Бедствиям
I. INTRODUCTIONThe срока сопротивляемости, что является частое применение в области психотерапии, недавно стали использовать в корпоративном field.In тем, этот термин пришел в наш язык как технический термин, с следующие значения: "власть, что некоторые материалы? основным металлам имеют возобновить свою" оригинальную форму или форму после сильного уровня давления или сжатия. Очевидно, что это не понятие, что мы намерены использовать все вместе настоящей статьи, но тот, который относится к "человеку устойчивость к стрессу, изменения и давление и возможности восстановления". В рамках этой деятельности мы определяем прав бедствий как "способности и возможности отдельных лиц к укреплению себя и оправиться после нескольких ситуациях сильный стресс и изменения". С этой точки зрения, нет никаких этических судить об этом или дееспособности, оно не является ни правом, ни аморально, оно существует или нет, и, если это не так, это действительно удобно для разработки it.We Можно также говорить о бедствиях в компаниях, которые мы определим, как: "Способность поглощать большие количества необратимым изменениям без существенного падения производительности их труда и возможность немедленно восстановить ее" равновесия ". Последние исследования показали, что уровнем сопротивляемости индивидуума?, что есть какой степени эта компетенция была разработана-IS которое определяет его / ее неспособности уровне в условиях крайней изменений и стресс. Этот уровень является широкое выше Результаты можно получить, исходя лишь в сфере образования, профессиональной подготовки и experience.Resilience было рассмотрено и изучено несколько авторов из разных углов. Они охватывают как из причин, почему некоторые люди могут преодолены, и оправиться от ужасов концлагерей, от рака? в состоянии жить и бороться с этой болезнью-, начиная с корпоративными решениями, сделанные в двусмысленной и подчеркивая, среди производства Постоянный changes.However, некоторые из этих мнений порой сталкиваются с конкретными аспектами в частичной образом, решительно упором на определенные характеристики, которые могут привести к ограничению, чтобы увидеть совокупности. Вот почему несколько действительно глубокие исследования, в связи с их аналитическим Cut, центр в определенном аспекте, потеряв глобальной view.We, следовательно, будет пытаться Настоящим предлагаем системное целью позволяют визуализировать частей, не теряя при этом глобальный view.II. СТРОИТЕЛЬСТВО BLOCKSResilience имеет четыре столпа сильного или строительства блоков: 1) наличие будущей цели: Так как на лице кризис, невзгоды, постоянные изменения, стресс, вызванный определенными ситуациями, мы должны иметь цели и результаты, которые будут obtained.Those, которые не могут просматривать любые будущие целью позволить себе быть defeated.Nietzche, в знаменитую фразу, сказал: "Те, кто что-то жить в состоянии стоящий почти любое как ". Он часто говорил, что человеческие существа необходима определенная степень сбалансированности в своей жизни, но это не совсем верно. Человек должен сталкиваться с проблемами, ради своего выживания, развития и зрелости, и напряженность, что произведено, между тем, что они добились и что еще предстоит достичь или разрыв между тем, что что-то такое и что оно должно быть на самом деле-то, что позволяет им развивать свои potential.At корпоративного уровня, эта база включает также возможность развивать возможности для визуализации цели должны быть достигнуты, какими бы сложными и неоднозначными на рынке может быть. После этого компетенция была полностью разработаны, опасные ситуации начинают рассматривать как истинно opportunities.2) Облицовочные Реальность: Это второй строительный блок состоит из принятие реальности моей ситуации и что из моих компания. Это не значит, что мы просто говорим о оптимистично состоянии; оптимизм всегда, пока она не производит distortion.In лицо реальности, а также в компаниях, должны быть Четкое различие между настоящим, прошлым и будущим, которые связаны, но в то же время ясно different.Past Настоящее FutureThe существования будущей цели делает процесс облицовки и принятии реальности проще-какими бы трудными и сложными реальность может показаться, а, наоборот, человек? командой, компанией, которая не позволяет просмотреть любые будущие цели будет побежден настоящее время problems.When будущее отключает себя от настоящих, и возможные цели, не рассматриваются, существует тенденция к регрессии, чтобы смотреть назад в прошлое как способ внести свой вклад в успокоить присутствующих и все свои страхи, что делает его кажется менее реальным. Но, отказавшись от настоящего может также означать потерю смысла life.Past FuturePresentPeople которого это условие, то есть, определенный уровень гибкости, являются реалистичными, они обладают четким видение своего настоящего и особенно тех частей действительности, которые действительно важны для