенный на осведомленности почему мы делаем мы делаем. Например, описания работы типичного заведущей вклюает деятельности such as "тренировка," "оценки производительности," и "своевременное сообщение". In contrast, отчетности заведущей должны включить результат such as "успех все отчета по первичным данным." Эта принципиальная схема адресует общее замечание каждое многодельно но только некоторые люди производительны.
III. Отчетность для результатов требует комнаты для суждения и процесса принятия решений
Если вы не позволены использовать любые суждение или усмотрение на работе, то если вы сказаны для того чтобы последовать за правилами, то no matter what, если никакое решение не до вас, то ваш босс может только держать вас подотчетной для деятельностей. Вас можно держать подотчетным для делать вы сказаны, но вас можно держать подотчетным для исхода. Суждение и рационализаторство можно никогда полно не описать в описания работы. Когда ы, что будут работники оборотливы в достижении результатов, они держатся подотчетным для захватывая возможностей или игнорировать их.
IV. Поделена отчетность ни ни conditional
Согласованиями отчетности будут индивидуальные, уникально, и личные стратегии. Никакие 2 люд на таком же уровне в организации не должны иметь точно такие же отчетности. Отделять отчетности каждой персоны может быть challenging, но ценные результаты ясности от схватки для того чтобы исключить перекрытия.
V. Отчетность для организации в целом принадлежит к каждому
Отчетность каждого работника первая для думать около и действовать на самые лучшие для организации, even if делать так намеревается класть в сторону one's индивидуальный, функциональный, или ведомственный приоритет. Успешно организации ожидают, что и позволяют каждая персона будет практически помощи в осуществлять цели организации.
VI. Отчетность несмыслова без последствий
В согласованиях отчетности, последствия быть обсуженным. Обсуженными последствиями лично значительно к работнику в вопросе будут необходимый элемент согласований отчетности и основные к ковать честная сделка. Это будет ключевой шаг в ковать взаимозависимое и взаимно полезное отношение с one's работодателем.
Организационная отчетность вс ниспровергает тенденцию сделать отговорки и перенести поричание. Когда работники делают ясно и специфически принятия окончательного решения для их работают, все организации будут выровнянными и достигают специфически measurable результатов.
Shaun murphy, Ph.D. и Bruce Klatt, M.A. будет старшийа партнер в советоватьть с murphy Klatt. Эта статья была приспособлена от главы их книги, отчетности: Получать сжатие на результатах (2-ом Ed.1997). Их другие издания вклюают после того как они выровняны как лазер (2004), энциклопедия водительства (2001), и предельное руководство тренировки (1999). Они будут международно узнанные специалист в сфере выравнивания отчетности, эффективность организационной структуры, и развития проекта книги которого продавали над 100.000 экземплярами международно.
Для больше информации пожалуйста пойдите к http://www.murphyklatt.com или попытайтесь их online инструмент выравнивания отчетности на http://www.AlignOnline.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