того, чтобы live.I понять и принять мою сегодняшнюю ситуацию. Это также происходит в компаниях, где усилия в два раза и сохранить искать ниши, которые позволят успешно прогресса, а не отказываться от борьбы, а не для survival.3) поиск смысла: Это третья статья основана на стоимости system.It состоит в способности видеть реальности и, отсюда, найти смысл в страшных вещах, не считая себя жертвой: "Почему это происходит со мной?", "Что происходит с моей компании?", "Почему это происходит? "Люди, которые разработаны компетенции устойчивости" Create-через страдания, стресс и изменить-положительных элементов, которые могут иметь значение для себя и других ". То же самое происходит с устойчивыми компаниями: они не думают: "Почему я?" Но "почему не я тоже? и они начинают здании ценности, которые делают восстановление possible.Being смогли найти значение для дела? "ценностей" -- не означает, что эти значения будут длиться вечно, это обстоятельство несет в необходимости установления обратной связи, которая действительно поддерживает и укрепляет постоянство установленной values.4) способность к выполнять вещей с элементами под рукой: Это последняя колонка это та, которая устанавливает взаимосвязь между сегодня (реальности) и завтра (цели), и в серьезных ситуациях важно изменить и / или глубоких кризисов, дает возможность существования степень возможности изобретения и гибкость в решениях импровизировать на один или несколько изменений, с помощью инструментов, которые имеются на данный момент. Следовательно, она допускает развития процесс, который пробивается из "реальность сегодня" на будущее, которое показывает нам новые цели "Завтра" и его "производительность инструментов, которые мы уже have.III. И системное мышление Сопротивляемости РАЗВИТИЯ PROCESSConsidering процесс устойчивости в системе мышления позволяет нам понять не только то, как этот процесс переходит в стратегию компании, но которые являются шаги, которые его " реализация будет require.This процесса, разработанные как в личном, а также корпоративного уровня, происходит постоянный обмен между реальностью и задачи завтрашнего дня, и она позволяет по-средством постоянных обратной связи поддержании ценностей и структурной перестройки, с тем чтобы успешно покрытии разницы между фактической реальностью и ожидаемым objective.This процесс постоянно корректируются на основе анализа и понимания окружающей среды, которые будут указаны скорости корректировка change.The процесс начинается с:) Если мы хотим быть-Завтра: Какие цели мы хотим достичь. Как Кови говорит: "Мы должны начать имея в виду цель ". Крайне важно развивать возможности для визуализации существующих возможностей в неопределенном будущем, несмотря на неоднозначное present.B) Как мы знаем, что мы достигли желаемого будущего: Необходимо создать системы обратной связи сильно связана с нашей системой ценностей, которая позволит нам оценить результаты получены на пути к достижению цели, а также укрепить Соотношение System.C), где мы находимся сегодня один из основных этапов иметь точные сведения о нашей реальности. Это позволит нам узнать наши сильные стороны, возможности, недостатки и Threats.D) процесса: "Способность выполнять вещей с элементами под рукой": мы должны планировать так, чтобы позволить нам установить Осуществление и последующие меры модели с помощью правильного исполнения, в целях достижения предлагаемых Цели, имеющим только имеющиеся Tools.E) сценарий "Окружающая среда-: Он всегда меняется, неоднозначный и сложный, который обязывает нас проанализировать его постоянно, чтобы сделать необходимые adjustments.IV. НЕОБХОДИМЫЕ ABILITIESThe процесс развития компетенции устойчивость означает наличие и развитие определенных способностей или основные характеристики его "весь потенциал. Эти возможности, которые появляются на личном уровня, а также в связи с корпоративным, означает, что индивидуальные / компании является: 1. Позитивное: эластичные лица (или компании), были способны эффективно выявлять возможности в турбулентной среде и одновременно иметь уверенности полагать, что они могут быть successful.2. Концентрированные: эластичные лица (или компании) имеют четкое видение того, чего они хотят достичь и использовать эту цель как свою личную звезду , которые будут направлять их в другое время, на определенном этапе процесса они чувствуют себя дезориентированным или uncertain.3. Гибкость: эластичные лица (или компании) будет действовать эффективно и с большим отрывом в использовании как внутренних, так и внешних ресурсов, развитие их творческого и создания стратегии реагирования на changes.4. Организаторы: эластичные лицо (или компания) использование структурированного (организованы) подхода к осуществлению двусмысленности и, следовательно, планировать и координировать эффективное осуществление strategies.5. Проактивная: эластичные лицо (или компания) осуществлять действия, когда они сталкиваются с неопределенностью, они приспосабливаются к рискам, они измеряют их и адаптироваться к ним, вместо того чтобы искать comfort.6. Адаптивный: развитие устойчивости людьми и компаниями, не является процессом, стабильного и линейного роста. Каждого человека и компании имеют свои собственные скорости Изменение, которое в любой из обоих случаях результат от их способности адаптироваться к новой ситуации с минимальными неблагополучных behavior.The ритма в течение которого можно восстановить и адаптироваться к новому сценарию после Путаница, неопределенность будет указано, по уровню развития компетенции эластичности; это самый важный фактор для увеличения скорости изменений. Большее развитие компетенции эластичности, тем быстрее происходит адаптация к новым сценариев / ситуаций и восстановлению от неопределенности примет place.V. RollerCoaster OF CHANGEHowever, если этот процесс не сталкивается в целом, если мы не соблюдать его "развитие внимательно, если мы не введена в практику постоянный модель обратной связи или не видят реальности, которое окружает нас, которая вырабатывает новые изменения с критической точки зрения, мы могли бы причинить отступает, что скажется на развитии нашей сопротивляемости potentials.We можем сделать это отступление возможности, наличие пиков или долин, с использованием так называемых Rollercoaster перемен. Там мы видим изменения Цикл, который развивается в несколько этапов по всей депрессии или эйфории, активы или пассивы, которая, если сопровождается правильным конец в принятии и обязательства: RollerCoaster OF CHANGEWhen сталкиваются, изменения Процесс, ситуация двусмысленности, неопределенности и стресса, обычно вызывают шок, который заканчивается в непосредственной paralysis.When потенциал сопротивляемости не была разработана, отказ происходит сразу после; текущий Ситуация, которая не была принята, он отрицал как если бы это не было частью моей reality.The первый шаг к утверждению положительного является признание того, что ситуация существует и что я участвую в нем, это государство изначально причины Эффект гнев и чувство жертвы? "Почему я?", "Что я должен делать?, впасть в депрессию?". Как мы продвигаемся в зрелости и роста, мы достигнем рационализации: Мы не жертвы, но не являются частью реальность или, иначе мы не стремимся, чтобы перейти к выполнению задач, которые позволят нам преодолеть situation.This является одним из самых опасных этапов, как за счет рационализации мы можем оказаться в квази-аутизмом условие, которое будет отдаляют нас от reality.Finally, мы приходим к концу; сопротивляемости потенциалы были разработаны и физические лица (или компании) достичь признания и последующего приверженность к лицу реальность и перейти к этапу выполнения objectives.It только с помощью адекватных наставничества и обратная связь модель, которая позволит нам видеть реальную ситуацию, что мы сможем завершить цикл эффективного и не допустить падения или отступить в предыдущий stage.RESILIENCE - Всеобщий VISIONHOW осуществить процесс устойчивости развития в вашей СотрапуА успешная реализация не обязательно очень сложный процесс, но он требует от своих "несколько частей, чтобы были правильно установлены, всегда имея целостное видение в mind.In тем чтобы разработать его правильно, так что его" сотрудников и компании в целом может начать - Рост их потенциал сопротивляемости на индивидуальном уровне, а также корпоративные одного следующие шаги должны быть рассмотрены: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ DIAGNOSIS1) проведения предыдущего заседания, с тем чтобы показать всему Процесс его "основные этапы, критические факторы успеха, система обратной связи и лиц, подлежащих involved.2) проведение адекватной организационной диагностики, который сделает оценку нынешней реальности possible.3) Создание и / или подтверждающие значение system.4) Определение будущего objectives.5 бизнеса) определение ролей и обязанностей лиц, участвующих в процессе 'implementation.6) Проектирование осуществления и последующие модели и соответствующие tools.IMPLEMENTATION1) подготовка участников для разработки необходимых способностей и в осуществлении инструментов, которые были сделаны специально для Организация needs.2) проверка факта получения обратной связи по результатам оценки и advance.3) Анализ альтернатив и предложить новые пути, согласно полученным результатам, сохраняя постоянный вид на окружающие Environment.4) содействие адаптации к новой ситуации, когда required.5) реализации модели постоянного support.BIBLIOGRAPHY * Карнеги Дейл. * Коннер, Daryl R. * Coutu, Диана Л. * Кови Стивен Р. * Франкл, Виктор * Gundry, Л. - La Mantia, Л. * Хейнс, Stephen G. * Melillo, Альдо - SuÃÆ'à † â € ™ € Ãâ С.А. ", ¡Rez Охеда, Эльбио NÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ ša ,  © Stor * Изображения не могут быть включены в
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
